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行政管理

第一篇：行政管理行政人事部管理一、入职：1.员工须向公司行政人事部提供身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、工作简历、婚姻状况证明以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变更申报表，交给公司行政人事部，以确保与员工有关的各项权益。审查员工所提供个人资料的权利，如有弄虚作假将立即被终止试用或解除劳动合同。二、员工的劳动合同1.签订；2.续订；3.变更和解除；4.完备调离手续；5.离职面谈；6.纠纷处理等。三、新员工报到：1.办理报到登记手续；2.领取办公用品和资料等（行政人事部负责协助新员工领取《员工手册》等资料，向新员工讲解公司有关制度和规定。任何有关工作的具体事务，如办公位置安排、办公用品领取、办公设备使用、用餐、搭乘班车等，新员工均可咨询。）2.与相关部门负责人见面，接受工作安排；3.由行政人事部介绍、引见公司各部门人员。4.试用期考核与转正《员工转正申请表》（由部门负责人、行政人事部签署意见，报主管副总经理、总经理审批后转为正式聘用。）四、考核评估：1.员工每天上、下班考勤。2.员工请假（病假、事假、月事假），应填请假单交行政人事部备案3.赴外地出差、考察，应填写出差单交行政人事部备案。五、办公管理：1.员工的仪容、仪表、着装，佩戴名牌等。2.员工的印制卡片事宜。3.办公室环境：不要在办公区域吸烟，不要聊天、高声喧哗。使用电话应注意礼仪，语言简明。员工的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，不要存放各类食品。注意保持清洁、良好的办公环境。六、培训信息公布和查询：行政人事部将定期公布培训信息，主要包括：1.年度培训计划、月度培训或讲座、外部培训信息。2.员工可以在办公网上查询。七、服务要求：1.各类项目照片，评审会议记录、照片、资料等应及时交给行政人事部（记录）和发展推广部（照片）。八、沟通渠道：1.公司行政人事部及员工委员会作为员工关系与沟通的主要责任部门，将为员工在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时各级管理人员同样负有相关责任义务。九、信息沟通：1.原则上，员工的上级管理者、行政人事部、员工委员会甚至总经理均是申诉对象。十、意见调查：1.公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向员工征询对公司管理等方面的意见，员工可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。除此之外，员工可主动通过月考评、办公网等渠道表达自己的想法。这些意见与建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。公司虽不承诺员工的每一项想法均能实现，但公司会给员工以相应的答复十一、图章管理公司公章、合同章、注册师章、法人代表章等第二篇：行政管理我国行政监督的研究摘要：现代社会监督已成为国家民主政治的重要内容，它的实质是指权利的制约、督导、防止权利的滥用和腐败。国家如无必要的监督机制，就很难正常的运作和发展。因此，现代国家都把监督制度作为国家的基本机制之一。在这里我们所讲的行政执法监督不是对行政执法行为零碎的具体事务的监督，而是要对行政主体所作的因执法而产生的具体行政行为和一些特定的抽象行政行为的体制化、一般化的监督，这是一种制度化的监督，这种监督是法制的重要内容。关键词：行政；监督；行政执法；“如果政府的承诺多是‘空头支票’，必然损伤公众对政府的信任，进而导致全社会信用体系的低下。”2003年湖南省政协组织的有关调查显示：政府有些部门没有很好地履行对企业的承诺，企业对政府有些部门的信用评价不高。被调查的企业中，认为政府承诺“全部履行”的占4%，而认为“很少履行”的占10%，“基本履行”的占50%，“部分履行”的占36%；有些损害经济发展的行为还没有得到有效整顿与规范。2002年外商投资企业的129件投诉案中，有68件是对政府部门的投诉。在2003年初政协全会的委员提案中，涉及政府信用的提案占总提案的70%。一、行政监督的含义监督，古称：“监者，临下也、领也、察也、视也。”居高临下视、察的意思；“督者，监察也。”指以威权饬人。现代管理学认为，监督是一项管理艺术，是运用权力，在组织系统内，以坚强有力的协同运作，使管理目标得以实现的艺术[2]。二、监督的主体按照监督对象划分为：其一，侧重于对行政机关的监督，如行政复议、行政诉讼等；其二，侧重于对公务员的监督，如行政监察等；其三，同时针对行政机关和公务员的监督，如权力机关的监督。按照监督程序划分为：其一，事前监督，这是一种预防性的监督，如人大代表视察行政机关的工作并提出建议；其二，事后监督，其目的在于事后纠错和补救，如行政复议、行政诉讼等；其三，全程监督，如上级行政机关对下级行政机关进行的层级监督，包括事前建议、事中检查、事后纠错。按照监督效力划分为：其一，直接产生法律效力的监督，如权力机关作出