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职工学习培训制度（精选5篇）

第一篇：职工学习培训制度职工学习培训制度为了保证职工学习培训能够健康顺利的开展，确保达到预期效果，制定如下制度，请全体学员自觉遵守。1、每位参加培训学员在接到学习培训通知后，要提前安排好本人所负责的工作，学习期间不得请假。2、培训期间不得无故缺席，如有特殊原因应提前履行请假手续，否则考核相关项为零。3、培训期间无故迟到、早退，发现一次罚款5元。迟到20分钟以上按旷课计算，每旷一节课罚款30元。4、上课不得吸烟，手机调至震动状态，严禁大声喧哗，自备学习用具。5、每期培训结束后，将组织考试测评；考试成绩在前三名的给予奖励；不及格者将扣除当月工资的10%。6、分公司将组织考评小组，对每个学员进行综合考评。文明工地知识和意识的培训主讲老师：公司项目管理部部长陈康安培训时间：2011年5月上旬（暂定）培训形式：培训班培训对象：五分司所有项目管理人员培训地点：五分司会议室培训材料：由主讲老师根据培训目的所涉及的内容灵活编材授课方式及课时：宣读和讲解，课时由主讲老师合理配制培训目的：学习掌握行政建设主管部门在安全生产、文明工地、交竣工等方面新的验收知识和注意事项；掌握公司最新的安全生产、文明工地创建的标准和要求及规章制度；学习掌握先进的施工方法、新工艺、新材料的应用。提高全员在施工管理过程中使用新工艺、新材料、创建文明工地和安全生产的意识，进一步提升项目施工管理水平和竞争力，以满足新形势下的施工管理需要。第二篇：职工学习培训制度员工学习培训制度第一部分总则一、培训目的为了提升员工思想道德素质，提高员工绩效和组织效率，促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，制定本制度。二、培训形式培训形式分为公司级培训、部门级培训、员工自我培训。公司级培训主要指覆盖全公司范围内的培训，由综合管理部计划、组织实施；部门级培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训；员工自我培训指员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。三、总经理、分管经理及各部门、分公司职责（一）总经理1、负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案。2、监督公司级培训计划的实施。（二）分管经理1、负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案。2、监督部门级培训计划的实施。（三）综合管理部1、拟订公司级培训计划和培训效果评价方案，报总经理审批通过后，组织实施，对培训过程进行控制。2、协助分管经理对部门级培训计划进行审核、备案，监督实施。3、建立培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。（四）其它部门和分公司1、拟订部门、分公司培训计划和培训效果评价方案，报分管经理审批通过后，组织实施。2、协助综合管理部进行公司级培训工作的开展。3、向综合管理部报送培训成果，以建立员工培训档案。4、受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。四、培训计划1、部门级培训计划制定及审批程序综合管理部每年3月初和9月初分别发放《员工培训需求调查表》，部门、分公司负责人结合员工具体情况及本部门的实际情况，填写《员工培训需求调查表》，并将员工的《培训需求调查表》进行汇总，拟订出本部门运行期（非运行期）培训计划，于3月中旬、9月中旬经分管经理审批后，将《培训需求调查表》、《培训计划表》送交综合管理部人力资源助理。人力资源助理根据报回的部门级培训计划进行备案，同时通知各部门执行，培训计划表见附件。2、公司级培训计划的审批程序综合管理部根据公司战略发展要求及运行期（非运行期）工作目标，拟订公司级培训计划，经分管经理（综合部、储运部、丰润泽）审核、总经理审批后下发执行。培训计划表见附件。3、对于临时提出参加各类外派培训的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训表》，公司分管经理审核后，总经理审批，综合管理部备案。《员工外派培训表》见附件。五、培训实施1．培训主办部门应依培训计划按期实施并负责该项培训一切事宜，如培训场地安排、通知培训师及受训人员。2．各项培训结束时，培训主办部门应根据情况举行测验或考核。由主办部门负责人或培训者负责主持。3.综合管理部应定期召开培训效果评估会议，或者采取与被培训人座谈会、观察法及绩效考核等各种方式开展，评估各项培训课程实施成果，送交各有关部门参考予以改进。4.各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。六、培训效果评估每项培训结束3天内，培训者应将员工的成绩评定出来，登记在“培训考核成绩表”，并要求受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩送交综合管理部，一起放进人事档案，以建立个人完善的培训资料。七、员工培训出勤管理规定1、员工培训出勤管理由各部门、分公司自觉负责