营销总监精编.docx

营销总监

第一篇：营销总监新乡市康元乳业有限公司营销总监职位说明书职位名称：营销总监直接上级：董事长直接下属：销售部员工工作职责：1.拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；2.拟订年度预算，分解、报批并督导实施；3.根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；4.根据公司发展规划合理进行人员配备；5.汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；6.洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；7.把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；8.关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；9.根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；10.参与重大销售谈判和签定合同；11.组织建立、健全客户档案；12.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；任职资格:1、管理、市场营销等相关专业专科以上学历，2、3年以上销售、市场营销管理工作经验；有同行业或者相关工作经验优先。4、有丰富的市场营销策划经验，能够识别确定潜在的合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；5、具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力和良好的口头及书面表达能力；6、工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维，优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力；7、具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；8、认同公司价值观、敬业诚信。具有高度的工作热情和责任感。9,有自我约束力，能起到表率作用，以身作则。职位薪酬：拟定年薪10万其他说明：1、本企业高层管理职位无试用期，保证期三个月仅仅是企业与人才的磨合期；2、本职位未来发展空间和价值体现，因个人对企业的业绩的提升和团队的建设等领域的特殊贡献来得到提升。委托企业负责人签字：委托企业盖章：年月日第二篇：营销总监营销总监的管理和考核营销总监是根据企业的实际情况，分析和制定出企业商业运作模式、企业长期发展目标及实施战略决策，为大家制定合理的目标计划与任务指标，使大家能按照企业的战略规划顺利开展日常工作。对营销总监的考核指标是多方面的，但归结为一条就是销售业绩与利润率！一），打造一支能胜任的、稳定的、高效的营销团队，并将团队的市场开拓能力、执行力发挥到极致，严格控制营销成本，促进销售利润的最大化。作为销售最高管理者讲究的是心怀格局、德行要大于实际业务能力，制定团队的销售目标，帮助下属明确方向、调整情绪、确定销售目标和计划督促其行，协助谈判和协调各部门关系等是营销总监的主要工作内容。二），营销总监的工资体系制定应该为；基本工资+团队管理提成+绩效。1，营销总监的基本工资是应得的、等级确定的、相对称的劳动报酬。2，营销总监是管理者而非实际业务开拓者，是协助团队成员开展业务工作，所以，营销总监个人名下尽量不划定具体客户或只有3到5个大的、专项客户（此按实际回款额的2%计取提成，但不再享受团队管理提成）。团队管理提成分为完成既定目标和未完成目标两种情况，相应管理提成的标准也分为两级，带领团队成员完成团队销售任务，按团队销售额的1%提成，未完成团队销售任务按团队销售额的0.5%提成。3，绩效工资主要依据利润率来核定，说白点就是作为营销总监带领团队成员为公司创造的利润率，相应的创造的利润高了，绩效工资就高；利润低了绩效工资就低或没有！三），营销总监向公司承诺季度和销售目标任务的完成和特殊任务的完成，做到对销售工作的全面负责。对此项考核只能用称职与适合不适合此岗位来衡量，未能达标或公司满意，公司有权第一时间通知当事人交接工作停职离岗！赵智强2012年8月29日书写第三篇：营销总监营销总监：8项最高指示千万要牢记！几年前，我曾结合自身从事营销工作近二十年的经历写过多篇有关营销总监如何打造核心竞争力的文章，后来许多媒体和机构不知出于什么目的去头转尾进行了转载，有时想想，他们也太不尊重作者的心血和劳动了，但一想到文章出来后在社会上有较大的反响，能帮助更多各行各业的营销总监指点迷津，心情还是释然的。这段时间来，广州、西安等地一些企业的营销总监来到我们蓝哥智洋国际行销顾问机构咨询或请教，在所谈所聊中，发现他们对自身的定位仍旧很模糊，不妨把以往的原创文章拿出来整理，再与他们共勉，其实在我看来，如果能做到以下几条，营销总监就真正的成熟了。形成一个共识如果说企业老板是战略决策者的话，营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。作为一名营销总监，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。应该讲，营销总监由于经常置身市场，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对上，要及时和老总沟通，以求得支持和帮助，对下，要善于求得团队理解并为之努力。