节约成本,歼灭“跑冒滴漏”（★）.docx

节约成本,歼灭“跑冒滴漏”（★）

第一篇：节约成本,歼灭“跑冒滴漏”跑冒滴漏不容小觑，综合治理势在必行每当冬天来临，企业都要对设备、管道进行季节性的防冻保暖维护，确保生产不受严寒影响。经济形势好的时候，一俊遮百丑，大手大脚惯了的企业感觉不到问题的存在。一旦经济转寒，资金周转困难，就捉襟见肘。问题显现，企业不但要加厚棉衣，还要从小处着手，对管理上的漏洞和薄弱环节加上厚厚的补丁，紧缩开支，杜绝浪费，提高资源利用率，将每分钱都用在刀刃上。在10月份钢铁市场不景气的情况下，为了保证设备安全高效稳定运行，减少环境污染，实现降本增效，设备部开展了关于“跑冒滴漏”专项整治活动，目标为了实现普阳钢铁所有设备无“跑冒滴漏”现象。10月2日－10月16日为各分厂自查自治时间，各分厂做好“跑冒滴漏”巡检维修记录；18日～25日由设备部组织力量对各生产厂逐个进行检查，接下来一周就是设备部督促各分厂整改阶段，并对整改不积极和整改不到位的分厂负责人予以考核。“跑冒滴漏”就像蛀虫蝼蚁一般侵蚀着普阳钢铁，给企业造成巨大的危害。液压系统的跑、冒、滴、漏所造成的危害，首先是油料的损失，据统计，一个漏点每一秒钟漏一滴油，年损耗油品可达1538L，而这次设备部组织力量对全公司的设备“跑冒滴漏”状况进行检查，共查出约140处漏点，可想而知，年累计泄漏所造成的损失是相当巨大的；其次，由于漏油造成了设备污染影响了设备整体的外观，给公司的6s管理及企业形象造成了负面影响；第三，液压系统的泄漏会使其工作的稳定性、动作的准确性下降，直接影响设备的工作效率，甚至有可能发生设备损坏及人身伤亡事故；第四，液压系统故障造成的停机，是设备停机的重要原因，影响了设备的正常运转和设备效率。“跑冒滴漏”危害如此巨大，我们为什么不对设备的“跑冒滴漏”现象进行彻底的治理？这次检查“跑冒滴漏”最严重的是铁厂和烧结厂，而这些“跑冒滴漏”已经是久病未医的顽疾，治理起来也有些困来。而“跑冒滴漏”也不是一朝一夕能够彻底解决的问题，只要设备部长期监督、严格考核，各分厂积极治理、长期坚持，相信我们的零泄漏目标就一定能实现，也切实的让这项活动为普阳创造效益。第二篇：节约成本措施节约成本措施（一）根据建设方的要求，对建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，并据此确定成本控制将要达到的预期目标。（二）立足于事先主动地采取措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。（三）工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。具体的操作步骤是：1、运用目标管理，控制工程成本；2、加强基础管理，确保成本目标的实现；3、强化现场施工管理，节约工程成本；4、依靠科技进步，降低工程成本。一、运用目标管理控制工程成本。目标成本是按单位工程施工图预算，并根据预期目标确定的。在确定每个单位工程的最低利润额后，将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级承包，项目经理部按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同；项目经理对各专业施工班长签订以考核工期、质量、安全、成本为主指标的分项工程承包合同；各专业施工班长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队(班)组；各施工队(班)组以定额工日为依据，对施工小组(人员)逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件(预制)外、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。二、加强基础管理，确保成本目标的实现。加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。组织上的措施是，有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上的措施是对多种施工方案的选择；经济上的措施是对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体做法：1、施工前，认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。2、根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，运用价格工程原理，制定出经济合理、具体明确的施工方案。3、台帐管理：材料台帐应对预算数与实耗数差异进行分析，为成本分板提供尽可能详尽的资料；对内促进管理，对外如有正式设计变更或口头变更，应及时签证补充预算，按时收取进度款和价差；劳动定额台帐侧重于定额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用工的合理性；工程量台帐应认真审核任务单位的工程量是否与预算工程量或签证工程量相符，挤出水分；财务成本台帐则应认真落实预算收入，核实人工费开支、材料损耗、机械成本