薪酬福利管理办法.docx

薪酬福利管理办法

第一篇：薪酬福利管理办法薪酬福利管理办法制度编码******版本号A/V4.0颁布日期年月日文件目录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„目的2„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用范围3„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理职责4„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬支付理念5„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬设计原则6„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬预算管理7„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬体系8„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬模式9„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬构成10„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬审定11„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬日常管理规范12„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬答疑13„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬保密规定14„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附则文件附件附件1:年度部门人力资源编制审批表附件2:各城市开发公司、产业链公司年度人力资源编制审批表附件3:年度人力资源编制与薪酬预算审批表附件4:人员编制调整申请表附件5:员工薪酬调整审批表附件6:职位序列发展通道对照表附件7:职位薪酬等级对照表制订人力资源中心审核批准批准日期年月日1目的为适应公司战略发展和集团化管理需要，规范公司员工薪酬管理工作，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工的工作积极性，促进公司持续、稳定、健康发展。依据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律、法规，制订本办法。2适用范围2.1本办法适用于公司总部所有员工，各城市开发公司、产业链公司中高级管理层及对应专业技术人员。2.2各城市开发公司、产业链公司中基层人员的薪酬管理办法参照本办法基本原则由各公司根据具体情况另行制订。3管理职责3.1人力资源中心管理职责（1）负责全面解释公司薪酬福利管理办法；（2）负责解答公司员工有关薪酬方面的疑问；（3）负责公司员工薪酬标准的确定和日常核算；（4）负责薪酬预算的制订和执行情况的监控与总结；（5）负责搜集公司外部薪酬水平和政策等方面的信息、资料和建议，为公司的薪酬决策提供依据；（6）根据公司外部环境或内部业务等方面的变化及时修订公司的薪酬管理体系，以支持公司发展战略目标的实现。3.2各中心负责人管理职责（1）协助人力资源中心向本中心所属员工解释和说明公司的薪酬福利管理办法。（2）提出本中心员工的薪酬标准建议；（3）依据本中心员工的薪酬标准拟报中心年度薪酬预算；（4）提出公司薪酬管理体系修订建议并积极参与相关评审会议。4薪酬支付理念4.1为职位付薪基于人岗匹配的前提，依据职位对组织的价值与影响而付酬。合理体现职位不同，薪酬标准不同。4.2为绩效付薪基于组织整体绩效及任职者绩效达成情况而付酬。合理体现绩效不同，月度绩效奖金不同、年终绩效奖金不同。4.3为个人付薪在符合职位任职资格的前提下，基于任职者个人学历、工作经验、职业资格（或职称）等不同而产生的差异，体现合理的薪酬差别。5薪酬设计原则以经营业绩为根本，职务层级为基础，兼顾岗位分工特点和历史贡献。既需要体现吸引更多优秀人才，也要给予资深员工有学习进步的机会；既要强调新的贡献，也要尊重历史贡献。5.1外部竞争原则与行业市场薪酬水平有效对接，在参考市场薪酬水平和企业可支付能力的前提下，确定公司总体薪酬水平，以保持公司的薪酬水平在行业内具有相对的竞争力，以吸引、保留和激励优秀人才。5.2内部公平原则依据科学的职位分析和职位评估体系，实现薪酬与职位价值匹配；依据科学的绩效管理体系，实现薪酬与绩效的匹配；依据科学的薪酬套档标准实现薪酬与员工个人资质的匹配。最终实现薪酬管理的内部公平性。5.3绩效导向原则建立基于组织和个人绩效为导向的激励性薪酬管理体系，根据组织和员工绩效达成情况合理确定和调整员工绩效等级及绩效奖金，以实现贡献与收入对等的有效激励。5.4发展导向原则针对不同的职位类别，设置管理职位与技术职位相匹配的薪酬体系，以支撑公司的职业发展双通道的理念，使员工的职业发展体系与薪酬体系相匹配。6薪酬预算管理6.1年度薪酬预算控制为了合理地管理和控制公司的人力成本，提高人工效能，公司实行以中心为单位的年度薪酬预算控制办法。6.2薪酬预算编制程序（1）每年11月，公司各中心填报【年度部门人力资源编制审批表】（见附件1）；各城市开发公司、产业链公司填报【各城市开发公司、产业链公司年度人力资源编制审批表】（见附件2）。由各单位负责人签字确认并经公司人力资源中心审核后报执行总裁和总裁审批，审批结果作为各城市开发公司