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行政成本2011年1-9月工作报告

第一篇：行政成本2011年1-9月工作报告石屏县人力资源和社会保障局行政成本控制工作报告实施行政成本控制制度是效能政府四项制度的重要组成部分，是提高行政效能的关键环节。2011年，我局紧紧围绕因公出国（境）经费零增长，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%的目标，努力从源头上和工作过程中防止铺张浪费行为的发生，提高经费使用效益，促进了行政成本控制制度的顺利推行。现将1—9月份的工作情况汇报如下：一、加强学习，强化意识。一是组织全体干部职工认真学习关于推行行政成本控制制度的有关文件精神，进一步统一思想，明确要求，引导干部职工进一步树立厉行节约、勤俭办事的意识。二是把制止奢侈浪费行为，努力实现成本最小化、成果最大化的理念和要求贯穿到工作的各个环节当中，大力推进节约型机关建设。三是倡导“节约为荣，浪费为耻”，引导干部职工从点滴做起，节约每一度电、一滴水、一张纸，积极参与行政成本控制制度推行工作。二、成立机构，明确职责。为确保效能政府四项制度的顺利推行，我局及时成立了由局长任组长、各股室负责人为成员的领导小组，明确了行政成本控制工作由副局长分管、财务股牵头，办公室具体负责组织、协调工作，做到工作有人抓有人管。制定了《石屏县人力资源和社会保障局推行行政成本控制制度实施方案》，提出了有针对性和操作性的控制措施。同时，建立了成本控制监督检查机制，将行政成本控制纳入年度工作目标考核范围。三、加强管理,厉行节约。为确保核减经费预算工作和厉行节约的各项措施得到落实。我局结合机关事务工作实际，着重抓好：（一）是精简会议，减少出差次数和人员。为节约行政经费，控制会议和差旅费支出，我局精简了工作会议，会议经费严格控制在指标内。严格控制出差人数与次数，节省经费。（二）是抓好办公区节水节电工作。1.职能股室加强对公用水龙头用水的设备设施进行检查，杜绝跑冒滴漏现象；2.干部职工养成随手关灯习惯，下班离开办公室必须关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”现象，白天上班办公室、会议室要尽量使用自然光，室内亮度足够时，不再开灯;3.要注意电器节电，长时间不用或下班后及时关闭复印机、电脑显示器、饮水器等用电设备，计算机不使用时设置为低能耗休眠状态，减少待机能耗。（三）是严格公务接待标准，规范接待行为。业务接待按有关规定和标准进行，严禁铺张浪费和大吃大喝，减少接待开支，提高工作效率。（四）是严格控制办公设备办公用品购置费用的支出。1.严格经费管理，坚持“一支笔审批制度”，做到少花钱、多办事、办好事，千方百计节约办公经费开支。2.进一步规范办公用品采购、领用、配备制度，提倡修旧利废。（五）是加强公务车辆管理。1.在公务车辆配备上，严格执行核定购车编制。坚持“三不超”（编制不超、标准不超、总经费额度不超）的原则；2.严格控制公务用车标准，工作用车的车身价控制在20万元以内。四、存在的问题1、学习抓得不够，培训力度不强。应采取多种形式，提高学习兴趣,增强学习的实效性；个别干部职工缺乏对行政成本控制制度的深入了解，不重视该项制度的推行。2、行政成本控制制度方案有待进一步完善，职责有待进一步分工明确，内容有待于落实实施。方案中一些工作目标、实施步骤、工作措施、推行计划内容还不够具体；少部分干部职工还不明确自己的职责。3、制度落实到位不够。有些制度制定得好，可到实际工作中缺乏坚持，落实不到位。五、整改措施1、强化学习意识，提高干部素质。按照节约资源、合理配置的要求，创建节能型机关。我们将节约从每一滴水做起贯穿于每个干部的日常工作之中，转变浪费观念，形成机关干部职工全员学习的良好氛围，全面提高机关干部的整体素质。2、注重管理强化检查。将成本控制工作融于日常财务工作中，随时加强与上下级的沟通与联系，及时处理财务工作中遇到的问题；加强对项目资金使用、成本控制的动态监控，及时掌握项目资金的使用情况；加强对维修资金的管理力度，及时发现资金使用中存在的问题，为我局行政成本控制制度的顺利推行提供了保障。我局针对存在问题，进一步落实控制措施，继续推进我局行政成本控制制度。石屏县人力资源和社会保障局二〇一一年九月二十三日第二篇：成本管理工作报告成本管理工作报告随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本对企业竞争能力的重要影响。为此，不少企业在加强成本管理方面着实下了一番工夫，并取得了一定成效。企业成本管理侧重于宏观需要，没有意识到劳动成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分。就出版企业来说，其成本管理水平不高主要体现在以下几个方面。成本管理缺乏市场观念，往往把高效率和高益混淆等同。企业越来越强烈地意识到成本对企业竞争能力的重要影响，但从整体上来说，大部分企业成本管理水平仍然相对较低。出片前的策划、设计环节成本管理薄弱，成本