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至领导的一封信

第一篇：至领导的一封信尊敬的各位领导、同事新年好：我叫***是*****精制车间的一名操作工，感谢领导给我们搭建这样一个展示自我的平台，这次我竞选的是精制车间班长一职。从08年入厂以来，我在精制车间工作时间比较长，对精制车间，工艺流程，生产特点，岗位操作，安全生产等注意事项比较熟悉，2011年春，为了增加车间油品的产量，提高油品质量，车间进行了改造，改造完毕后油品的产量和质量都有了大幅度的提高，我和车间的同事们对车间领导下达的各项任务认真完成，服从领导的安排做到一丝不苟，2011年已经过去，2012年已经到来，我又有新的追求，结合竞选我有以下优点：对工作认真细心，责任心强，不怕吃苦，团结同事，肯学习，上进心强是我自身的优点，结合自身的条件，我认为我能够胜任班长这个岗位，因此我竞选精制车间班长一职。不论竞选成功与否，我都会一如既往的和我们的班组的同事们在新的一年里，认真完成车间领导下达的各项任务，服从车间领导安排，搞好车间安全生产，做好对新同事的传、帮、带等工作，使他们早日对工作岗位做到熟练操作，安全生产，结合精制车间的生产特点，从自身做起，做到节能降耗，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，为公司的发展尽上我的努力。祝：各位领导身体健康祝：我们清源集团的明天更加辉煌谢谢大家第二篇：至领导的一封信（小编推荐）浅谈近期工作感受领导：首先表示非常荣幸能重新回到这个团队中来，也感谢领导对于我的信任与栽培，我也相信我可以通过努力与咱们的团队共同进步，打造出一个一流顶尖的团队出来。回到这个团队一个月有余，过得很快乐、充实，期间有喜悦，有伤感，有争辩，有收获，虽然遇到了不少困难，很多时候也很疲倦，但是看着团队一天天的成长心里的满足感还是满满的。从您把这个团队交给我的第一天起，我感觉它就像我的另一个孩子一样，看着它“顽皮”时的无奈，看着它“生病”时的着急，看着它有一点点进步时的喜悦，看着它不如别家孩子时的焦虑。对于它相信您的心情与我的心情是一样的，甚至更甚至。可能很多时间咱们看到的问题、考虑的问题、站的层次不一样，导致对于很多问题的看法也各不相同，有时甚至是针锋相对的矛盾。但我相信我们的出发点肯定是一样的，否则咱们也不会坐在一个屋檐下来“争吵”。而且我发现大多数时间都“吵”不过您，这让我很是无奈，所以我想通过这样一个让您不论我的对错，也无法反驳的形式来阐述很多观点，以及反映一些当前咱急需解决及落实的问题。1、制度建设的问题关于制度建设的问题其实我现在也是很矛盾的，我也很清楚制度建设的重要性，作为一个管理者，我也是无比想要一个完善的制度，这样不仅可以降低我很多工作的难度，还能避免很多问题的发生，更能规避很多我个人的风险。但我现在真没找到一个可以合理加入制度的时机，和确保整个制度能完善落实的基础。设定一个游戏规则很容易，但怎么确保大家能按照游戏规则来游戏，保证大多数人能开心的游戏那就不是那么容易的事情了。从咱的团队建设伊始到现在也有几个年头了，但不论团队的规模，团队的执行力，团队的活力，团队的向心力等等等等各项指标始终都还处于一个最初级的阶段，是咱们没有投入吗？答案肯定是否定的，那为什么？我想这是您需要反思以及改变的一个问题。很多面上的、官方的、据说的、别人的、听来的等等等等这些可能都不是适合咱的。个人发展的这条路别人的一切对于咱可能是神丹妙药，但也可能是穿肠毒药。所以对于制度我想的是宁愿平时多听您的几遍唠叨，宁愿很多时候多付出一点，宁愿我个人多承担些风险，我也想要以一个润物细无声的过程逐步加入，而不是一刀切的方式给团队带来一些对我们首要目标有阻力的约束。只要是咱们底线之上各项问题，我的想法是加强引导，逐步引入各项规章制度。2、关于工作落实的问题工作无法得到落实，很多指令得不到有效的执行，尤其是在运营团队上，很多时候“咱不懂”这只是做不好管理的借口，更是作为管理者给自己的错误来辩解的一个最苍白的理由。通过一个多月的观察及了解，我发现咱们无效的讨论的时间太多，每一个参会人员都没搞懂一个最起码的方向，我们要传达什么，表达什么，这个问题不是控制时间的问题，如果能解决问题哪怕讨论1天也值，解决不了问题就是1分钟也是浪费。咱现在的讨论始终停留在做什么的一个点上，往往发现工作安排下去了却没有得到有效的回馈，做了没有做到位，甚至工作直接搁浅没有做。为什么会出现这种情况，我总结了一下，因为我们从来没有讨论过怎么做，可能您会认为怎么做是运营的事，运营的工作就是来解决这个怎么做。但我们也要考虑到，首先我们是一个最初期的团队，很多人根本不知道怎么做，其次就是“怎么做”的过程中遇到的困难就是直接导致工作搁浅的重要原因，再次“怎么做”的过程中的资源申请没有得到通过，而导致执行者之前的工作统统成了无用功更甚者信心上、自我感觉领导对其的信任感上受到打击而导致工作积极