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行政工作报告

第一篇：行政工作报告西安铁路工程公司一段二届二次职代会文件转变经营思路推行精细管理强化成本赢在执行努力实现我段平稳健康发展---在段二届二次职代会上的行政工作报告（2011年2月12日）黄通华各位代表、同志们：大家好！现在，我向大会作行政工作报告，请审议。一、2010年工作回顾2010年一段在公司领导和各科室的关心支持下，广大干部职工同心协力、振奋精神、扎实工作，继续发扬一段传统的果敢坚毅、务实诚信、顽强拼搏、永不服输的企业精神，经过大家一年来的共同努力，各项目捷报频传，顺利地实现了年度各项经营指标，有力地推进了我段持续健康发展。1、产值和重点工程形象进度：全年完成营业额突破9.39亿元。其中，重点工程进度理想：西康二线翠华山隧道以隧道施工安全为重点，加强管理，科学施工，已形成稳定全面生产的局面，确保年底3000m的目标的实现。神府高速项目部从项目伊始就积极主动出击，合理安排生产、科学组织施工。于6月27日，安全顺利完领域，奠定了坚实的基础。3、安全质量形势稳定。2010年我段安全生产态势稳定，以抓安全教育、岗前培训、安全交底、落实安全责任制为基础，在既有线施工工点多，隧道施工安全压力大、大桥施工新建和大修高空作业频繁的情况下，消灭了一切责任行车和责任人身伤亡事故。承建的襄渝二线白石河隧道、展沟隧道、广州顺德一期工程获局优质工程；神府项目部获局安全标准工地，并且被陕西省交通建设集团公司评为“优秀项目经理部”；宝汉BP15标项目部获陕西宝汉高速公路建设管理有限公司“2009年度安全生产先进单位”荣誉称号；宝天灾后重建项目部被西安铁路局西平线工程指挥部评为元龙改线工程“2010年度先进集体”。所承建工程质量合格率100%。4、抓项目成本管理，确保上缴。2010年我段继续推行项目管理落实，认真贯彻落实公司各项管理文件，及时签订目标责任书，并每季度由段主管项目管理的副职带队对自管项目进行检查，发现问题及时进行整改。逐步推行合同模块化，使得段内各项目部合同谈判能及时横向交流、对比、竞争；使分包价得以有效控制，合同条款不足之处正在反馈完善；合同交底制度和全员合同管理维护意识得以提高。四季度，对各项目的成本执行情况进行检查，责成项目部按时足额对“五险一金”和管理费进行上缴，强化项目部的上缴意识，并及时由段财务科对全段生产资金进行调配，确保我段正常资金运转和全段职工收入，并取得了良好的效果。收回工程款51.2万元，收回率26.4%；三年上欠款3项收回工程款1133.6万元，收回率95.7%；四年上欠款6项收回工程款106.8万元，收回率41.5%。7、加强物资设备管理，不断提高企业装备实力。一年来我段加强对项目采购程序执行的检查，严格按要求进行招议标采购，执行公司大宗物资采购与管理的要求。施工中加强项目物设、合同、施工部门的沟通，及时提供用料计划及合同文本，根据条款内容,数量供应范围建立台帐，对单项工程进行考核。年内对广大干部职工反映比较强烈的项目部外租乘坐车辆问题，段召开专题会议，进行统计和审批，核定每个项目部的车辆配置，及时下发了我段《外租乘坐车辆管理办法》，进一步规范了项目部外租设备的程序。在项目部适度投入专用机械设备，不断提高企业现代化生产和装备率，在施工中掌握了主动性，并逐步展现了企业优势。8、积极开展技术创新活动。一年来我段科技工作按照公司年度总体部署，紧跟工程技术发展趋势，紧密结合重点工程的施工实践，广泛开展科技攻关和技术创新活动。全年荣获优秀科技论文二等奖6个，三等奖1个；优秀QC小组1个，优秀QC班组1个；北京市质量管理小组活动优秀推进者奖1名；《地铁车站上下穿越地铁运营线修建技术研究》荣获电化局科学技术奖特等奖，同时获中国中铁股份公司二等奖；《暗挖地铁车站中洞法施工工法》荣获局级（三级）工法奖项；我段负责研究的《长大隧道不良地质条件下发展注入了新的活力。上届职代会提出的8件实事已基本兑现。今年投资20多万元进行的家属区电力改造工程已完工；在多方努力下，代家湾小区冬季采暖期顺利供暖。同时，又投资继续完善小区建设，为家属区安装监控设施，不断加强治安防范；完善小区绿化，逐步建立文明和谐的社区生活、居住环境。在不断加强企业可持续发展过程中，通过安全生产巡回演讲、项目经济活动分析专题会议、项目总工小课堂启动、黄国涛青年突击队、段军会青年科技突击队、北京市劳动模范张虎斌事迹报告会、翠华山隧道党支部创先争优“十百千”示范工程现场会等主题教育实践活动开展，增强了职工的安全意识和安全行为；调动了职工学技术、干技术，为企业增光的主人翁精神；发扬了各级领导率先垂范、严于律己、努力工作的优良作风，进一步促进了职工思想观念的转变。与此同时，段劳务退管中心、社区、卫生所、派出所、计划生育、综合治理等部门也围绕我段生产经营活动做了大量的