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营商宝电商学院介绍（精选五篇）

第一篇：营商宝电商学院介绍营商宝电商学院介绍营商宝电商学院，由深圳营商宝电子商务技术有限公司于2013年创建，是一家免费分享、传播淘宝网店实战运营的一个学习+交流+培训的综合型平台。现由深圳营商宝电子商务集团董事长黄真担任院长。学院简介：营商宝电商学院的建立，是营商宝进一步推动电商行业发展，推动中国中小企业成功转型电商，帮助广大网店主、商家不断提高电商运营水平的责任体现。营商宝电商学院以“免费教学、快速分享”为创办精神，以“原创视频、精华贴子”为呈现形式，分享营商宝多年网店运营实操精华，并且设有在线运营疑难解答、名师导师一对一辅导以及学员心得交流等多种学习交流方式。营商宝电商学院为传统企业、商家、个人提供网店运营学习交流平台。经典案例:2010年带领三家商城从0起步，半年之内打造出月销200万的业绩，其中带领深圳最大电器企业----海美迪跟淘宝内部高层对接，签订KA淘品牌明星计划品牌明星计划:淘宝一年承诺给予1400万的流量的扶持力度，使得海美迪在一年之内从0起步到年网店销售额突破2000万的奇迹成长速度。目前，营商宝就将多年打造千万级淘宝大店的成功经验以视频+帖子的形式分享出来，并与淘宝大学相关高层达成协议，愿为淘宝市场输入更多的运营、美工、推广等网店管理、技术人才，帮助更多的中小企业做好网络营销。黄真--学淘宝运营，让你的沟宝网店财富30天翻倍第二篇：关于宝尊电商的介绍第一财经周刊：网上大牌专卖店2010年11月01日10:33《第一财经周刊》龚鸿燕我要评论(0)字号：T|T依靠淘宝商城的巨大客户流量，上海宝尊成功地将线下品牌专卖店的模式复制到网上，从而在竞争激烈的电子商务市场中找到了自己的机会。文|CBN记者龚鸿燕在淘宝商城推出之前，上海宝尊电子商务有限公司遭遇了很长一段现金流吃紧的日子。当时这家公司的业务是做不同公司员工交叉购买的在线零售平台。此前，CEO仇文彬经营着一家服务于一些消费类企业的物流软件公司，公司规模并不大。在2006年的时候，他试图把电子商务作为公司新方向。但这个现在看起来很很奇怪的交叉购买模式并没有让公司业务有太多起色。2008年4月，淘宝推出了B2C购物平台淘宝商城。淘宝当时年交易额接近千亿，这个平台的推出迅速引起了大品牌的关注，飞利浦决定开设淘宝旗舰店。与京东商城这样一站式的B2C平台不同，淘宝旗舰店类似于大型百货店里的专卖店，这使得品牌除了获得销量之外，还能通过品牌集中的展示和齐全的产品线增加消费者的品牌忠诚度。而之前就一直在和飞利浦谈B2C合作的宝尊成为了服务商，为前者提供推广、供应链管理和仓储等全系列服务，并得到一定比例销售额作为分成。如今，淘宝商城成为各大消费类产品除了垂直B2C以外的另一个重要渠道。很多品牌的经验集中在线下渠道，它们需要一个能够迅速给它们做成网络旗舰店的服务商。这使仇文彬为公司找到了一个新的商业机会—为大品牌运营淘宝商城的旗舰店。仇文彬称，公司去年收入4000万，今年预计将达到3亿，客户包括了飞利浦、李宁、联合利华等30多个知名品牌。快速的增长让宝尊获得了阿里巴巴的两轮战略投资，这让它稳固了在同类企业中的领先优势。淘金淘宝商城创立宝尊的想法出现在仇文彬和飞利浦销售部门的几次沟通中。当时家电卖场的强势使得厂商的利润被压缩到一个非常低的程度，一些公司在那年因此而撤出卖场转为自建渠道。仇文彬2003年开始就和飞利浦有业务往来，在对方几次抱怨之下，他想到一旦能够把渠道成本降低，品牌的利润就可以得到提升。他的设想是帮飞利浦做一个打包的电子商务流程。“但是我自己想得也不是特别清楚。”他最初告诉对方的模式是搭建一个内部员工购买平台，然后多个不同品牌集合起来，品牌的员工之间可以互买，以此来获得销量。尽管和飞利浦有着多年的合作关系，但他真正着手去做的时候才发现要说服一个大公司尝试另外一个渠道非常困难。当时电子商务还没有成为大品牌们的战略，仇在9个月内几乎跑遍了飞利浦所有部门。“我去和他们谈电子商务他们没什么概念，”他形容自己几乎扮演了一个新渠道总监的角色，奔走在飞利浦里，和IT部门谈业务接口，和业务部讨论新渠道和传统渠道的区别。这个2007年7月上线的交叉购买平台并没有获得预期的成功。幸运的是，淘宝商城上线后，飞利浦意识到了这个聚集着中国绝大部分网购者的平台可能会为自己创建一个新渠道，他们决定在淘宝商城上开设旗舰店。“网上零售是一个非常细致的工作，需要专业的人员来运营。”飞利浦网络购物业务总监刘欣对《第一财经周刊》表示。事实上当时很多大公司并没有专门负责B2C的业务部门，如果从头开始做技术开发、建立物流和客服团队，成本会变得非常高。飞利浦选择了宝尊作为外包服务商。宝尊在供应链管理方面有着多年的经验，库存>>和物流管理并不是什么问题，但和京东这些垂直B2C不