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胜利油田处、科级干部管理规定

第一篇：胜利油田处、科级干部管理规定胜利油田处、科级干部管理规定第一章总则第一条为进一步推进处、科级干部管理工作科学化、规范化、制度化，推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子建设，打造一支“负责任、能力强、正气足、大作为”的处、科级干部队伍，为油田科学和谐发展提供强有力的组织保证，根据党和国家有关法律法规及《中国石化领导班子和领导人员管理暂行规定》，结合油田实际，制定本规定。第二条干部管理必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤，德才兼备、以德为先，注重实绩原则；（三）民主集中制原则；（四）民主、公开、竞争、择优原则；（五）组织认可、市场认可、职工群众认可原则；（六）职位职数化管理原则；（七）结构合理、配臵科学原则；（八）权力与责任统一、激励与约束并重原则；（九）思想、组织、作风、能力、制度建设统筹抓原则；（十）依法管理原则。第三条本规定适用于胜利石油管理局、胜利油田分公司所属各单位、部门。第二章管理体制第四条处级干部由局党委管理。局党委组织部履行处级干部归口管理部门职能，油田所属单位党委协助局党委管理本单位处级干部。第五条科级干部由油田所属单位党委负责管理，局党委组织部实行宏观管理。各单位组织部门履行科级干部归口管理部门职能。各单位、部门副总师和组织、纪检监察、审计、财务等职能部门的科级干部，实行任前预审，其他职位科级干部实行备案管理。第六条管理的主要内容：领导班子的思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、制度建设；后备干部队伍建设；干部的选拔任用、考核评价、交流、教育培训、激励、监督、退出等。第七条对处、科级干部实行职数化管理，局编制委员会负责对各单位、各部门处、科级干部职数进行核定。第八条合理配臵、优化班子结构，形成和保持有梯次的年龄结构、高层次的文化结构、配套合理的专业结构、优势互补的能力结构和相容和谐的气质结构。第九条处、科级领导班子实行任期制。原则上，处级党委领导班子每届任期5年，处级行政领导班子每届任期3年，科级党政领导班子每届任期3年。第十条实行领导班子任期目标责任制。油田确定处级领导班子任期目标，各单位相应确定科级领导班子任期目标，实行目标管理。第三章选拔任用第十一条坚持正确的用人导向。坚持“四化”方针和德才兼备、以德为先标准，树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的导向，坚持“十用十不用”，切实把“想干事、能干事、会干事、干成事、好共事、不出事”的优秀干部选拔到领导职位上来。第十二条选拔任用条件（一）处级干部应具备下列基本条件：1、具有履行职责所需要的政治素质和理论素养，认真学习马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，自觉实践科学发展观。理想信念坚定，讲党性，顾大局，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署。2、具有胜任岗位职责所需要的实际工作能力，实践经验丰富。3、具有突出的工作业绩，事业心、责任感强，勤奋敬业，作出突出贡献。4、具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉生产技术、经营管理、党务政工等相关业务，熟悉相关政策及法律法规。5、具有良好的民主作风，坚持民主集中制原则，善于团结同志、协作共事。6、具有良好的道德品行和职业素养，艰苦奋斗，遵纪守法，清正廉洁，公道正派，求真务实，联系群众，在职工群众中有较高威信。7、具有良好的心理素质，身体健康。其中党政主要领导还应具备下列条件：1、有较高的政策理论水平，能够从政治和全局的高度观察和处理问题，大局意识强。2、注重抓大事，善于科学决策，有较强的抓班子带队伍、做群众工作的能力，能够驾驭复杂局面。3、党性强、品行好、胸襟宽、讲民主、善集中，讲究领导艺术，知人善任。科级干部基本条件参照上述条件执行。（二）提任为处、科级干部应具备下列资格：1、提任处级干部，一般应具有5年以上工作经历，2年以上下一级职位工作经历。提任科级干部，一般应具有3年以上工作经历，2年以上下一级职位工作经历。2、处级干部一般应具有大学本科及以上文化程度，科级干部一般应具有大学专科及以上文化程度。3、处、科级干部应注重从后备干部中产生。提任处级干部的，应参加过油田青年干部培训班，未经培训的，应在提任后1年内完成培训。4、担任党内领导职务的，应符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。5、近2年年度考核结论应为优秀。注重从有基层和关键岗位工作经历、经过艰苦环境锻炼的人员中选拔处、科级干部。处、科级干部应逐级提拔。特别优秀且工作需要的，可以破格提拔。第十三条选拔任用方式与程序处、科级干部选拔任用，根据职位性质可分别实行任命制、聘任制、选举制、委派制。（一）任命制基本程序：民主推荐、组织考察、征求意见、酝酿讨论、党委决定、任前公示、谈话、办理任免手续。（二）聘任制基本程序：民主推荐、组织考