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行政总结

第一篇：行政总结目前，有很多中小民营企业搞不清楚行政管理在企业管理中的重要作用，常常把行政部门划到人力资源部门或总务后勤部门，不怎么重视，因此导致的问题不但很多而且惊人的相似。我认为，产生这个问题的原因是对企业主对企业行政管理作用、内容和方法认识不足。与此同时，也有很多行政经理人也不清楚行政管理这个概念，他们有的认为行政管理就是写制度，出公文，有的认为行政就是跟政府部门打交道，还有的干脆就认为行政就是后勤事务、婆婆妈妈；他们每天都在忙，但从来就不知道忙的结果是什么，以后要怎么忙。什么是行政，简单的就字面理解，行政就是执行正确的决策。有关资料说企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。而企业的行政管理体系是企业的中枢神经系统，是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。企业行政管理的主要特点是它的权威性、及时性和纵向性，其工作内容包括计划、组织、指挥和控制等方面。联系实际来说，当企业老板或高层做出决策后，怎么将这个决策化为可以执行的方案？又通过什么方式加以贯彻？又怎么监督检查执行到位？最后如何反馈？如何总结？这就是行政部门要做的事情了。这些事情看似简单，其实不容易。在政府部门和国营单位，他们对这些工作有着特别深刻的理解，办公室这个部门承担了组织的行政管理工作。只是他们过去把这个工作扩大化太多了，反而影响了企业工作效率。这也是民营企业对过于臃肿的行政管理深恶痛绝的原因之一。作为一名合格的行政经理，首先要具备很强的理解能力，你必须要理解决策层的意图，并将这些意图转化为文字等必要形式，即出方案；其次要具备很强沟通能力，你必须将领导的意图以及如何执行相应的方案对所有人解释清楚、交代明白；再次你必须具备很强的执行能力，你要通过监督检查等方式艺术地跟踪执行情况，同时在有必要的时候给予适当的协助；最后你还需要具备相当强的总结分析能力，善于将每次行政的结果加以记录，这样做不仅是法律的需要，还是改进工作的重要法宝。第二篇：行政总结六公司哈大项目部2010行政工作总结阳春三月，东北地区还在是春寒料峭，虽有明媚的阳光预示着早春临近的脚步，但也有积沉的残雪，证明着晚冬冷清的回眸。乍暖还寒时候，这里的人们都还躲在家里，哈大项目部的全体员工却已结束冬休，陆续返回工地。带着家人的祝福和新一年的希冀，抖擞精神，他们在这片沉寂的土地上重新忙碌起来。机械轰鸣，车流不息，生产生活有条不紊地恢复。客运专线是现今中国铁路建设最高水平的竞技舞台，为了在这个舞台上展现自己的风采，哈大客专第二总队项目部始终把“四位一体”为核心的标准化建设作为建设一流客专目标的重要手段，把哈大客运专线的新标准、新技术、新工艺、新要求作为施工的出发点与落脚点，贯穿于哈大客专建设的全过程。哈大客运专线，是世界首条在同纬度上建设的高速铁路，设计时速350公里/小时，设计标准高、施工工艺新、质量要求严。全线大规模铺设CRTS-I型轨道板在国内尚属首次。轨道板的铺设精度均以毫米为控制单位，使哈大客专成为名副其实的“毫米工程”。一、采取有效措施，确保实现阶段工期目标一年之计在于春。为了按期兑现工期目标，2010年哈大项目部针对5月开始的施工黄金季节，对项目部1—4月份的施工完成情况进行了认真分析、总结，查找前期影响施工进度的原因及存在问题，制定措施，对症下药，确保实现今年7月30日完成轨道板预制和9月30日完成轨道板铺设两个节点工期。（一）在5月份进入施工生产黄金期之际，项目部进行广泛宣传和动员，迅速掀起施工生产大干的热潮。（二）主要领导把精力着重放在铺板的指挥协调管理上，调动一切资源保证铺板。力争在5月中旬铺板形成4个灌板点，双班作业。在确保安全质量的前提下同时确保铺板计划的完成。（三）加强原材料进场质量监控，督促各环节加强轨道板预制流程。（四）在5月内完成伸缩缝和电气化立柱基座施工，并开始桥面防水层施工。（五）加强对工装设备的进一步完善，全力确保现场高效、有序运转，并满足现场施工生产需要。（六）按照哈大公司下达的施工生产任务，加强施工组织，安排好各个工序间的衔接，努力确保7月30日完成制板和9月30日完成铺板两个节点工期的实现。二、全面推行标准化管理，努力打造一流客运专线（一）在工作中，充分发挥“哈大党旗红、五局争先锋”的精神内涵，党建工作与施工生产良性互动，广大党员和员工活力迸发，干劲十足，多名党员带领身边员工，用热血与忠诚、激情与勇气，把鲜红的党旗衬托得格外光彩夺目。施工中，项目部各级党组织不间断地通过员工大会、党员大会、点名会以及党课、橱窗、简报等形式对主题活动广泛宣传动员，党工委委员以责任区为单位，深入现场，检查、指导活动落实情况，并细分党建主题活动考核