营销中心策划部与广告公司合作管理办法.docx

营销中心策划部与广告公司合作管理办法

第一篇：营销中心策划部与广告公司合作管理办法营销中心策划部与广告公司合作管理办法总则依据集团公司下发的物资部管理规定要求，除工程、制作、设计相关工作需物资部招投标外，其他营销、策划、广告类等无法招投标的项目，经营销中心提出申请，并通过相关领导审批同意后，由合同部牵头，营销中心参与相关合同的谈判；策划、销售、广告公司、法律顾问等合作单位的选择由营销中心提出申请，提报给相关部门及分管领导进行批准，合同部与营销中心负责合同谈判；资料包括：具体事项内容审批单及工作联系单（视情况约定发往部门）。具体工作内容请见《招投标类工作流程》、《媒体发布类工作流程》、《广告公司服务工作考评流程》及相关附属表格。第二篇：广告公司策划部工作职责广告公司策划部工作职责广告公司策划部工作职责1策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，现制定工作规范及工作流程。第一章工作流程一、项目介入阶段1、初步接触⑴咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户。⑵了解客户需求，解答客户问题。⑶介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料。⑷商定进一步洽谈的内容、时间及地点2、进一步洽谈确定课题⑴客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望。⑵研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架。⑶实地考察客户企业及环境。⑷双方确定项目框架和目标。⑸根据企业期望做准备性调查。3、提交项目建议书及合同签订。⑴根据客户需求提出项目建议书。⑵双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨。⑶拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。二、项目启动阶段1、确定项目领导小组⑴根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组，直接监督管理项目的开展。⑵确定双方项目主要负责人。⑶确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。2、确定项目计划⑴由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。⑵根据经验提出初步计划建议。⑶准备项目开展所需的资料、表格等。3、确定联合工作组⑴根据项目计划要求，成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。⑵拟定工作计划和时间进度。⑶拟定调查分析计划。⑷针对项目需要对联合工作组成员进行培训。三、调查分析阶段1、调查分析和座谈会⑴企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求。⑵根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈。⑶主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。⑷深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。2、初步诊断并提交诊断报告⑴整理分析调查资料，对问题分类。⑵弄清客户企业进行革新和有效解决问题的能力。⑶对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架。⑷提交诊断报告。四、方案设计阶段1、提交初步设计方案⑴在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。⑵向客户提供满足其要求的、可操作的管理改善方案。2、初步方案征求意见⑴初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。⑵针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。⑶拟定实施计划纲要。⑷可举办专题研讨会或培训班，协助客户推动企业改革。3、方案调整，提交最终报告⑴按照客户要求提供最终报告。⑵举行报告正式发布会，并就报告内容答疑咨询。⑶协助客户拟定实施计划。五、支持与培训阶段1、人员培训⑴针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训。⑵对客户的中高级管理人员进行培训。⑶协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。2、实施支持及信息反馈⑴就报告内容给客户相关人员进行实施过程上的答疑;⑵根据实施状况进行局部调整和细化。⑶实施中进一步的支持和服务。⑷客户就实施过程的情况进行反馈。⑸对实施中反馈信息进行分析研究，提出可选择性解决建议。⑹双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。3、新项目建议⑴协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节。⑵针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新项目建议，保证改善工作的持续进行。第二章工作职责一、策划部职能1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况;2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰;3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等;4、负责公司企业文化的建立与推广(vi及各形象方面);5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施;6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的