营销部岗位职责精编.docx

营销部岗位职责

第一篇：营销部岗位职责营销部职能第一章定位第一条营销一部是公司产品与服务市场开发、销售的权责部门。第二条营销一部是公司实现销售额目标的权责部门之一。第三条营销一部是本部门销售合同签订与货款回收、客户关系维护与客户管理的权责部门。第二章职能界定第四条负责计划与实现年度销售目标。有权提出营销政策与市场推广计划建议，有权开发和培育新产品市场。有责实现营销一部年度销售目标。第五条负责市场推广计划。有权策划与实施公司整体的市场推广计划，有责通过市场活动促进与配合营销一部、营销二部及绍兴公司实现年度销售目标。第六条负责签订销售合同。有权根据公司的营销政策、技术能力、产品与服务、价格体系与客户进行商务谈判，进而签订合同。有责维护市场价格体系稳定，有责确保所签订合同是公司有能力履行的，控制和防范签约风险。第七条负责向客户介绍推广公司的产品与服务。有权按客户的需求和喜好推荐公司经销的各类产品和服务，有责正确、全面、客观的向客户介绍公司所经销产品名称、品牌、尺寸、型号、价格及设备运作原理等。有责减少因客户对产品认知不足导致的选型错误，功能匹配不合适的风险；有责杜绝因产品功能达不到客户需求所导致的履约风险。第八条负责公司客户资源信息的利用。有权利用客户资源信息开拓市场，有责用全力用好客户资源信息，达成销售目标，减少客户资源信息浪费或空置现象。第九条负责客户管理。客户信息是公司重要资源，客户信息的所有权归公司。有权对客户信息进行严格管理，有权开展客情维护活动；有责杜绝客户信息和公司市场商业信息泄露。第十条负责公司与客户在签订合同和履行合同过程中的协调沟通。有权维护公司利益，有责按全面、准确、具体的要求将客户的要求提交公司，并同时有责将公司的意见反馈给客户。第十一条负责销售回款。有责按合同规定按时按额收回应收帐款，杜绝环帐死帐。第二篇：营销部岗位职责营销部工作文件存档编号：（营）031营销部岗位权责及管理制度第一、营销部岗位权责一、营销总监岗位权责二、销售经理职责三、销售主管职责四、置业顾问职责第二、营销部管理制度及执行标准一、基本工作制度（一）、基本原则:（二）、员工的聘用与离退（三）、除名与辞退二、日常管理制度（一）、考勤要求:（二）、现场纪律要求：（三）、服饰规范:（四）、电话规定:（五）、卫生制度:（六）、案场制度:（七）、物品摆放制度（八）、会议制度（九）、办公用品使用制度第三、附则三人行必有我师营销部工作文件存档第一、营销部岗位权责一、营销总监岗位权责全面负责公司的营销组织、策划、管理，确保公司营销工作的正常运行。1、全面了解国家的房地产宏观政策走向。2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。3、全面负责公司营销各项目标和计划的落实执行。4、负责拟定销售预测及行销计划。5、负责督促拟订销售与推广行销方案。6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。8、负责公司营销费用的审核。9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。10、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。13、代表公司协调处理与销售关联的政府职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。14、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。15、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。16、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。17、领导、规范、考核直接下级的工作，营销部工作人员的任免。18、完成直接上级委派的其他作务。二、现场经理职责1、全面负责销售部的销售业务，保证本销售部的工作能顺利正常地自行运作，保证项目全过程，无客户激烈投诉；2、指导楼盘客户积累工作，协助分析阻因并找出应对方法，指导销售；营销部工作文件存档3、负责销售控制，人员考勤及现场纪律；4、协助销售谈判，负责签约的最后把关；5、保证本销售部无重大责任事故发生，负责妥善处理好销售部的突发事件；6、负责合同审核工作；7、各种销售物料计划；8、负责物业管理、工程、信贷、财务方面的相关对接；9、负责销售部工作计划的制定与执行；10、主持每天早会、晚会及周例会；11、专业销售人才培养与培训；12、参与制定推盘计划、销售计划，完全负责计划的执行；13、营销部下达的的其它工作任务。三、销售主管职责1、首先是一个优秀的置业顾问，能起典范作用。2、协助现场经理负责现场纪律、人员排班及考勤；3、按时做好现场来电来访数据的统计。4、负责合同的审核工作；5、根据销售物