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自动自发——培养中层执行力

第一篇：自动自发——培养中层执行力自动自发——培养中层执行力在企业的现实运作中，有一种现象很值得玩味：为什么很多高智商的人，工作结果往往令人难以满意；反而智商一般、情商高的人工作往往更让人满意？原因就是“聪明反被聪明误”。但工作要做到从优秀到卓越，还要具备一种精神，那就是工作的主动性。有一句名言说：“世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备一种品质，那就是自动自发。”什么是“自动自发”？自动自发就是不用上司告诉你，你就能出色完成工作。这类人才一定能成为企业成功的管理者。如果做不到“自动自发”，那么退而求其次的情形是上司告诉你1次，你就能将工作做好；再次是上司告诉你2次，你才会去做好工作；更次之，有些人必须在形势紧迫时，也就是上司反复和你说，才会做好工作的人；最次的是即使形势紧迫，并且告诉他怎么做，然后盯住他去做，也做不好事的人。反复失业者大多数是这种人。作为个体的员工，特别是中层骨干的执行力问题，是很多企业所密切关注的，也是企业整体执行力最重要的部分。笔者认为，以下七个方面是中层执行力的解决之道。作为企业，要从这七方面去培训员工，作为员工，要从这七方面去掌握做工作的方法并持之以恒地去运用。一是学会充分理解领会领导意图。当领导布置某项工作时，首先要认真倾听，思考领导要达成的目标是什么。当领导和自己讨论某项工作应该怎么做时，说明领导在充分征求意见，在合适的时机，要给予正面的建议。二是当获知领导的工作意图后，要将自己的理解向领导确认。在实际工作中，有很多情况是：自以为理解了领导的工作意图，并按照自己的想法去做事，其结果却和领导所期望的存在不小的差距。三是当领导安排工作后，一定要将工作进行分解和细化目标，形成工作思路和步骤。比如在某个节日，领导安排全公司所有门店以各店商圈为目标做一次公益活动，门店就应该制定各项工作流程和工作步骤以及工作要求，并对全体员工进行培训。四是把工作分解给适合的员工，并制定工作计划和检查计划，及时解决在工作进行过程中出现的问题。问题不解决或者解决不彻底是工作效果较差的重要原因。五是在工作进行过程中，与员工保持沟通,共同努力,把每项工作落实到位。连锁药店的各项工作是个精细活，环环紧扣，每个环节打一点点折扣，终极效果就打了大折扣。六是当工作告一段落后，要与员工一起总结工作成果。肯定成绩，找出存在的问题，以便下一次工作时获得更好的成绩。七是一定要善于鼓励下属,肯定他们的成绩。物质激励和精神激励相结合。在某种程度上，精神激励比物质激励更有效。什么是“自动自发”？自动自发就是不用上司告诉你，你就能出色完成工作。这类人才一定能成为企业成功的管理者。（罗毅上海赢在企业管理有限公司董事长）第二篇：如何提高中层执行力如何提高中层执行力摘要：本文从分析企业执行失败的原因入手，提出了企业提高执行力必须首先提高企业中层执行力的观点，一是要通过各种途径提高中层的综合素质，即提高分析解决问题的能力、提高领导能力、提高沟通能力、提高把握全局的能力；二是企业要建立竞赛规则，营造竞争氛围，激发员工工作热情、工作积极性、创造性和潜能。关键词：企业中层；执行力；素质建设现在很多的企业存在这样的现象：企业方案在执行过程中标准越来越低，甚至完全走样；企业的计划在执行过程中经常延误，有些工作不了了之；企业制定的政策在执行过程中力度越来越小，虎头蛇尾。这些现象实际上是不注重执行的结果，造成企业效率低，严重时甚至还错过很多好的工作时机，给企业造成不可估量的损失。在当前市场经济条件下，企业要适应越来越激烈的市场竞争，必须努力提高企业执行力，特别是要提高作为企业中坚的中层管理人员的执行力，以保证企业高效、有效运转，实现企业健康可持续发展。专家研究结果表明，执行失败的原因归纳起来有16个方面，主要是：目标不确定、战略不清晰、指令不明确、沟通不畅通、人员不到位、结构不合理、职责不清楚、主次分不清、跟踪不到位、标准不统一、奖罚不分明、团队不合作、文化不务实、培训不实用、职业性不强、EQ不过关。从影响执行的因素来看，绝大部分和企业中层息息相关，实际工作中很多中层容易走入如下误区：（1）喜欢抓业务工作；（2）习惯依靠个人努力去完成任务；（3）事无巨细，不善于授权；（4）虽然有工作目标，但缺乏目标控制；（5）不善于、不习惯做计划；（6）“救火”现象普遍；（7）未经过系统的管理技能培训（；8）不善于沟通（；9）工作被动，主动性不强。从以上存在的问题看，提高企业中层执行力，主要应提高企业中层自身综合素质。一、提高分析、解决问题的能力任何企业都存在着大量的问题，正是在不断出现问题、不断解决问题的过程中推动了企业的成长。作为企业的管理者，中层必须对出现的困难有以下基本认识：一是很多问题是制造出来的。昨天的决定、昨天的政策决定了今天的问题，问题的出