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装饰公司策划总结

第一篇：装饰公司策划总结5.30端午活动总结针对五月端午活动做以下六点总结：前言：量变引起质变，从客观的角度去看整个活动，凸显出的才是我们自己迫在眉睫该改正的问题。一、活动客户进店量此次活动总共进店15波左右客户，没有转单量，这是我们首先该反省的问题。就客单量来说，量太少，而客单量转化比大概在十分之一，整场活动的签单量就能得到解释了。昨日的活动给与我们一个深刻的教训，想转单必须大量储存大量邀约，这是我们每个人都要改进的地方。二、客户反映的一些问题活动中客户对我们公司的第一反应是：一个不了解、一个不能一目了然，我们具体的优势客户看不到，那谈何勾起客户的燃点，让其去签单呢？第二：我们是新公司客户对我们的工艺还是不放心，多次反映：想参观一下我们实地样板间，我们没有及时的呈现，最后在没能签单方面有很大影响。这也是我们下次活动前，最先该解决的问题。三、活动中的优惠力度总的来说我们这次活动的力度是挺大的，但我们没做好宣传。这个大我们看到了，顾客呢？就客户而言，他要直观的看到对自己的利益点，然而我们没能放大这个利益点，这也就导致客户对于这个活动的力度不是很感兴趣，觉得我们力度不大。或者也有客户觉得我们价格这么便宜工艺材料肯定就不行。我们问题就出在没能给其一个明了的内容呈现，这是值得我们深思和改正的。（活动宣传和单页制定而且一定要明朗）四、谈单当中的切割话术这一点的话：我们缺的是技巧，还要不断地培训，对我们自身产品的一个培训、对我们卖点的培训、我们活动内容的一个熟悉程度，决定了我们在客户面前是否能运筹帷幄，时都能快速签单。这次活动我也从客观的角度看到一些问题：我们怕、不敢签、怕客户拒绝、过多的顾虑，而这一切说到白，还是不自信！逼单，配合切割这些我们还有很长的路要走。五、进店客户的一个购买欲站在顾客的角度上：签单和买东西一样，服务、氛围、心情三者才能形成购买欲，而我们没有一个软硬结合，没能把顾客的购买欲望激发出来，所以客户怎么会签单呢？六、自身存在的的问题整个活动期间应该是一个备战状态，气氛应该很紧迫：而对于人员我们没有做到及时培训、对于团队我们没能做到默契配合。没有团队协作，没有一加一大于二的效果，当然也挖掘不了我们的最大潜能。所以说：活动的单量少我们不应气馁、韬光养晦，待我们磨好刀剑，下次活动定能满载而归!总的来说：这次活动不能客观的去评价它的失败与否。相反，这次活动的必要让我们得到反省。在后期的工作中，许多问题我们能更全面的考虑，予以借鉴。第二篇：装饰公司小区策划我提供给你，是关于建材小区推广方案的，可以参考：5、小区展览厅或售楼处的陈列厅，有的装饰公司在小区也有办公有产品可以陈列。6、小区现场宣传促销活动。选择节假日进行形式多样的宣传展示活动，这样可以与客户面对面的沟通，效果明显。四、围绕小区紧抓家庭装饰公司，最大限度的促成销售小区宣传推广是一种造势，但往往促进最后销售在很大程度上由于有装饰公司的介入，通过装饰公司促进销售就会事半功倍，由于装饰公司直接面对客户，掌握装修的在线信息，受客户的委托，为客户信任，具有很强的临门一脚的助销能力，因此必须围绕小区紧抓装饰公司。由于小区的宣传推广，这项工作做起来就顺利多了。抓装饰公司关键在一个“利”字，这是与消费者推广的工作重点的不同之处，因此抓装饰公司的工作围绕“利”展开：1、首先弄清竞争对手与装饰公司的业务关系及合作的政策，从而制定有吸引力的政策，让装饰公司有利可图；2、整理已经发生业务往来的装饰公司，逐个拜访，用新的政策激励稳固他们，保证他们忠诚不流失；3、收集装饰公司的信息：A）扫街逐个进行记录、登记；B）通过装饰公司街头促销收集他的资料；C）通过电视、报纸；D）通过电话黄页；E）通过朋友介绍；F）通过小区宣传了解等；4、对目标装饰公司逐个拜访，互通装修信息；拜访时要准备好物品如：产品宣传资料、小礼品、名片、协议书、VIP卡；5、对有合作意向的装饰公司跟进拜访，抓关键人物如采购员、设计师、施工负责人等，不同的公司情况不一样，要善于观察。一般拜访3-4次就有业务意向，4-7次就会达成业务并成交；6、通过已装修的客户的售后服务争取他在小区内或朋友中进行口碑宣传，争取更多的客户；7、对已成交的装饰公司要及时兑现政策，让他们尝到甜头。总之，做好小区市场推广就必须抓住小区物业、售楼处和装修公司两头，充分全面了解情况，成为建筑材料和装修的行家。第三篇：装饰公司推广策划草案装饰公司推广策划草案一、策划目标短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在常德家庭装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。长期目标：做大，做强，实现企业的可持续发展。二、市场分析（1）目标群体定位