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董事长刘玉良在2013年1—7月份安全经营工作会议上的讲话最后[模版]

第一篇：董事长刘玉良在2013年1—7月份安全经营工作会议上的讲话最后[模版]认清形势务实重干推进永锦区域稳定健康发展——在公司1—7月份安全经营工作会议上的讲话董事长刘玉良（2013年8月3日）（根据录音整理）同志们：今天，我们在这里召开1—7月份安全经营工作会议，主要是贯彻落实煤化集团、永煤公司两级安全工作会议、煤炭板块年中工作会议精神，结合公司目前发展状况，分析总结1—7月份工作，理清思路，安排后5个月工作。刚才，郭总、赵总分别对1-7月份安全工作和经济运行工作进行了总结，选取的代表单位也作了很好的发言，龚总结合会议整体情况作了工作总结和具体工作安排。希望各个单位，包括没有发言的单位，按照公司领导的工作部署，认识到工作的差距，找到工作的着力点，借鉴其他单位先进经验，把后5个月的工作做实做好。今年以来，在安全形势严峻、经济运行十分困难的情况下，通过广大干部员工的共同努力，取得了较好的工作业绩，也得到了上级领导和有关部门的认可。从集团内部看，永锦区域在煤化集团永煤公司驻外煤业子公司中仍然是好的；就禹州区域来讲，公司总体情况相比之下也是好的，这是我们广大干部员工的辛勤工作、努力奉献的结果。下面，结合当前形势和公司实际，我讲两个方面的意见。一、肯定成绩，总结经验，振奋精神，鼓舞干劲今年以来，面对严峻的宏观经济形势和持续增大的安全压力，我们明确重点抓安全，深挖内潜调结构，以量增收提效益，基本保持了1安全生产经营形势的持续稳定。第一，安全形势持续稳定，为各项工作的开展奠定了基础。刚才龚总、赵总都谈到了，今年的形势和往年不一样，有一个好的安全形势作为基础，其他工作才会有序、才会有效，尽管安全方面我们还有好多问题，但1—7月份我们保持了安全形势的基本稳定，为我们应对危机、搞好建设、提升工作创造了非常好的条件。第二，产销增长，以量增收，保证了经济运行指标“双过半”。在宏观经济形势下行的情况下，靠价格提效益，对于我们这样一个单一煤炭子公司来讲没有这个能力。刚才，我们看到几个数据，永锦能源1—7月份生产原煤121万吨，区域达164万吨，产销基本持平，保证了我们收入、成本指标的完成，这得益于年初“以量增收”指导意见的积极引导和实施，使得我们在优化生产布局、提高组织效率上做出提前的安排和周密的部署。所以，成绩的取得是大家通过工作的有效组织得到的。当然，“以量增收”工作还存在很多不足，比如说采掘接替、瓦斯治理、长远技改等等，都要通过我们这次总结，克服工作中存在的不足，保持矿井的持续稳产高产。第三，人力资源优化稳步推进。公司层面上，上半年，通过机构优化充实基层、小煤矿分流到基层达80余人；各矿井也按照上级要求，结合自身特点，精简机构，优化人员，充实基层，虽然没有做全部统计，但有些单位在这方面做得还是比较好的，尽管在调整过程中，有些个人诉求，职工有些想法、有反映，但矿井总的方向是对的，是有利于充实基层力量、有利于提高组织工效、强化自身发展潜力的，也符合当前经济形势发展的要求。第四，稳妥推进小煤矿关闭工作。今年上半年，我们通过加强沟通，按照计划要求安全顺利关闭了锦坛煤业、锦安煤业、锦富煤业三对矿井，保证了兼并重组矿井关闭工作的有序有效推进，避免了大量人力、物力和财力的浪费，给企业和国家做出了贡献。第五，努力保障职工利益。为啥说是努力保障，是因为我们做的可能还不够，但在当前严峻的形势下，我们尽最大的努力去做，尽最大的可能去做。曹董事长在永煤公司年中工作会议上谈到，永煤范围内职工收入同比降幅在10%左右，那我们永锦的情况咋样呢？以三个1—6月份、每半年做一个周期来说，今年1—6月份，公司职工工资性收入比去年1—6月份降幅大概是6%到7%左右，这里需要指明的是，因去年年中和一季度对2011年奖励而赞成的差别是不可比的；而与去年7月份—12月份相比，工资是有所提高的。职工是我们企业生存和发展的基础。我们始终坚持实现好、维护好、发展好员工的根本利益，尽力向上级反映一些问题，使职工工作生活环境得到一些改善，矿区美化、两堂一舍都基本达到了旅馆化、标准化，职工实现了冬暖夏凉。另外，今年我们给全员职工定制了工装，这在永煤其他基层单位是没有的。所以说，我们时时总是尽最大努力争取为职工办一些好事、一些实事，让全员共享企业发展的成果。总体来讲，永锦区域在永煤子公司范围内还是有希望、有前途的，也得到了上级领导的高度关注，在当前的经济形势下，我们要有干劲、有精神，知道所处的位置，明确发展方向，真正使企业在严峻形势下稳中有进、持续发展。二、认清形势，发现不足，措施到位，狠抓落实第一，正确认识自身发展态势。刚才谈了公司比较好的地方，但还有很多工作仍然存在差距、需要作进一步的努力，我们一定要清醒认识到这一点。关于宏