茶陵县教育局创新工作思路强化后勤管理.docx

茶陵县教育局创新工作思路强化后勤管理

第一篇：茶陵县教育局创新工作思路强化后勤管理创新工作思路强化后勤管理后勤保障是学校工作的重要组成部分，是实现教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的重要阵地。今年初，茶陵县教育局开全市先河，率先成立教育后勤服务管理办公室，对口管理学校后勤工作，围绕当前社会、群众家长最为关心的吃、喝、住、卫生、安全和健康等问题，通过精细化管理，全面提升了我县学校后勤管理、保障、服务能力和水平，极大地促进了学校科学和谐发展。一、抓制度建设，促进规范运转学校后勤工作点多、面广、事杂，工作机动性大，要保证每一项工作的有序推进，关键是要建立一套科学的制度体系，用制度管人，按程序办事，实现规范化、科学化、精细化管理。2010年4月份，教育局召开了学校后勤管理工作会议，印发了《茶陵县学校后勤管理暂行办法》、《关于进一步规范学校食堂物资采购行为的通知》、《茶陵县学校校园商店、养猪场招投标若干规定》等文件，一是进一步强化了领导和责任；二是进一步明确了后勤工作的职责、要求和流程，营造了公平、公正、公开、规范有序的市场竞争环境；三是进一步提出了新形势下学校后勤管理工作的新要求及今后一个时期我县后勤管理工作目标。二、抓规范管理，优化后勤服务1．大宗物品采购显规范，如大米、作业本等大宗物资一律实行集中招标采购，中标采购情况定期张榜公示，接受监督。制定了学校办公所需印刷品最高限价，收效显著：作1业本集中招标采购每年节约采购成本12万余元，改变了以往乱订、滥订作业本的无序状态；大米集中招标采购仅2010年上期就为学校节约采购成本15万余元。2．食堂管理讲规范，我们始终将规范学校食堂物资采购作为各级学校重要工作之一，每月定期发布市场物资指导价格信息，要求所有学校食堂物资采购实行周公示、月上报制，教育局汇总后公示在茶陵教育信息网，要求学校一是要参照教育局发布的市场指导价采购，二是要参照周边学校的信息采购，三是要求学校总务主任不定期进行市场调研以确保学生利益最大化。教育局不定期的对部分学校食堂进行现场督查，督查情况向全县各级学校通报，扭转了我县过去学校后勤工作干好干坏一个样的局面。3．校园商店、养猪场招投标重规范。出台了《茶陵县学校校园商店、养猪场招投标若干规定》，学校在招标前15天向教育局后勤服务管理办公室上报方案进行审核，后勤服务管理办公室和局纪监室从方案的审核到合同的签订，全程指导监督整个招投标活动，这既杜绝了暗箱操作等违纪违法行为又增加了学校的经济利润。2010年暑假仅部分学校校园商店重新招标就比上年增加利润30余万元，2011年又比上年增加利润40余万元。学校后勤服务管理规范化，不仅节约了物资的采购成本，提高了服务质量，而且让学校校长从繁杂的事务性工作中解脱出来，得以有精力专心致志抓教学，一定程度上也促进了我县教育教学质量的提升。三、抓措施强化，实行责任到人1．将后勤服务管理列入学校年度绩效考核的一项重要内容。纳入到对学校整体工作的目标考核体系，作为对学校综合表彰的重要条件。同时要求各校出台学校后勤工作规划，既要学习后勤工作突出校的经验，也要结合自身实际，突显自我特色。2．出台了后勤工作目标管理细则。明确了学校校长为总负责，总务主任为第一责任人；工作中凡出现弄虚作假、侵占学生利益的行为，经查属实将追究总务主任的法律和经济责任；对违反招投标规定的行为将给予校长和直接责任人岗位异动或免职的处理，其绩效工资奖励部分实行降档处理。俗话说“兵马未动，粮草先行”，足见后勤保障的重要性，茶陵县教育局时刻铭记为教育教学保驾护航的宗旨，统一思想认识，更新工作思路，创新工作方法，规范了后勤管理行为，塑造了良好的行业形象，促进了和谐教育的繁荣。第二篇：2018年后勤管理工作思路道排公司后勤管理看法及建议一、后勤管理的基本含义：为创造良好的工作环境，为其它部门职能能够顺利实施提供物质保障和行政管理，提高员工生产积极性，促进公司劳动生产率和经济效益的提高。二、基本职能：服务、管理和协调。三、基本思路：对外，提供服务和管理；对内，改进方法、主动服务，优化程序、提高效率。四、特点：琐碎，见效慢，直接性。五、具体内容：（一）物资补给包括办公用品、生活用品、以及其它直接或者间接能有效促进工作开展的物品。1.主动思考后勤方面公司缺少什么，有计划的进行采购。2.发放物品要做好领用、汇总登记，并及时做好数据分析，便于下次对比增减或变更采购计划。3.适当听取领用人的使用感受，尽量采购质量好、安全系数高的物品，以增加物品使用寿命，减少二次开支。4.实施节能降耗、增收减支措施。（1）经常性提醒员工下班后要断电，包括办公室内和楼层的公共区域如中庭、烧水台、洗手间等区域的断电情况。（2）废弃纸张如不涉及公司机密或员工隐私的，装订用作草稿；不属于固定资产的办公耗材，如墨盒、废弃纸