西华中路支行三季度 工作汇报.docx

西华中路支行三季度工作汇报

第一篇：西华中路支行三季度工作汇报西华中路支行三季度工作汇报一、各项指标完成情况今年三季度，我支行具体的任务计划及完成情况是，1、储蓄计划净增205万、其中活期123万，储蓄余额较二季下降874万、其中活期下降757万。2、代理保险计划50万、其中期缴5万代理保险三季度完成61.55万，其中期缴完成2.8万。3、信用卡计划65张、三批进件完成82户。4、pos装机计划6户、完成8户，pos手续费计划收入0.25万、完成手续费收入2450元。5、基金、国债理财计划140万、其中定投20户。完成理财170.7万、基金1.6万、有效定投35户6、绿卡通240张、其中卡均余额4600元，完成卡631张，其中绿卡通450张。7、汇兑收入完成1.13万元综合上面情况，我支行储蓄余额净计划任务增相差较远，其他各项任务均完成或将近达到计划进度，二、主要工作措施：1、开好晨会。2、分解计划任务。3、有针对性重点营销。通过对客户的细分，深入了解每一类客户的需求特点和偏好特征，各有侧重，有的放矢开展营销。4、加强培训工作，提高内部员工营销能力。面向个人客户经理、网点柜员等一线营销人员深入开展业务培训，确保一线营销人员了解各项优势特点，熟悉业务开通流程，为业务迅速推广普及奠定基础。5、加强内控防范意识，落实安全制度。9月13日，我支行成功堵截一起构车退税诈骗案，9月28日举行防抢防火预案演练。6、资源共享，优势营销。通过信息了解到南路改造有大量的拆迁款和征地款，我们及时通报给大家，发挥人脉优势，成功营销款项60多万。三季度工作中，我支行除理财计划，其他工作前期较后期不给力，后期发展较好的有基金定投、pos装机及pos手续费收入，绿卡，信用卡进件，特别给力的是9月的集训营保险活动，员工激情一天赛过一天，也得意于上面的政策和开好每一天的晨会，使员工有一种紧迫感和攀比心。三、四季的工作重点及思路、1、抓好队伍建设，进一步增强全体的荣辱意识感和职业使命感。2、进一步加大存款营销力度，从多方面、全方位的组织员工营销，特别是县重点工程南路改造的拆迁款和征地款。3、公司业务的发展，利用和整合有利资源，努力减轻县行领导营销负担。4、进一步强化内部管理，加强内控防范工作，增强员工安全防范意识，保障各项工作的健康运行。第二篇：三季度工作汇报工作汇报新版电子健康档案安装以后，按照卫生局要求，到年底电子档案建档率要达到80%以上，为确保居民健康档案工作的顺利进行，我们制定了操作性强、切实可行的实施方案。成立专门建档工作小组，负责具体建挡工作，安排一名医生和一名护士，专职建档工作，挨家入户随访并记录下其身份证号码，加强人员培训，强化服务意识。为确保居民健康档案保质保量完成，我对每一名参与居民健康档案建立的工作人员进行了多次业务培训，让每一名工作人员都树立居民健康档案建立的重要性和必要性，熟练掌握自己的本职工作和建档程序；加大宣传力度，提高居民积极性。为提高我辖区居民主功参与建档的意识，我们采取发放各类宣传材料、讲解建立健康档案的重要性等多种形式相结合，尽量使每名辖区居民了解居民健康档案工作，以便积极主动配合我院建档工作小组顺利完成居民建挡工作；我们当时建档率只有24%左右，且都没有身份证号码，时间只有两三个月，因此任务很艰巨，我们就把建档工作作为本机构头等大事，其实做这项工作没有什么诀窍，需要天天上门入户，不间断地建立和更新档案，通过给予建档人员奖金奖励，充分调动医务人员的积极性和主动性，安排人员加班加点，提高建档效率，通过一个多月的努力，我们建档率已达到40%左右，合格档案建档率也达到30%左右，距离卫生局建档要求差距还很大，和其他建档率比较高的社区相比差距也很大，我们工作做得远远不够，需要不断努力和改善，以完成电子档案建档工作。利用入户建档工作，同时做好慢性病人及老年人的查体和随访，引导社区居民健康的生活方式和指导用药，并记录在册，举办健康教育活动4次，受到了社区居民的欢迎。基本公共卫生服务项目工作中存在的困难（1）居民对社区卫生服务认识存在误区，对工作人员的信任度有待提高，造成上门入户和随访工作存在一定困难。（2）上门入户工作量大，需要大量医务工作人员，工作人员相对紧张。第三篇：支行信贷部三季度工作总结支行信贷部三季度工作总结支行信贷部三季度工作总结前三季度，在市行党委的正确领导下，在各部室的大力支持配合下，我部认真落实省行、市行工作会议安排和部署，以科学发展观为指导，以提高风险控制能力、加快经营战略转型为目标，抢抓机遇，狠抓各项措施落实，紧紧围绕防范和化解各类风险这一主线，积极转变观念，强化和树立风险意识，主动开展工作，积极发挥全行风险管理的“总规划、总协调、总计量、总闸门”作用，较好地完成了上半年的各项工作任务，推动了全行信贷业务的健康