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自检报告

第一篇：自检报告凌云县宏鑫茶业有限公司2012年实施“十百千”产业化扶贫示范项目工作情况自检报告2012年是公司实施‘十百千’产业化扶贫示范工程万亩有机茶园创建项目工作的的第二年头，我公司在县直相关部门指导和支持下，通过公司全体员工和茶农一年多的努力，完成了2012年度项目实施计划任务，现将项目实施情况自检如下；一、基本情况本公司实施项目位于玉洪乡汪田村，属公司承包自主经营的茶叶生产基地，实施项目总面积3136亩，采取“公司+基地+专业合作社（茶农）”的方式对项目实施进行管理和控制，辐射玉洪乡汪田村及周边农户，覆盖农户总户数90户,人口366人,其中贫困农户42户，人口170人，占项目建设总农户的48%。2010年十月，公司基地通过了中国绿色食品发展中心的认证，所生产的“岑王老山”牌凌云白毫茶产品获得绿色食品A级产品认证，在此基础上，基地农户自行组建成立了“广西凌云县绿色食品茶叶专业合作社”，2011年11月经百色市农业产业化领导小组评比，公司获得了“百色市农业产业化重点龙头企业”称号；2012年2月，基地合作社获得了“百色市2011年度十佳农民专业合作社”称号。随着现代化生活水平和消费观念的改变，有机食品是人们所追求和向往的健康食品，市场价格可观，公司要通过创建有机茶来提升茶叶的经济附加值，从而达到增加茶农的经济收入，提高公司的经济效益，达到“双赢”的目的。公司通过上年实施对比每亩茶园鲜叶产值达到2700--2800元,比绿色食品茶园增加450--700元.所以，创建有机茶园是增加农民收入，提高公司效益，农民真正有实惠的富民兴企的好项目。公司通过对本次项目的实施，对本公司茶叶基地的有机茶园转换认证起到了强有力的推动作用，但因有机茶的认证是通过一定的转换期就要三年。而现在我们实施近两年了,所以公司要通过两年对茶园投入品的管理，包括肥料，农药以及茶园的日常管理，严格按照有机茶园的生产管理技术规程来运作管理。二、项目执行情况（1）严格按照项目的标准和要求实施项目。根据县人民政府的工作方案，结合公司项目实施的具体办法，合理安排项目实施进度计划，召开了本公司员工及专业合作社茶农实施项目动员大会，明确目标任务和具体要求。同时组织公司员工到本县各乡镇，田林县、凤山县、乐业县等采购羊粪和铜麸，共采购羊粪1738吨，平均价格500元/吨，共投入资金86.9万元，采购铜麸317吨，平均价格1200元/吨，共投入资金38.04万元，组织专业合作社茶农投工投劳16000多个工日，对实施项目茶园进行冬翻，除草，施肥和茶树修剪，茶农投工投劳折算资金按80元/工日，共折算资金投入131.17万元。本次实施项目总投入为256.11万元，其中：按实施项目扶贫补助标准获得政府补助资金63.56万元，公司自筹资金投入55.61万元，合作社农户投工投劳折算131.17万元。平均每亩施混合有机肥0.66吨，平均每亩投工投劳8个工日。（2）加强领导和管理，精心组织项目实施。1、公司按项目实施安排进度，组织本公司管理干部和技术骨干按照实施技术标准和要求，落实分片管理责任制，深入茶园指导茶农开沟，施肥和修剪。2、邀请县农业局，县茶叶中心和县扶贫办专业技术人员到实施项目现场指导，每月现场指导2--3次，保证项目实施的质量。3、组织茶农按项目实施技术标准开展工作，加强督促和检查，确保项目实施质量。（3）加强对茶农的技术培训，提高茶园管理质量。项目实施以来，公司邀请县扶贫办、县茶叶中心专业技术人员到实地开展创建有机茶园的技术标准和实施项目要求进行培训2次，共组织合作社茶农和周边茶农参加培训300多人（次）。通过现场培训，提高了茶农对创建有机茶园的重要性认识，使茶农基本掌握了创建有机茶园的标准和要求，促进了茶园管护质量的提高。（4）落实专业合作社茶农承包责任制，充分调动茶农的管护积极性，公司在项目实施过程中，结合项目实施的特点，为了充分调动茶农的管护积极性，公司与茶农签订“茶园承包合同”，明确了双方的权利，义务。茶园管护标准和茶叶鲜叶的保护价收购的等级价格，通过协议的约束，保证了茶农管护收益，就调动了茶农的管护积极性。（5）精心组织开展基地创建的各项工作，一是认真把好基地实施各种情况资料数据统计和各种数据的记录及归档工作，二是认真组织做好创园验收的各种申报材料的准备工作，给今后验收打好基础。三、存在问题和困难1是有机茶生产技术是新型技术而技术耍求高,专业技术人员较为缺乏。2是有机茶生产前期投入大，对前期收益造成一定的影响。3是一些茶农认识还不到位，跟不上创建有机茶示范园的标准耍求。四、思路和建议1是依靠科技进步，提高科技含量，有效利用先进生产技术，提高茶叶的产量和质量。2是加大对茶农技术培训，进一步提高茶园的管理质量。3是探索利用茶叶机械化生产技术，达到既可降低生产成