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范家村选煤厂生产运行报告

第一篇：范家村选煤厂生产运行报告关于范家村选煤厂生产运行情况报告集团公司、滨海金地领导：范家村选煤厂是蒙泰集团公司重点项目，形象工程。该厂设计生产能力为年入选原煤500万吨，建设总投资概算为1.32亿元，是一座现代化、自动化的选煤厂。主要洗选采用块煤重介浅槽、末煤重介旋流器分选+粗煤泥螺旋分选与细煤泥压滤机脱水回收的联合工艺。其中主要工程由主厂房设备安装，浓缩车间及底流泵房等组成，安装设备共计有126余台套。洗选系统经过13mm脱泥筛脱泥，80——13mm采用浅槽重介分选，处理能力大；13——1.5mm采用重介旋流器分选；1.5——0.15mm采用螺旋机分选、弧形筛和离心机回收；-0.15mm细煤泥采用高效浓缩机及快开压滤机回收；主要设备为进口及国内组装和国产一流，整个系统采用集中控制，工艺先进，减少人力，节省运营费用。就此针对半年来生产运行中带煤量、产品指标、材料消耗以及存在问题作以下三方面简要汇报。一、范家村洗煤厂产品各项设计指标通报1、设计生产能力小时处理量946.97吨日入洗原煤15151.52吨年入洗原煤500万吨2、选后产品质量指标（如下表）3、消耗指标生产用水量：≤0.1m³/t原煤介质耗量：≤1.5kg/t原煤絮凝剂消耗量：≤5g/t原煤耗电量：≤2.22度/t原煤二、试运行期间各项指标完成情况及与设计指标的差距从2012年6月6日至2012年12月20日，在为期6个月的时间里，共入选原煤58.4万吨，产出块精煤8.3万吨，产率14.21%，末精煤29.5万吨，产率50.51%，精煤综合产率64.72%。煤泥9052板，折合90520吨，产率15.5%。生产块精煤指标与设计指标对比表生产煤泥指标与设计指标对比表辅助材料消耗（吨原煤单耗）备注：以上材料消耗指标统计截止2012年12月24日三、选煤厂存在主要问题及相应的合同条款约定通过半年的生产运行发现问题有以下几点：1、带煤量上不去，不能长时间、连续运行。影响因素有三点:1）受制于运输设备的影响，如703块精煤皮带速度慢，在原煤量加大时，块煤量运不走，出现堵溜槽，压皮带现象。2)原煤量增加时，产出的煤泥量也在增加，导致洗水发黑，被迫停车，明显煤泥压滤能力不足。3)原煤水分高，泥化严重，堵仓加不上煤量也一个原因。2、产品水分高，例如原煤平均水分27.1%，块精煤平均水分28.53%，末精煤平均水分30.2%。3、设备、设施存在问题（见下表）范家村煤业公司选煤厂2012.12.26第二篇：范家村整改措施任家沟村创先争优和践行宗旨整改措施为了进一步巩固第一阶段学习成果，针对本阶段学习和讨论中查找的突出问题，特制定本方案。一、指导思想以创先争优活动为指导，以“筑牢基层组织堡垒、重塑党员先锋形象、谋求经济科学发展、建设生态文明之村”为主题，对照“五带头”和“五个好”目标查找出存在的问题和不足，制定整改方案和整改措施，为创先争优奠定基础，为实现“谋求新跨越，打造新任家沟村”为奋斗目标。二、整改目标（一）认真学习，明确目标、提高决策能力1、整改落实目标：加强党员自身建设，必须深入学习科学理论，摒弃旧观念，带头做新农村建设的学习者、实践者、思想者。2、具体整改落实措施：一是按照创先争优活动要求，进一步探索任家沟村基础设施建设的工作方法，侧重解决我村根本发展、长远发展的思路、重大措施等问题，并下大力气解决村民切身利益问题，把改革创新与构建和谐新农村结合起来，协调推进。二是以党支部为核心通过加强政治理论学习、深刻领会创先争优活动的要义、内涵和目标，加强党员干部建设，在推进新农村建设的重大问题上形成了新的共识；加强领导班子建设，促进领导班子成员以科学发展观为指导，真正学会运用科学发展观分析和解决实际问题（二）坚定依法治村，创造稳定发展大好局面1、整改落实目标：认真总结经验，分析原因，通过“五带头”和“五个好”目标，有重点有步骤推进任家沟村各项工作，将各项工作落到实处，在实践中提升村领导班子凝聚力和党员队伍战斗力。2、具体整改落实措施：一是以分析检查报告为依据，对查摆出来的突出问题和需要完善的制度进行整改，注重可操作性，做到切实具体可行。整改方案把整改措施目标化、具体化、责任化，做到明确整改落实的目标、方式和时限要求，明确整改落实的具体措施。二是继续坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，充分发挥村党组织的政治核心和战斗堡垒作用，充分发挥民主参与、民主监督的作用。通过召开座谈会，听取群众意见和建议，接受社会各方面的监督。三、组织领导（一）领导带头，率先垂范我村领导班子成员要进一步强化党性观念和大局意识，以强烈的政治责任感和主人翁意识带头做好整改工作，深入推进创先争优活动。村党支部书记负责对整改落实阶段的各项工作，特别是解决突出问题、建立体制机制