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董事长在2014年生产经营动员大会上的讲话

第一篇：董事长在2014年生产经营动员大会上的讲话董事长在2014年生产经营动员大会上的讲话尊敬的驻企联络员****主任，各位同事：大家下午好！首先我代表集团领导班子向大家拜个晚年，新的一年里祝大家在*****石油取得更加辉煌的成绩！同志们，2013年，在集团管理层的坚强领导和全体干部职工的共同努力下，集团各项工作得到了长足发展。春节前，我们专门召开了总结表彰和工作部署大会，认真分析了2014年集团发展所面临的挑战和机遇，并详细的部署了今年的各项工作。今天我们召开这个会议的主要目的是向大家介绍集团发展现状，以及我们所面临的发展机遇。下面，我谈几点意见，不仅要为大家鼓劲，还要让大家认清形势、明确目标，坚定大家把*****石油做大做强的信心和决心。第一，要正确把握集团公司目前的基本现状，站在更高层次、更高要求上来审视*****石油集团的基本企情。同志们，*****石油集团从创业至今，经过近5年的快速发展，企业规模和整体实力得到了大幅度提高，已经从一家规模较小的企业发展成为在本地和行业内颇具影响力、具备一定规模的中型科技型民营企业。特别是2012年以来，集团公司抓住有利时机，先后在山东和新疆两地投资建设新项目，成效显著。2013年，新疆子公司项目经过试运行后进行了升级改造，已经于春节前实现了效益；而集团总部新项目在春节前也完成技改后的产品试验，并且产品指标全部实现预期效果。这一系列的举措，是集团抢占发展先机，不断壮大自身实力的体现，也是集团管理层正确决策、广大职工奋力拼搏的体现。站在新的高度上，广大职工务必要认清集团目前的基本现状，要对集团领导班子有信心，对集团公司的发展有信心。第二，要充分认识企业发展所面临的形势，做好各项重点工作。当前集团发展正处在一个关键时期，各方面工作任务非常繁重。各部门一定要增强大局意识，增强政治责任感，同集团管理层的决定精神和要求保持一致，按照各自分工和职责，按照集团公司既定工作部署和目标，积极主动地做好当前生产经营等各项工作，维护好集团公司发展稳定大局，保持企业良好发展势头。今年以后，集团公司的重点工作是确保生产和运营，技改扩建等工作放在后边。今后，加强生产和运营将是我们企业中长期的发展重点，我们将持续通过管理改革、机制完善，来进一步提升企业动力、活力、凝聚力和执行力。这里我要着重强调的是，当前要全力抓好安全生产和稳定工作。安全和稳定关系企业改革发展的大局，是做好一切工作的前提和保证，尤其在这样一个特殊时期，任何思想波动都会影响到企业安全和稳定，如果稍有放松，就有可能发生我们意想不到的问题，必须引起高度重视。各部门要按照集团公司已经作出的工作安排部署，狠抓落实。抓落实，关键是要落实好责任，要一级抓一级，一级对一级负责，把责任、目标、措施真正落实到位。第三，在目前特殊时期，广大干部职工要进一步统一思想，增强政治责任感，把思想认识统一到集团发展大局上来，统一到广大干部职工根本利益上来。2014年，是我们面对严峻经济形势，坚定信心、攻坚克难，继续推进公司生产经营持续、健康、快速发展的关键一年。我们的发展形势是大好的，我们的挑战是严峻的，我们的任务是艰巨的。我非常相信大家的政治素质、业务水平、工作能力、管理能力，再一次希望大家主动抓好本职工作。要求各级领导干部，结合春节前的工作部署大会和本次动员大会，认真贯彻落实会议精神，带头统一思想，带头执行集团的决策部署，促进企业发展稳定，为实现*****石油集团新跨越、新发展而努力。第二篇：董事长在年终总结大会上的讲话董事长在年终总结大会上的讲话亲爱的各位领导、各位嘉宾、各位同事:大家晚上好！今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地