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营销策划公司工作流程

第一篇：营销策划公司工作流程营销策划公司工作流程图一、营销策划公司组织框架二、营销策划公司部门、岗位职责营销策划总经理1、根据董事会决议及下达的指标，结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部门，深入分析市场态势及其市场份额，制定营销策划公司年度工作计划及时间表，交由集团总裁审批；2、全面主持营销策划公司日常事务工作；3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作，并进行监督、跟进；4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。广告部1、与广告公司进行业务对接与沟通，制定广告及媒体策略；2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行；3、跟进广告投放和媒介选择；4、整合新闻媒体资源，搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系；5、积极配合新闻媒体的新闻报道工作，为记者采访报道提供方便；6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。市场部1、区域房地产市场调研与分析；2、竞争物业及态势调研与分析；3、为项目的可行性研究、投资分析提供市场数据；4、组织开展专题市场调研；5、定期提供市场作息简报。策划部1、拟定阶段性营销推广方案；2、拟定营销推广计划并组织实施；3、负责客户会及客户关系维系；4、提出相关营销推广创意与建议；5、依据市场、企业情况适时调整营销计划。产品部1、负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写；2、负责与规划设计公司的业务对接，代表公司发表专业意见；3、组织公司相关规划设计会议；4、就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释；5、协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作。三、营销策划公司工作流程图（1）业务流程[策划部、策划顾问、市场部]（2）文件（方案）流程（3）工作流程如上级领导有不同看法或意见，根据新的指示和要求重新立项。推广活动的监测及效果评估结果为营销工作的调整提供依据。第二篇：营销策划工作流程编号：JY-003受控范围发行状态版序号本全体员工书1责任主体面流程名称流程级别修订日期主流程2005/10/252005/11/10营销工作流程发行日期工作内容及关键节点说明主要包括：主题概念、卖点提炼、入市策略、包装策略、宣传策略、主办：项目组1协办：技术委员会制订营销总纲制订营销总纲营销其它部门促销策略、价格策略、费用预算主办：项目组否否依照提案质量管理办法进行审核可2审核协办：技术委员会主办：项目组3提交客户确定提交客户确定可由甲方负责人签字确定主要包括：人员筹备、办公及住宿4主办：项目组营销工作准备协办：其它部门安排、甲方对接人确定、主要营销工作节点确定等主办：项目组根据营销总纲、营销工作节点、前5协办：其它部门制订营销执行方案期工作准备情况来制订执行方案。Yes否6主办：项目组协办：技术委员会审核依照提案质量管理办法进行审核可7主办：项目组由甲方负责人签字确定提交客户确定主办：项目组根据执行方案及甲方具体要求逐步推进营销工作8协办：其它部门营销工作执行第三篇：乙方营销策划代理公司工作流程营销中心代理公司工作流程一、工作呈报制度代理公司在营销活动中涉及的所有包括但不限于颁布、发生、调整及废止相关方案、制度、决定、费用、公文、会议纪要等相关工作均须以向开发商提交工作呈报的形式予以确认，并由双方相关人员签字确认，方可生效执行。工作呈报签批流程：A工作呈报应由代理公司经办人员完成提交呈报的相关全部流程，并妥善保管工作呈报原件及相关附件（交由开发商相关部门的除外），保管期内不得损坏、遗失，否则处罚500元/份，并在合理期限内补签相同内容呈报一份；同时将完成签批手续的呈报及其附件各复印一份交开发商销售/策划主管处存档；B工作呈报应在呈报内容执行之前完成相关签批手续，如遇特殊情况未能及时签批必须报由开发商营销负责人及开发商总经理口头同意后方可执行，并在合理期限内完成签批手续；若未经开发商开发商营销负责人及开发商总经理同意而擅自主张并实施的，一切后果由代理公司承担；C工作呈报及其附件的原件应由经办人及双方负责人签字方可生效；D工作呈报必须以统一格式打印，否则无效；E工作呈报不得随意修改，否则对相关责任人处以1000元/次罚款，导致不良后果或开发商经济损失的，相关责任人承担一切后果；F应根据工作需要在合理时间内完成呈报流程，无合理原因而未能完成的，罚款500元/次。二、工作计划制度代理公司应定期向开发商提交相关工作计划（节假日不顺延）。1、工作总结及全年营销方案每年12月31日前向开发商提交当年《工作总结》（包括但不限于市场分析、销售指标完成情况总结、客户分析、推广策略总结、推广计划执行总结、人员状况、全年媒体评估报告及营销费用决算分析等）；每年12月15日前向开发商提交次年《营销方案》（包括但不限于市场分析、产品分析、客户分析、销售策略、销售指标月度分解计划、销售节点工作计划