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苏海图煤矿班组安全生产责任2009

第一篇：苏海图煤矿班组安全生产责任2009苏海图煤矿综采一队班组安全生产责任状为了进一步贯彻落实“以人为本、安全第一”的方针，全面落实安全生产责任制，强化安全管理，有效遏制事故的发生，根据上级有关部门关于建立安全生产责任制的要求特与班组签订二0一二年度安全生产责任书。一、责任对象各单位的班组长是本班组的安全生产第一责任人，对班组安全生产工作负全面责任。二、责任目标1、在区队的领导下，对本班组的安全生产负责。2、熟悉本队生产安全情况，及时向区队领导及调度汇报安全生产情况，出现重大问题及重大安全隐患时，积极组织人员解决。3、认真填好班组的各种安全生产记录。4、认真做好交接班工作，要把当班的安全生产情况、注意事项、存在问题向接班班长交待清楚。5、编制日常维修计划及机电设备大中小修计划。6、负责本班组严格按规程措施施工，无措施任务书不得施工，班组所有的岗位必须坚持正规操作，积极制止三违。7、对班组出现的事故要按“三不放过”的原则，认真分析原因，并找出责任人，制定有效的防范措施，防止类似事故发生。8、扎实做好标准化工作，做好区队的文明生产工作。9、对班组的各工种合理安排，确保本班组安全生产和工作任务的完成。区队责任人：班组责任人：2012年1月10日第二篇：苏海图煤矿2010年工作总结及2011年工作思路苏海图煤矿2009年工作总结及2010年工作思路2008年,我矿在矿业公司的正确领导和大力支持下,在全矿干部、职工的共同努力下，以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，抓安全促生产，抓管理求效益，不断加强“五型”企业建设，煤炭生产实现稳产高效，矿井质量标准化工作扎实推进，职工安全生产意识和业务素质普遍提高，圆满完成了矿业公司下达的各项生产经营指标。09年我矿主要指标完成情况如下：1、产量本年生产原煤171.88万吨，比计划的160万吨超产11.88万吨，完成计划的107.43%；同比欠产38.01万吨，完成同期的81.89%。2、进尺本年掘进进尺9609米，比计划的9500米，多掘进109米，完成计划的101.15%；同比少掘进1553米，完成同期的86.09%。3、售价内年苏海图洗煤厂售价170.15元/吨，比计划的135元/吨升高35.15元/吨，原因是从1月起内销售价上涨35元/吨；比同期的135.07元/吨，升高35.08元/吨。4、销售量本期销售原煤187.48万吨(含外购黄白茨煤矿12.81万吨，五虎山洗煤厂2.79万吨)，比计划的160万吨，多销27.48万吨；比同期的219.48万吨，少销32万吨。5、生产成本全年报表总成本28401.93万元，单位生产成本165.24元/吨，比计划的171.52元/吨，降低6.28元/吨。6、盈亏完成情况全年实际亏损658.95万元，比计划利润-770.34万元，减亏111.39万元。7、质量标准化：掘进、机电、运输、通风、地测、煤质、采煤达神华一级。8、实现了百万吨死亡率为0的奋斗目标。消灭了重伤事故，全年全矿发生3起工伤事故，工伤率较07年下降了55﹪，安全质量标准化工作得到进一步提高。9、内销煤质：灰分32.70%，浮尘低于45%，完成了矿业公司下达的煤质指标。2008年，我矿坚持安全第一的方针，坚持“以人为本”的理念，坚持以新技术、新工艺、新方法不断提高生产效率，坚持以转变管理作风及领导责任的落实为着手点，紧抓安全生产不放松，并取得了长足的进步。得到了神华集团及公司各界领导的好评。今年我矿新安装了一套薄煤层综采设备、一套综掘设备，提高了采掘机械化水平；井下上下山的主要风门全部更换为竹制风门，并配备了风门关开的语音报警装置；轨道下山安设了自动喷雾，皮带下山、运输转载点安设了重载洒水喷雾；调度室安装了大屏幕综合调度台；更新了瓦斯监控系统，采掘工作面、上下山进回风流全部按要求安装了瓦斯传感器；安装了入井人员跟踪定位系统；变电所、皮带转载点、井下人车场、副井都安装了摄像监控探头；两个综采工作面轨道运输均安装了无极绳绞车；副井安装了便于工人升井的助力装置；在五下山人车场新建了一个材料超市；给职工更换了自救器和锂电池双光源矿灯，重新发放了带有反光标志的安全帽和工作服等等极大的提高了矿井各系统的安全可靠性和职工的防救灾能力。为生产矿井的可持续发展和科学发展打下了良好的基础。我矿经过五十年的建设有一支技术过硬，敢打敢拼的专业队伍，积累出战胜困难的宝贵经验，并把这些经验运用到煤矿生产当中，逐步形成了一套适合我矿安全生产的管理模式。1、4月份厚煤层综采队搬家期间，在井下更换130架支架的立柱，通过优化多种方案进行技术改造，使搬家总时间比计划缩短了28天。同时通过更换新立柱的方式，使我矿采高增加了0.2米，多出原煤3万吨。通过安排专业技术人员进行系统学习