落实班组长责任制 提升工程安全受控4-11.docx

落实班组长责任制提升工程安全受控4-11

第一篇：落实班组长责任制提升工程安全受控4-11落实班组长责任制提升工程安全受控---西安地铁四号线11标项目落实班组长责任制的几点做法一、落实班组长责任制的具体做法西安地铁四号线11标共两站两区间，其中火车站站是地铁行业重难点工程。在重难点工程施工中，为全面推进实行班组长安全质量责任制。项目部于2016年6月24日，项目领导班子与班组长座谈活动座谈活动。具体开展活动几点做法交流如下：（一）根据不同组织模式的作业班组，选好用好班组长。1.自建型工班的班组长选用。自建型工班的班组长是项目部通过选举、领导班子研究决定的，并与班组长重新签订安全质量责任书，按月兑现质量安全、进度成本目标责任考核。2.单工序劳务分包的班组长选用。开挖、初支、二衬（含二衬钢筋）等单工序劳务分包，单工序劳务合同签订人与班组长同为一人，直接明确班组长的职责定位，并在劳务分包合同中约定质量安全责任，先签合同后进场，先签订质量安全责任书后再施工，直接对工序质量安全负责。3.多工序劳务分包的班组长选用。同一个人承包开挖、初支、二衬（含二衬钢筋）等多个工序的，项目部已与其签订了承包合同，通过和分包人共同协商，在其带班人员中、与其签订单工序计件合同的人员中选定班组长，并由分包人现场推荐和书面授权委托确认，经项目部和工区培训考核合格后选聘上岗，代表分包人行使现场施工组织权和质量安全主动卡控权，负责班前讲话、班组工序自检、落实并执行作业标准、隐患排查整改等义务和权利，对工程质量安全负有连带责任。4.专业分包队伍的班组长选用。对引进专业分包队伍，他们一般具有相对稳定的团队和组织模式以及相应的作业班组长，由专业分包队伍推荐上报班组长，经项目部审查考核确认后，再一同纳入班组长责任制统一管理范畴，定期对其履责情况进行考核考评。（二）强力推行作业标准化，着力提升班组长的质量安全管控能力。为全面提升工程质量安全管控的起点水平，我们以落实作业标准化为抓手，狠抓作业标准制定、作业标准的交底培训、作业标准执行考核三个环节，助推班组长的能力素质全面达标。1.制定作业标准。为贯彻落实好班组长责任制，项目部制定了《班组长安全质量责任制实施方案》，编制了《班组长工作职责》、《班组长管理制度》、《班组长工作信息反馈表》、《班组长月考核表》、《班组长日常管理记录制度》、《班组长培训计划》、《班组长培训评估报告》、《班组长作业指导书》、《班组长行为规范》、《班组长工程质量责任制管理办法》等10多项措施。2.狠抓交底培训。项目部对班组长编制了培训计划，采用PPT演示和现场操作讲解相结合的方式，有针对性地开展班组长应知应会操作技能培训和作业标准交底培训。培训考试合格后，颁发上岗证，进行就职宣誓，并发放统一订做的工作服、安全帽和工具包。班组长现场带班时，必须穿戴带有“班组长”标识的袖章、反光背心，并携带必要的工具包。3.严格考核兑现。结合项目管理实验室活动，制定了《落实班组长工程质量责任制实施方案》，多次修订了《班组长工程质量责任制管理办法》。工序施工前，统一由工区与班组长签订质量安全责任书、质量安全承诺书，以此作为计量支付和班组长薪酬考核兑现的依据。项目部每月根据班组长自检报验合格率、作业指导书了解熟悉程度、主要工艺流程掌握情况、现场质量管控效果等内容，定期对班组长进行考核。凡是有班组长考核不达标的工区，项目部对其月度综合考评给予相应扣分。对自建型班组任班组长的，给予职级升降奖罚或撤换；对劳务分包的班组长除按合同约定进行奖惩外，还给予班组长奖励、处罚、升为单工序承包人、评为诚信班组长、推荐优秀劳务班组长名录。（三）扎实搞好班组长责任制，保障施工安全。1.班组长管理实施信息化。项目部建立了班组长公众平台号、“微管理、大安全”微信群，把安全管理信息、隐患排查治理要求、安全规范及制度等瞬时传递，节省安全生产中最宝贵的时间，让项目所有成员随时掌握安全生产信息、时刻关注安全。同时，通过此平台将施工现场存在“三违”行为可视化，将整改要求、整改闭合情况及时有效的进行公示。从而使得项目安全管理时效性得到提升、控制了安全责任风险、节约了安全生产成本、减少了安全生产事故。2.班组长管理实施动态化。为进一步增强班组长的责任意识，针对每一个作业点（作业面）的关键工序，我们梳理关键工序清单，根据清单选准班组长，建立了相应工序的班组长名册和质量安全责任登记台帐，定期更新劳务工花名册，并在作业现场设立班组长实名制公示牌、班组长质量安全公开承诺书，经常开展班组长工序质量安全卡控要点的现场随机抽答。通过实名制动态管理，促进班组长自我加压,主动履行质量安全预控职责。3.班组长管理合同化。按集团公司文件要求，已经将劳务分包模式和劳务分包方案上报公司审批备案。推行班组长责任制后，为适应新的管理要求，分别