




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
西安双正电气企业文化 第一篇:西安双正电气企业文化西安双正电器科技有限公司市集高低压成套开关设备,电子元器件,计算机网络设备,电力设备,仪器仪表的销售,电力工程的设计、施工,电力自动化系统的维护、安装为一体的高新技术综合性企业。公司坚持以人为本,以市场为导向,以创新出精品,以质量求生存,以高新技术为依托的发展理念,先后完成企业产品规范化、市场化、实现了跨越式发展。公司自成立以来以低廉的价格,强大的技术力量,周到的服务赢得了客户的广泛信任和好评,我们竭诚为每一位客户提供各项优质服务,优化产品结构,节省项目资金。企业文化:企业精神:创建双正,坚实团队,铸就电器,科技未来;以人为本:“企”字无人则为“止”,“信”字无人只空“言”;社会责任:追求绿色环保,承担社会责任;尊重员工:尊重知识,尊重个性,尊重员工,员工是公司追打的财富。四个“一”:一个使命:创造价值,为员工创造价值,为客户创造价值,为社会创造价值。一个理念:公平,公正,公开,诚信一种精神:融合、包容、创新。一种风格:以人为本,取信为基,追求卓越,共享和谐绩效考核制度:销售人员提成比例:净利润*百分比=销售人员实际提成净利润=高价产品第二篇:和正企业文化和正企业文化品牌理念:和谐和气做人,公平公正做事和正愿景:创建专业服务团队,铸造百年卓越品牌和正使命:成为行业内最卓越、最专业、服务水平最高的公司,为客户创造价值。和正精神:不抛弃不放弃和正作风:严谨缜密关注细节一丝不苟发展模式:先做稳,再做强,不求大。管理理念:让团队成员变得更优秀,是领导者必须担当的责任人本理念:员工个人的私事是公司最大的事服务理念:让客户满意,是工作的第一标准工作理念:努力的快乐工作,是为了更好地生活和正做事理念团队利益至上,以团队目标为己任。团队的领导首先是服务者,服务于团队及成员,服务于客户。不要解释,不要借口,要结果。执行任务不折不扣,争取在第一时间完成目标。做最坏的打算,争取最好的结果。主动的开展工作,为客户提供多种解决方案,争取以最佳方案解决问题。换位思考,站在对方的角度看问题,设身处地的为别人考虑。保持充分的沟通,消除一切障碍。勇于承担责任,绝不逃避责任。员工为团队负责,团队为客户负责。保守公司、客户和他人的秘密,永远不要指望别人会为你保守秘密。恪守时间观念,时间就是信誉,时间就是金钱。勇敢的面对一切困难,坚决克服,绝不逃避。不要等待机会,而要创造机会。注重形象,善用礼仪公司的声誉比金钱重要。和正做人理念让自己和家人生活的更好,是每个人的责任。诚实做人,不要轻易的撒谎。低调做人、高调做事。做有意义的事情。态度决定一切,细节决定成败。老老实实做人,实实在在做事。永远不要抱怨任何人和任何事,一切都是我们自己的错吃亏是福,占便宜是祸老天爷是公平的,绝对很公平。不要轻易承诺,但承诺过的事情一定要做到。家人面前莫谈公事,同事面前莫谈家事。力所能及的帮助别人,不要求任何回报。时刻怀有感恩的心。把握今天,不要为明天的事情担忧。个人的声誉比金钱重要。第三篇:西安杨森企业文化西安杨森企业文化杨森企业文化一瞥以下是著名的杨森公司的名言,从中可以看出目前国内企业与世界级公司的企业文化建设的差距。当然,提出口号并不代表该公司一定能施行这些理念,但是至少说明该公司领导层有认真关注了企业文化:杨森箴言Thereisnosuchthingasafreelunch!世上没有免费的午餐!Dedicatedtoscience!Devotedtohealth!忠实于科学,献身于健康!Let’smoveit!止于至善!送你一条鱼,够你吃一顿;教你会钓鱼,够你吃一生!Lead,follow,getoutoftheway.要么领导,要么服从,要么离开.励精图治,再创辉煌客户重视,员工爱戴,同行尊重,社会推崇超越自我,激励同仁己所欲施于人,己所不欲勿施于人(做事的原则)Earlybirdcatchestheworms.先下手为强要做事,先做人!Beyourbest.竭尽全力,争取胜利天塌下来,都要完成任务What’snew?Feedyoureagles,starveyourturkey.Asknotwhatyourcountrycandoforyoubutwhatyoucandoforyourcountry.不要向你的国家索取什么而是要为你的国家做出贡献.Asknotwhatyourcompanycandoforyoubutwhatyoucandoforyourcompany.不要向你的公司索取什么而是要为你的公司做出贡献.It’salwaysthesecurewhoarehumble.谦虚是成功的保证.一个人要想得到发展,就必须kao自己的努力.kao企业来承担个人发展的义务是不合理的.经营管理实际上是一门领导艺术.它需要理解,勇气,

白真****ng
实名认证
内容提供者


最近下载