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能源采购管理制度（最终版）

第一篇：能源采购管理制度（最终版）能源采购管理制度能源采购管理制度一、编制公司每年需用量、品种、规格、使用对象的采购计划均应向有关上级申报和审批，属于实行计划供应和市场供应的一级易燃物资。二、工程部油库根据多年来各类能源的使用情况，编制出各类能源的年使用量、季使用量、制定出年度使用计划和季度使用计划。三、制定出实际采购使用量的年度计划和月度计划（一式四份）交总经理审批，同意后交采购部按计划采购。四、油库各油类、气类的请购按照公司设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况，定出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量。及时向采购部提出请购，填写请购单，交采购部经理呈报总经理审批同意后，交能源采购组办理。五、超出年度和季度使用计划，而需增加能源的请购，需填写请购单，但必须提前一个月办理请购单。六、当采购部接到工程部油库请购单，应立即进行报价，将请购单送总经理审批。同意后，将请购单其中一联送回工程部油库以备验收之用，一联交能源采购组进行办理。第二篇：能源采购管理与提运管理制度能源采购管理与提运管理制度能源采购管理制度1、酒店工程部油库根据各类能源的使用情况，编制各类能源的使用量，制定出季度使用计划和使用计划。2、制定实际采购使用量的季度计划和计划（一式四份）交总经理审批，同意后交采购部按计划采购。3、按照酒店设备和车辆的油、气消耗情况以及营业状况，定出油库、气库在不同季节的最低、最高库存量，并填写请购单，交采购部经理呈报总经理审批同意后，交能源采购组办理。4、超出季节和使用计划而需增加能源的请购，必须另填写请购单，提前一个月办理。5、当采购部接到工程部油库请购单后，应立即进行报价，将请购单送总经理审批同意后，将请购单其中一联送回工程部油库以备验收之用，一联交能源采购组。能源提运管理制度1、采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进行采购。2、采购部将采购能源的手续办理好后，将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后，连同填写委托提货单据，交油库办理签收手续，便以安排提运。3、各类油类、气类的验收手续，按油库验收的有关细则办理。4、提货完毕，应及时通知铁路卸车专线负责人，把空车拖走。5、验收情况要及时报告采购部。第三篇：能源管理制度一、总则为提高我公司的能源管理水平，降低能源消耗，提高公司的经济利益，完成公司的节约挖潜目标；根据《中华人民共和国节约能源法》和《山东省节约能源条理》，结合我公司的实际情况，特制定本制度。第一条：能源管理的范围公司全部外购一、二次能源和企业转换能源，如：煤炭、焦炭、电力，成品油、煤气、压缩空气、水等，均按本制度管理。二、组织机构及职责第二条：能源管理组织机构1、公司建立节能管理委员会，有公司主管经理任主任，各分厂、部室分管节能的负责人为委员组成。2、下设节能办公室，配备相应的专职管理人员。第三条：三级节能网1、公司节能委员会抓公司的节能工作。2、各分厂、部室由一名负责人为组长建立节能领导小组，配备一名兼职能源统计员，抓好分厂、部室的节能工作。3、班组设节能员，配合分厂抓好班组的节能工作。第四条：能源职责管理部门的职责范围1、三级节能网（1）贯彻落实《节能法》及上级的有关规定。（2）审定公司能源管理制度，并监督贯彻执行。（3）审议企业节约能源的长远规划和计划，并督促实施。（4）会同有关部门，审定公司能源消耗定额，提出降低能耗的改进意见，并监督执行。（5）总结推广节约能源的先进经验。（6）组织协调新上设施及设备的节能“三同时”工作。（7）组织开展节能宣传和培训工作。（8）组织节约能源的竞赛评比和奖励工作。2、节能办公室（1）在公司节能管理委员会的领导下，负责全公司的节能管理工作。（2）贯彻执行国家的能源法规、政策和法令。（3）制定、修订各项能源管理制度。（4）监督合理使用能源情况，提出节能措施和奖惩意见。（5）负责节能新技术、新工艺和先进经验的推广应用、普及和交流。（6）负责能耗情况的搜集、总结，建立健全各级节能网并发挥作用。（7）定期组织企业能量平衡工作，编制好各耗能设备能量图，据此进行评价，制定出提高能源利用率的整改计划，分批分期实现。3、生产制造部（1）负责全公司耗能设备的管理工作。（2）负责制定耗能设备的维修和检修制度。（3）负责水、取暖锅炉、热网的管理并按计划定额控制能耗用量。做好水、电、煤消耗定额的计划管理及原始记录台帐的建立健全工作。（4）负责抓好全公司设备跑冒滴漏工作，限期整改。（5）负责新型设备的购置，限期改造和报废高耗低效设备。（6）配合节能办公室制定全公司及分厂、各工序、各主要机台的各种能源消耗定额。（7）能源计划指标每月随同生产计划下达到各用能单位。（8）负责汇总和统计各类与能源报表有关的数据，并抄报或传送节能办公室