苏海图煤矿2010年工作总结及2011年工作思路.docx

苏海图煤矿2010年工作总结及2011年工作思路

第一篇：苏海图煤矿2010年工作总结及2011年工作思路苏海图煤矿2009年工作总结及2010年工作思路2008年,我矿在矿业公司的正确领导和大力支持下,在全矿干部、职工的共同努力下，以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，抓安全促生产，抓管理求效益，不断加强“五型”企业建设，煤炭生产实现稳产高效，矿井质量标准化工作扎实推进，职工安全生产意识和业务素质普遍提高，圆满完成了矿业公司下达的各项生产经营指标。09年我矿主要指标完成情况如下：1、产量本年生产原煤171.88万吨，比计划的160万吨超产11.88万吨，完成计划的107.43%；同比欠产38.01万吨，完成同期的81.89%。2、进尺本年掘进进尺9609米，比计划的9500米，多掘进109米，完成计划的101.15%；同比少掘进1553米，完成同期的86.09%。3、售价内年苏海图洗煤厂售价170.15元/吨，比计划的135元/吨升高35.15元/吨，原因是从1月起内销售价上涨35元/吨；比同期的135.07元/吨，升高35.08元/吨。4、销售量本期销售原煤187.48万吨(含外购黄白茨煤矿12.81万吨，五虎山洗煤厂2.79万吨)，比计划的160万吨，多销27.48万吨；比同期的219.48万吨，少销32万吨。5、生产成本全年报表总成本28401.93万元，单位生产成本165.24元/吨，比计划的171.52元/吨，降低6.28元/吨。6、盈亏完成情况全年实际亏损658.95万元，比计划利润-770.34万元，减亏111.39万元。7、质量标准化：掘进、机电、运输、通风、地测、煤质、采煤达神华一级。8、实现了百万吨死亡率为0的奋斗目标。消灭了重伤事故，全年全矿发生3起工伤事故，工伤率较07年下降了55﹪，安全质量标准化工作得到进一步提高。9、内销煤质：灰分32.70%，浮尘低于45%，完成了矿业公司下达的煤质指标。2008年，我矿坚持安全第一的方针，坚持“以人为本”的理念，坚持以新技术、新工艺、新方法不断提高生产效率，坚持以转变管理作风及领导责任的落实为着手点，紧抓安全生产不放松，并取得了长足的进步。得到了神华集团及公司各界领导的好评。今年我矿新安装了一套薄煤层综采设备、一套综掘设备，提高了采掘机械化水平；井下上下山的主要风门全部更换为竹制风门，并配备了风门关开的语音报警装置；轨道下山安设了自动喷雾，皮带下山、运输转载点安设了重载洒水喷雾；调度室安装了大屏幕综合调度台；更新了瓦斯监控系统，采掘工作面、上下山进回风流全部按要求安装了瓦斯传感器；安装了入井人员跟踪定位系统；变电所、皮带转载点、井下人车场、副井都安装了摄像监控探头；两个综采工作面轨道运输均安装了无极绳绞车；副井安装了便于工人升井的助力装置；在五下山人车场新建了一个材料超市；给职工更换了自救器和锂电池双光源矿灯，重新发放了带有反光标志的安全帽和工作服等等极大的提高了矿井各系统的安全可靠性和职工的防救灾能力。为生产矿井的可持续发展和科学发展打下了良好的基础。我矿经过五十年的建设有一支技术过硬，敢打敢拼的专业队伍，积累出战胜困难的宝贵经验，并把这些经验运用到煤矿生产当中，逐步形成了一套适合我矿安全生产的管理模式。1、4月份厚煤层综采队搬家期间，在井下更换130架支架的立柱，通过优化多种方案进行技术改造，使搬家总时间比计划缩短了28天。同时通过更换新立柱的方式，使我矿采高增加了0.2米，多出原煤3万吨。通过安排专业技术人员进行系统学习，使10月份安装井下薄煤层综采支架的时间又缩短了15天，为薄煤层开采争取了时间。更为生产任务的如期完成奠定了基础。2、为了提高安全生产系数，不断提升安全管理水平，10月份，我矿安装了人员定位系统和工业监控系统，现以进入最后调试阶段，局域网正在安装，安全监测系统已经升级。这几套系统通过互联网均能和公司联网实现资源共享，我矿的整体的安全形势得到进一步巩固。3、全矿广大干部职工的不懈努力下，各项生产经营指标均能完成。11月底生产原煤160万吨，提前一个月完成全年生产任务。4、我矿们认真落实成本目标管理办法，严格审批把关手续，严格责任目标考核，该投入的足额投入，不该花的钱，一分也不花，严格控制外购资金，努力压缩库存物资，2008年较07年产量降低，成本提高的客观现实使我矿必须牢固树立“精打细算，勤俭办企业”的思想，强化管理，从严控制，开源节流，节能降耗，消化增支因素，运用井下开材料超市等方法，努力降低生产成本，提高综合创效能力。严格执行了工效挂钩工资结算制度合理拉开了各个工种的收入档次，使工资分配真正向苦、脏、累、险、技术含量高，管理责任重的岗位倾斜。全年用于节能减排的资金量明显提高，投入3万多元更换节能灯，年可节约用电1万度电；投入