行政部门工作范围.docx

行政部门工作范围

第一篇：行政部门工作范围行政部门工作范围一、核心职能负责公司整体行政运作和管理；负责公司对外公共关系的维护；负责后勤管理以及公司安全保卫工作；维护企业形象、创造良好的办公环境。二、主要职能1、负责安排正/副总经理工作日程、计划及出差行程，并准备相关事项；2、负责上传各部门（分子公司）的呈报文件；下达公司以及正/副总经理审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进；3、组织安排总经理办公会议和公司各种例会并做好秘书工作；4、负责公司印鉴和用印管理；5、负责公司日常运作信息的收集和整理，并向相关领导汇报；6、负责公司对外接待、公共关系和公司发言人工作,以保证公司良好的运行环境和对外形象；7、负责公司网站的建设以及组稿、编辑、维护等工作；8、负责制订、报批、确认公司文件以及除财务部门外文件的打印、复印管理；9、负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督；10、负责公司办公用品的计划、采购、保管和发放；11、负责公司物业和办公设施设备管理（网络系统）；12、管理公司文件档案（人事档案除外），并对其安全、保密性负责；13、负责对公司各项规章制度、公司级会议纪要、工作纪律的执行情况进行行政监察；14、负责公司办公行为及礼仪的规范管理；15、负责公司安全保卫和消防工作；16、负责公司各种证照的审检和各种报刊杂志的订阅；三、其它职能1、负责制订本部门发展规划和年度工作计划,并组织实施；2、负责制订本部门各类业务管理制度、流程,并组织贯彻、实施；3、负责本部门员工的培训工作；4、负责本部门员工的考核工作；5、负责完成上级安排的其他工作。第二篇：工作范围工作范围概述1、日常销售、客户接洽及市场开发2、销售产品的询价及采购定制特殊要求产品3、对外消防演练指导消防安全知识培训讲演4、联系公司进项发票对公账号回款时间税率等事项5、合作客户对账及取送发票结款6、日常取送货工作7、维修厂业务及取送检修灭火器8、客户文件整理、报价及相关材料取送9、港务局、营口电厂投标报价10、协助财务、工程部人员完成相关工作销售部：李玉明2017.09.13第三篇：工作范围超市经理工作范围：1、全面负责超市的经营管理工作；2、负责制定合理人员编制、资源调配、辅导下属完成工作；3、负责向集团公司领导汇报工作，接受监督；4、负责制订经营计划和管理目标。对门店的销售指标分解进行指导审核；5、负责安排副经理、运营、财务、行政业务工作，明确其职责、权限，并监督、检查、管理其工作任务完成情况;6、负责对申请购置的资产进行审核、把关各项费用支出；7、针对经营中出现各项问题，制定改善方案并监督实施；8、监督审核采购工作的正常运行、对价格、质量进行审核；9、监督审核超市财务的供应商付款等工作；10、对超市资产管理、盘点工作进行指导安排并对结果进行跟踪；11、统筹管理超市各种营销工作；12、保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益；13、保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识；14、完成公司领导交办的其它任务。超市副经理工作范围：1、在超市经理领导下，全面执行各门店经营指导和运营管理2、在经营数据分析基础上，参与门店经营管理决策；3、及时解决各项突发问题，并反映给上级领导4、指导采购工作的正常运行、对价格、质量进行跟踪审核5、完成经理交办的其它任务第四篇：文秘工作范围文秘工作范围职责是秘书人员在辅助管理的活动中所承担的具体的工作内容。它具有多样性和具体性的特征，解决的是秘书应当做什么的问题职能则是秘书人员在职责范围内一切活动所产生的整体功能，它具有宏观性和概括性的特征，它不仅解决秘书工作做什么的问题，还要解决【1.辅助决策（1）辅秘书工作为什么做和应当怎样做的问题。（一）秘书的职能】助决策的含义：在决策过程中，在知识（包括理论）、能力（包括技术）、经验和精力等方面给予决策主体全面的补偿，以提高决策的科学性和时效性。（2）辅助决策的特征：体现在以下几个方面：辅助内容的综合性辅助时间的经常性辅助环节的全过程性（3）辅助决策的原则超前原则定位原则信息原则谏诤原则（4）辅助决策的过程协助领导确定目标协助领导设计方案协助领导评优选优协助领导实施反馈2.协调关系（1）协调关系的含义：秘书的协调是指秘书人员在自己的职权范围内，自觉地调整各类组织、各项工作、各个人员之间的关系，促进各项活动趋向同步化和和谐化，以实现组织目标的行为过程。（2）协调关系的特征从属性广泛性间接性（3）协调关系的原则政策指导客观公正平等协商注重整体灵活适度（4）协调关系的过程摸清情况找出症结恰当协调督促落实检查反馈3.处理信息（1）处理信息的含义：信息是指客观存在的一切事物通过物质载体发出信号、消息、情报、数据、图形、指令中所包含的一切有价值的内容。