自营工程成本管理制度.docx

自营工程成本管理制度

第一篇：自营工程成本管理制度自营工程成本管理制度加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。我处成本控制情况如下：（一）材料费（1）材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。（2）计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。（3）物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。（二）水、电费（1）生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。（2）自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。（三）修理费（1）大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控制。（2）设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，动力科提出意见，报处办公会确定。（3）井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在5000元以下的由原单位承担，配件价格在5000元以上的由物资供应科组织相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。（4）自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。（四）办公费、计算机耗材费、印刷品费（1）由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。（2）办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。（五）差旅费（1）由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。（2）按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。（六）运费（1）费用按合同规定控制使用，企划科考核。（2）井口通勤费、设备回收安装运费，由调度室管理，企划科考核。（3）上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管理，企划科考核。（七）低值易耗品费用（1）由办公室负责管理，按各单位具体业务分解使用并考核。（2）由财务科组织相关单位进行审核后，按处规定办理报销并考核办公室。（八）分解到相关单位控制供全处各有关单位使用的费用，由该单位负责集中控制管理，并制定相应的管理办法，财务科对各项费用的使用情况进行监督检查和考核。第二篇：工程成本管理制度工程成本管理制度1、合同计量部是项目部工程成本管理业务的归口管理部门。2、工程成本管理分为施工阶段的工程造价管理、竣工结算阶段、其它由项目部开支费用工程的工程成本管理。3、分包项目控制管理按照《工程分包、劳务分包管理程序》的有关规定执行4、项目部经济核算管理：坚持效率优先、兼顾公平、按劳分配原则，建立健全内部经济责任制，对作业单位实行经济责任承包的管理办法。5、竣工结算阶段：项目部加强对竣工工程量的清理，落实竣工工程量的核定依据，其包括合同工程量、设计工程量、实际完成量、变更工程量。保证工程价款的按时到位。跟踪、落实变更索赔项目的审批，办理合同变更索赔项目工程价款支付，及时办理竣工结算。6、设备大修费用编制按照《设备大修费用审核结算办法》执行。7、其它由项目部开支费用项目工程造价编制按定额编制，总造价下浮后确定报价。8、工程造价信息收集和管理：根据职责要求，收集和转发国家、行业、地方有关工程造价方面的法律、法规和有关工程造价的各种定额、价格信息。9、对项目部范围内从事工程造价活动的有关人员进行管理。第三篇：自营店管理制度工作，现做如下规定：一、日报表自营店财务管理规定为使自营店管理更规范化，同时也为更有利于财务部和各部门的衔接直营部负责管辖区自营店铺的每日报表在规定的时间内送交财务部：有电脑的店铺必须在第二天上午十点前将前一天销售报表传回公司；没有电脑的店铺必须在第二天下午三点前将前一天销售报表以传真的形式传回公司，各片区督导同时必须在每周星期一和星期五将原始小票及销售报表带回公司；(报表及其他单据从店铺带回方式：1、店铺打包好，由物流人员带回公司后交给零售部，然后再由零售部相关督导交给财务部；2、店铺整理好报表及单据交由督导直接带回公司交给财务部)注：每周带回公司的报表，如因店铺原因未及时将前一天完成的销售制成销售报表而影响财务部的数据录入，由零售部承担全部责任。以上销售报表1、零售部督导必须及时传递到公司财务2、必须有店铺名称、货品名称全称（即字母和数字必须完整、清晰可辩）、吊牌价、颜色、尺码、数量、金额和金额合计及制表人签字确认。二、店铺备用金和营业款1、备用金的使用情况由零售部进行平时的检查与监督，财务部每月不定期的进行抽查。备用金只能用于销售找零，临时代付店铺相关费用需提前通告零售部，随后应由督导将费用发票带回公司报销，款项