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芜湖太平矿业基层管理经验探讨（大全五篇）

第一篇：芜湖太平矿业基层管理经验探讨芜湖太平矿业基层管理经验探讨在泰复实业公司领导的指导下，经过两个多月的运作，芜湖太平矿业有限责任公司于10月12日正式完成收购，实现了从民营企业向国有控股企业的转变。10月30日，太平矿业开始恢复工程施工，创造了国内矿山从接手到复工最短的时间记录。一个新接管的矿山企业，如何尽快使企业生产经营活动步入正轨，达到预期目的，在经营管理方面，需要进行深入的研究。作为矿山企业的一名基层管理人员，结合芜湖太平矿业恢复生产的实际，我认为，矿山企业要发展，起码需要做到以下几点：第一，要理清自己的发展思路。作为新接管矿山企业的管理层，如何使矿山能够快速恢复运转，首先要有一套自己的经营理念，要把“我们要干什么，我们要干成什么”的经营管理思路彻底的传达到矿山的每一个员工，特别是中层管理人员，要让他们做到心中有数，有方向可寻。在这一点，泰复实业公司领导英明，在接管太平矿业之初，就给太平矿业的发展方向定了基调：立足本矿，辐射周边，管理一流，独创辉煌。围绕该建矿理念，太平矿业领导班子在于志臣董事长的指导下，多次召开会议，研究实施措施，并认真传达到公司的每一个员工，工作目标明确，方向一致，创造了不到20天就从接管到恢复生产的收购矿山最短时间记录，为泰复实业入住芜湖打响了第一枪。第二、要规范工作管理程序。新接管的民营矿山企业，在它初期矿山建设过程中，为了利润最大化，各项工作标准要求比较低，存在许多与国家规范要求不相符的东西，这是制约企业后续发展的一个重要因素。为建设一个现代化的矿山企业，在创业之初，就应该规范工作管理程序，无以规矩，不成方圆，切实做到了基础工作扎实，企业才能根固叶茂。自从股权转让后，太平矿业公司领导班子对此极为重视，为进一步规范各项工作管理程序，特组织相关管理、技术人员，多次召开专题会认真研究，参照泰复实业相关文件指示，相继制订了安全管理制度、调度会制度、设备管理制度、物资供应制度、质量验收管理制度、技术设计管理、财务工作流程等各项规章制度或办法。目前，太平公司各项管理制度基本完善，确保了各项工作紧张而又有序开展。第三，要增强服务意识，深入生产一线，解决实际问题。矿山管理及技术人员的服务意识，是影响各项工程进度的关键因素。生产一线能否运转良好，后方服务是关键，特别是对于外包单位的服务管理，更应加强这方面的理念。矿山生产过程是一个动态的过程，瞬息均有千变万化，任何矿山都没有固定的套路可以模仿。到一线去，解决生产过程中的问题，这是矿山企业管理及技术人员最起码的要求。太平矿业收购以后，公司领导班子职责也立即进行了分工，并安排了负责生产、技术、安全的领导及相关技术人员吃住在矿山现场，随时处理突发的问题，全面为生产服好务，护好航。截至到目前，太平矿业安全生产态势平稳。第四，要不断学习，进一步提高工作技能。学无止境，这是干任何事情都需要的精神与心态。由于每个矿山企业均有自己的独特性，所以，到矿山的工作人员必须要学习，以提高自己的工作技能，才能进一步适应矿山工作环境。芜湖太平矿业有限责任公司是一个新改制企业，员工也是从全国各地汇聚而来，工作技能水平层次不齐，但对工作热情高涨，充满激情。如何把工作激情转化为企业的生产力，这就需要学习。包括公司领导班子成员，学习适应太平矿业发展的管理、技术知识，学习好为生产单位服务的工作技能。目前，太平矿业计划把员工技能知识培训作为下一步的一项重点工作，公司领导有决心把公司员工均培养成为优秀的管理者，一流的专业技术专家等，为下一步泰复实业公司的发展提供人力资源保障。以上是我作为矿山企业基层管理人员的一些个人体会，仅供各位同行、同事参考。我相信，在泰复实业先进企业文化的熏陶下，在公司领导的指导及支持下，太平矿业一定能超越平凡，成为国内一流的矿山企业，为泰复实业在安徽芜湖的快速发展铺好路，架好桥。(太平矿业胡道喜)第二篇：基层管理经验浅谈基层管理经验浅谈基层管理是一项实践性很强的学问，刚刚走出校门的大学生到基层做管理工作，面临很多挑战和困难，从不会管理到会管理，要经过一个艰苦的过程。因此，大学生做好基层管理工作要从以下几方面着手：一、认识劣势优势正确认识大学生的劣势和优势，是做好基层管理工作的前提。（一）大学生做基层管理工作面临以下劣势：一是缺乏经验。大学生有理想和抱负，但“眼高手低”，在工作过程中除了能“纸上谈兵”之外，缺乏实际工作的经验与相关的知识，因此面对很多事情往往不知所措，手忙脚乱。二是工作能力薄弱。由于大学生在校期间社会实践少，对国情、社情缺乏认识和了解，没有经过失败和挫折，因此，掌控社会面的能力、处理人际关系的能力、面对失败和挫折的承受能力都不强；三是很多应届毕业生喜欢沉迷在过去的光环里，甚至心高气傲，眼高手低，书本里学到的东西与现实往往