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自动化测试方法改进方案

第一篇：自动化测试方法改进方案自动化测试方法改进方案自动化测试是测试领域中一个争议性比较大的区域，虽然它并不是一个新生的事物，但是至今仍没有一套比较完善的理论可以提供行之有效的方法，使之更好的为产品质量服务。各个研究机构和公司的专家提供了许多自动化测试的理论和模型，但是均没有形成通用理论，被大众广泛认可。作者通过对安全产品进行自动化测试，从需求定义开始进行跟踪，涉及产品的设计与实现，对产品的接口、实现功能等进行自动化集成测试，采用测试代码和测试角本相结合的开发方式。作者总结了在工程中遇到的问题和实施中的成功之处，提出改进意见，对自动化测试人员具有较强的工程参考意义。二、自动化测试简介所谓自动化测试，就是充分利用测试理论和相关的工具，对产品进行自动化的测试，减轻甚至摆脱某些人工测试的繁重劳动，能够形成统一的测试报告并发布。自动化测试涉及面很广，可以涉及单元测试、集成测试、系统测试、压力测试等诸多方面，针对不同的测试有不同的处理方法和工具。经过实践，业界对自动化测试形成了一定的统一观点：自动化测试不能代替手工测试;自动化测试进行的是常规测试和回归测试，测试集覆盖率和BUG发现率均不高(这两组数据没有定论，根据测试系统的不同，数据会有所不同，但均低于50%，甚至低于30%)。三、测试中的“人”人永远是软件开发领域中的重要因素，不同的人掌握着不同的角色。充分调用不同角色的主动性，可以有效的提高自动化测试的效率。1.领导支持自动化测试是个系统工程，测试人员要制定合理完善的测试用例，需要得到需求、设计、开发等相关人员的配合。没有领导的鼎力支持，各方力量配合将会减弱，测试的实现目标将会大打折扣，测试工期也将无法保证。因此从需求调研之初，就需要得到领导的大力支持，充分估计自动化测试所能达到的目标，制定良好的开发计划，如有可能，由项目经理直接进行领导，以期达到自动化测试的最优效果。2.避免测试人员“挪作他用”在许多公司，自动化测试均不是专职人员，经常是针对产品从研发、测试等部门抽调而来，因此他们原来都负担过别的工作。在自动化测试工作过程中，尽量不要由于其原工作问题，将自动化测试人员调回，更不能因为自动化测试在前期开发过程中收效甚微，在开发工期有限的情况下，暂时裁减开发人员。由于自动化测试工作量很大，从理解需求、设计用例、用例实现、测试驱动的设计与开发，到用例调试、用例的最终应用要经历比较长的工期，经常性的人员调动会导致工作情绪的波动和工作进度的滞后。四、文档工作在项目管理中，文档是软件工程各阶段的产品和依据，自动化测试当然也不能例外。1.测试文档要及时自动化测试与其说是一种任务，更不如说是一个公司知识库的积累过程，测试代码绝不是自动化测试的最终目的。因此在测试开发过程中，要随时书写自动化测试的配套文档，并要根据需求和设计的变化，即时更新。文档包含自动化测试的设计、实现文档，测试集测试用例文档，测试驱动文档。测试文档的积累，也是对公司知识库的积累，减少将来进行同样开发的成本。2.开发文档要完善自动化测试的根本是文档，它依靠需求和设计文档来开发用例，而绝不是根据开发人员实际代码来进行的。因此在自动化测试开始工作之前，要准备好各种文档，包括需求、接口设计、数据库定义等，测试人员只有依据这些文档，才能制定合理的开发计划，开发出适合本系统的测试用例。一定要避免由于工期等原因，产品的需求和设计文档跟不上，甚至编码前几天，需求设计才最终确定，在开发过程中也要避免频繁的更改需求和设计，其结果经常导致自动化测试人员开发测试用例“无依据”，常常要跟着开发人员跑，而不是跟着文档跑，期间的沟通要花费了大量的时间与精力。同时已经存在的文档如果经常发生变化，如果通知不及时，也会导致开发成本的加大。通过自动化测试，可以达到检查开发文档，促使开发流程规范化的作用。3.自动化测试报告清晰自动化测试之所以在业界一直得以推崇，就是因为测试的自动化、报告的自动化，倘若缺少一份有效的自动化测试报告，即使有再全面的测试用例，别人也会对工作感觉很茫然，缺乏到工作的全面了解。测试报告中，除有明确的统计数据(包括测试用例数据、通过率等)，还需求提供测试的跟踪信息、测试用例失败的原因分析。特别是由断言失败导致的失败原因分析，应具有很好的原因说明，良好的可读性，对问题有很好的描述与定位，可供自动测试人员、开发人员、设计人员和领导等多方人员阅读，对测试结果有很好的理解和定位。自动化测试报告最好要做到妥善保存，利用测试报告可以跟踪项目进度，把握功能点的完成情况，同时也有利于BUG的回归查找。五、方法的改进在实施过程中，需要掌握不同的处理方法，应对处理各种实际问题，包括人员情绪。1.沟通方式要完善确认了自动化测试，就需要把自动化测试工作纳入到项目的统一安排之中，把自动化测试人员