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规划与实施及项目管理课程学习体会报告提纲

第一篇：规划与实施及项目管理课程学习体会报告提纲《智能楼宇弱电系统规划与实施》课程学习体会报告主题：1.智能楼宇弱电系统工程规划与实施2.视频监控系统工程规划与实施3.入侵报警系统工程规划与实施4.门禁管理系统工程规划与实施5.楼宇对讲系统工程规划与实施6.综合布线系统规划与实施7.机房工程规划与实施8.智能楼宇弱电系统供配电工程规划与实施《智能化楼宇工程项目管理》课程学习体会报告主题：1.智能楼宇弱电项目招投标2.智能楼宇弱电项目预决算工作3.智能楼宇弱电设备与材料的采供管理4.智能楼宇弱电系统施工现场管理5.智能楼宇弱电工程项目的竣工资料管理6.智能楼宇弱电工程施工组织设计7.智能楼宇弱电工程施工准备8.智能楼宇弱电项目竣工与验收实施第二篇：《培训项目实施的组织与管理课程提纲》《培训项目实施的组织与管理课程提纲》课程提纲主讲：李富清?培训目的:为贯彻、落实国家《GB/T19025质量管理培训指南》（ISO10015）标准，针对集团化企业的特点和培训活动中的热点与难点问题，结合培训管理工作的实际，突破企业培训发展过程中的瓶径，促进企业培训管理工作的流程化、规范化、简约化和实用性，不断提升企业教育培训的质量与效果，保障企业生产、经营活动的可持续发展。?培训对象培训项目负责人，培训班主任，企业基层培训员等。?培训目标1.能较好的组织与管理培训项目的实施与运作；2.能把握好培训活动中的重要环节与重点工作；?3.能较好实现目标，满足要求，达到预期效果；?4.能较好地完成培训项目的实施与运作的任务。?培训方式:培训的教学方式是采用以专题讲座为主的多媒体教学，主体内容以集团化企业培训管理工作的实际问题而展开为重点，整个教学过程将采用互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、游戏辅助教学、考试检验教学等形式。教学主体力求“新、实、精”，注重易学、易懂、易操作、易掌握，教学效果实际、实用、实效，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。教学将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料。培训后，还将无偿提供企业培训管理工作的支持性、技术性、工具类等文件70多个。确保此类培训项目的质量与效果在全国范围内处于领先水平。?课程提纲（1-2天）一、培训项目负责人的职业定位与素质要求1.培训项目负责人的职业定位；?2.项目组织与管理的工作依据；?3.培训项目负责人的素质要求；?4.培训项目负责人的岗位职责。二、培训项目实施的组织与管理和内容方法1.项目管理主要框架；2.培训班的学员管理；?3.培训班的讲师管理；?4.培训班的质量管理；?5.培训班的资料管理；6.培训班的课堂管理；?7.培训班的时间管理；8.培训班的信息管理；?9.培训班的问题管理；10.培训班的监察管理；?11.培训班的评估管理。?三、培训项目实施的组织与管理的工作文件1.外聘讲师教学备忘录；?2.内聘讲师教学备忘录；3.参培员工入学通知书；4.参培员工入学登记表；5.学员出勤签到表；6.培训班学员须知；?7.培训班日程表；8.学员花名册；9.班主任工作物品自查表；?10.讲师基本情况介绍；11.学员基本情况介绍；?12.服务项目清单；?13.培训讲师教学质量评估问卷调查表。?14.培训讲师教学质量评估问卷汇总表。15.培训班管理质量评估问卷调查表。?16.培训班管理质量评估问卷汇总表。17.学员参培信息反馈表。?18.培训总结报告编写提纲。?19.建立项目培训档案细目。?20.培训项目负责人工作流程示意图。四、座谈、交流、咨询、答疑1．课程总结；2．咨询答疑；?3．座谈交流。?授课讲师简介：培训管理专家——李富清原中华职业教育社（1917年成立）培训部部长、现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师、国际经理人协会常务理事、全球人力资源类十强华人培训师、改革开放30年中国企业教育培训五十强培训师、香港国际商学院教授、国际职业鉴定委员会高级培训师、国际培训师协会IPTS授权讲师、美国ICQAC认证高级职业培训师、北大、清华等高校特聘讲师李富清老师是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一，他首先在国内倡导了企业培训质量的流程化管理。李富清老师自1988年起致力于培训企业培训管理人员和企业培训师达20多年。曾多次策划、开发、组织过一系列有重大影响的全国性的高端培训咨询活动。李老师尤其见长于职工教育与职工培训、干部培训与继续教育、职业教育的法律与法规、人力资源的开发与实施、国际先进培训方法和国内先进经验推广等领域的培训。李富清以其组织的培训内容丰富，教学风格独特，培训形式新颖，服务质量优良而享誉全国职工教育管理界和企业培训界。李富清培训教学方式?专题讲座式多媒体教学?师德展