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营销部经理职责（合集）

第一篇：营销部经理职责营销部经理岗位职责1、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行。2、主持本部门日常工作，负责拟定和修改本部门管理制度，并组织实施。3、对销售项目，根据不同的客户群体，制定相宜的促销方案，修正并确保销售目标的达成，定期分析现有客户情况，从中找出相应的规律，为下一步营销提供思路及方法。4、负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，并力求处理公平合理。有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质。5、建立健全销售档案，定期转存公司相关部门。6、做好销售业绩的周、月报表工作，及时组织收取销售应达帐，确保帐款的安全、到位。7、据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息。8、积极办理公司领导临时交办的其他事项及未尽事宜。具体工作实施内容如下：一、团队建设（1）协助营销总监推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；（2）通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象；（3）根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；（4）了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；（5）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；（6）评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩、解聘及调配。二、业务管理（1）参与项目策划思路的确定；（2）根据公司整体经营目标，制定本部门销售计划；（3）根据销售计划，制定和调整销售方案（策略）、参与宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施；（4）做好对销售现场、节奏及进程的控制工作；（5）销售现场日常管理工作；三、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定；四、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行跟踪指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系；五、根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；六、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践；七、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平；八、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度；九、配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；十、做好项目解释，现场客户投诉等工作。第二篇：营销部经理职责（范文）营销部经理职责1、组织市场调查，负责原辅材料，外购件，外协件，设备、设施等物料采购，产品的经营，销售合同的签订，产品储存及仓库的管理等。2、搞好市场策划，把握市场需求变化情况，为产品开发生产和质量改进提供可靠的信息和依据。3、认真贯彻有关法规，标准确保产品质量前提下，组织供应主管作好物料采购管理工作。为生产提供合格的原辅材料，外购外协件，组织销售主管，作好充分储存管理工作，为用户提供满意产品。4、负责编制销售计划，制定具体的实施方案和措施，并组织实施与实施中的督促、检查，对销售合同进行评审，对其可靠性负责。5、组织建立健全公司售后服务管理系统和警示系统，抓好售后服务管理质量，不断提高用户满意度。6、收集用户投诉，并将信息及时反馈到有关部门组织纠正和改进措施。7、主持供应、销售、服务主管全面工作。第三篇：营销部经理职责营销部经理职责1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。2、明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、调度、检查工作。3、负责组织编制年、季、月度销售计划，合理安排供货，确保销售计划指标完成。4、负责定期对经销商进行信用、品质、服务能力的评估，建立客户档案。5、建立和规范各种原始记录、统计台账、报表等，做好销售统计分析报告，为公司领导决策提供依据。6、及时调整产品销售价格，做好优势市场和优势客户，提高产品利润率。7、节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转。8、做好市场调查、分析和预测工作，掌握市场动态，并适时、有效地开辟新的业务关系，不断扩大公司产品的市场占有率。9、做好优质服务、售后服务工作，及时处理客户投诉，提高企业信誉。10、负责部门人员的培训、考评与管理工作。11、及时反馈客户投诉信息，协调、指导改进生产。12、完成公司领导交办的其它工作。第四篇：营销部经理职责营销部经理职责1.在公司总经理的领导下，负责主持营销部日常工作。2.依据公司经营目标，组织制定公司营销方案。对销售的机械产品应根据不同的客户群体，制定相关的营销策略和促销方案，确定销售目标如期完成。3.负责办理好公司待销机和宣传资料的计划、调入一、接交和存放的各项工作。确保代销机和宣传资料的跳入有组织有计划，紧跟市场