药房培训考核制度.docx

药房培训考核制度

第一篇：药房培训考核制度药房考核培训制度一、目的：规范药房人员教育培训工作，提高员工的质量管理意识与能力。二、依据：《药品经营质量管理规范》第65条，《GSP实施细则》第58条。三、适用范围：所有相关岗位的质量教育培训及考核工作。四、责任：各岗位人员对本制度的实施负责。五、内容：1、每年应依据上级有关要求及实际情况制定教育培训计划。2、科室负责人负责教育培训计划的制定、实施、监督与考核。3、科室负责人每年对全员进行药品法规、质量规章制度及专业知识、执业道德、工作技能等培训考核工作。培训人员覆盖面应达到100％。4、专业技术人员每年参加药品监督管理技术人员教育。5、质量管理、验收、养护、陈列、购进、营业等岗位的人员必须按市药品监督管理部门的要求，经专业培训，考试合格后上岗。6、科室负责人应建立个人培训教育档案，内容包括：姓名、职位、职称、培训时间、培训题目、培训地点及培训师、课时、考核结果等。7、科室负责人每年应做好全年教育培训，内容要求：培训时间、培训内容、培训对象、授课者等。8、每次培训后应做好考核工作，验证培训的效果。9、将考核记录备案，作为晋升资料存档。第二篇：培训考核制度（推荐）员工培训考核管理制度为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其相关卫生法律、法规、标准、规范和专业技术等知识，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。一、培训管理相关制度一般要求1.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事行政部为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。2.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。二、培训体系1）培训对象：公司管理、后勤人员。2）培训目的：提升员工素质、增强员工技能知识。3）培训形式：公司集中培训。4）培训内容：涉及公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、办公礼仪、心态调整、或其他相关法律、法规、标准、规范等。三、培训计划的拟订结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订培训计划，并呈报审核。四、培训实施1）员工一般在入职后进行集中培训，每次2天课时，对特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。2）培训由人事行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。3）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十五个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。4）生产操作人员在人事行政部培训完毕后，由生产部门安排岗位技能培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。5）如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试。五、出勤制度1、所有参训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。2、参训人员如因工作原因无法参加培训，须由参训员工提前报公司人事行政部。3、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《培训签到表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。六、建立培训档案，并定期呈报七、培训的考核、评价及奖惩1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。2、员工每年至少参加10学时（2小时为1学时）的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。3、人事行政部组织的培训由人事行政部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，人事行政部负责检查并备案。4、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。行政部组织的针对全公司的培训可定量或定性考核，各部门组织的培训要求定量考核为主。5、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。人事行政部第三篇：药房培训--试卷***药房员工考卷姓名：得分：一、填空题（每空5分）1、是用以预防治疗人的各种疾病，有目的地调节生理功能，并规定有适应症、用法、用量的物质。2、开办药品零售企业要有以上技术人员。3、营业员上岗应具备、条件。4、购进药品应由验收员后，方可陈列柜台。5、国际通用的非处方药英文缩写是。二、选择题（单项选择，每题5分）1、