致加西亚的信【编辑最新精选】.docx

致加西亚的信

第一篇：致加西亚的信致加西亚的信在所有关于古巴的事情当中，有一个人就象近日点火星一样总在我的记忆中挥之不去。美西战争爆发后，美国非常需要和古巴起义军头领加西亚将军取得联系。加西亚当时在古巴的大山深处，没有人知道他的具体位置，也没有任何信件或者电报能传到他那儿。可是美国总统又必须与他取得联系，而且要以最快的速度取得联系，怎么办呢？这时有人对总统说：“有个叫罗文的人可以帮您找到加西亚，而且也只有他能找到。”于是，他们找来罗文，给他一封信，让他交给加西亚将军。至于这个叫罗文的人如何接过信，将它密封在一个油纸袋里，揣在胸前；如何乘着那艘敞篷船在古巴海面上漂流了四天后登上陆地，消失在丛林中；又如何在三个星期里徒步穿越这个危机四伏的国家，出现在这座岛屿的另一边，将那封信交给加西亚将军――这些细节我都不想再详述了。我想强调的重点是：麦金莱总统将一封信写给加西亚将军的信文交给罗文，而罗文在拿到信之后却没有问：“他在哪里？”这种精神永垂不朽！我们应该为这样的人塑一座青钢雕像，把他们不朽的形象放在每一所大学里。年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听各种各样的教诲，他们更需要的是一种能让他们挺直脊梁骨的敬业精神――这可以让他们忠于自己的希望，可让他们行动敏捷，让他们集中精力，全心全意地去做每一件事――“把信带给加西亚将军”。当然，加西亚将军现已不在人世，但是，还有更多其他的加西亚。我们常常会看到这样一种情况：所有拥有众多人手的企业经营者在某些时候都会因为许多漠不关心、庸庸碌碌之辈无法或者不愿意专心去做一件而大吃一惊。漫不经心、马马虎虎、懒懒散散，以及心不在焉地工作似乎已经成了一种惯例；除非你采取威逼利诱的方式让其他人帮忙；要不就是让仁慈的上帝创造一个奇迹，派一名天使来帮助你。如果读者不相信的话，我们可以来做个实验：假设你现在正坐在办公室里――你周围有6位员工。你叫来其中一位，对他说：“请你查一查百科全书，帮我做一个关于科勒乔生平的简短备忘录。”这位员工是不是平静地回答你：“好的，先生。”然后就去执行任务了呢？无论如何他都不会。他会满面狐疑地看着你，然后问你下面这些问题当中的某个问题，或者更多的问题：他是谁啊？哪一本百科全书？百科全书在哪儿啊？雇我来是做这个的吗？为什么不让“张三”去做这件事呢？他还在不在世？急不急？要不要我把百科全书搬过来你自己查呢？你为什么要查他呢？我敢用10比1的赌注和你打赌，当你回答完他所提出的问题，给他解释清楚如何查找这些资料，你为什么需要的理由后，那位职员就会离开，去找另一位员工帮他寻找这些资料――然后，他会回来告诉你，根本就查不到这个人。当然，我也可能赌输，但是根据概率来说，我绝不会输。如果你是个聪明人，你就不会不嫌麻烦地对你的助手解释：科勒乔的生平应该在“科”字索引中查找，而不是在“可”的索引中，你会微笑着对他说：“没关系。”然后自己起身去查。这种独立自主的缺乏，这种道德上的愚蠢，这种意志的脆弱，这种不乐意巩固和提高的勉强――就是这些东西将未来纯正的社会主义采取行动，那么，你又如何能期待着他们为公众利益而努力呢？如果你刊登广告招聘一名速记员，应征者十有八九是既不会拼写也不会使用标点符号的，因为他们根本就不认为这是速记员必须具备的条件。这样的人能把信带给加西亚吗？在一家大工厂里，一位主管对我说：“你看那位会计。”“哦，我看到了，他怎么样？”“他是一位不错的会计师，如果我派他到城里去办件事，也许他能完成任务。可是，也许他会半路上走进四家酒吧，而等他到了闹市区的时候，他恐怕早就忘了我派他去做什么了。”这样的人，你能相信他会把信送给加西亚吗？最近，我听到许多人为那些“收入微薄而且永无出头之日的人”和那些“为求得一份稳定工作四处奔波，无家可归的人”深表同情，同时，把那些雇主骂得体无完肤。但是，从没有有提及，某些雇主尽其一生的努力都无法使那些不求上进的饭桶做些有意义的工作，没有人说，那些雇主是如何耐心地努力去感动那些他们一转身就投机取巧、游手好闲的员工的。在每个企业和工厂，都有一个持续的整顿过程在不断地进行。雇主一直在持续不断地送走那些对促进公司利益不会有任何表现的“佣工”，同时吸收新员工。无论是在何种状态下，这种整顿工作一直都持续不断：只有在经济萧条、就业机会很少的情况下，店家种整顿工作才会稍显成效――但是，那些无法胜任、缺乏才能的人仍然被拒之就业大门之处，而且是永远被拒之门外。这就是适者生存的原则。为了保证自身利益，企业主只能保留那些最佳员工――只有他们才能把信送给加西亚。我认识一个非常聪明的人，他既没有经营生意的本事，而且对其他人来说，他也没有丝毫价值，因为他总愚蠢地怀疑他的老板正在压榨他们，或者企图压榨他们。他自已没有下达命令的能力，也不甘心接受别人的指挥，如果我们让他去送信给加西亚，那么他