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设备管理主管工作总结

第一篇：设备管理主管工作总结2011年度设备管理个人工作总结2011年已经过去了，我作为设动课主管助理，在上级的领导与指导下，通过自己的不断努力与学习，对设备的各项技术水平有了更深的了解与掌握，设备的日常管理工作水平也提高了一个新的台阶与层次，积极抓好设备资产的基础管理工作，并针对我司设备的特点采用计划保养+状态维修的管理模式，体现如下：一、现场管理方面：1、严格要求大家强化设备巡查，认真落实交接班制度。每周组织策划各区域管理人员进行周未保养检查，发现保养及存在故障问题及时要求整改、处理，今年到11月止生产设备周未保养检查总数为2560台/次，比10年的979台/次，提高了1581台次。发现问题及时整改处理，保证设备正常运行。同时今年在课室领导的指导下制定《设备交接班记录本》发放到各机台，要求各设备使用单位资产管理员要班、组长以身作则，每天带头落实设备巡检工作，每班不少于两次对机组设备现状进行巡检和点检。通过巡检记录，能及时了解设备的运行台时、状态、润滑保养等情况，能及时对发现的故障隐患，如漏油、系统运行、声音异常、松动、磨损等马上报修处理，而每月也会定时抽查巡检情况和整改结果，做到凡事心中有数。2、确保设备故障能得到及时维修；对突发性重大设备故障快速组织抢修、队伍进行维修，如油压机、等离子切割机，特种设备等，减少重点设备故障造成对生产造成的影响时间。第二篇：2013设备管理工作总结2013设备运行管理“经验总结辞旧岁，绩效提高迎新春”，2013年设备运行管理工作已接近尾声。回顾即将走完的一年，我公司设备运行管理工作在公司领导的精心指导下，在公司领导的关心下取的了显著的成绩。现将2013年工作总结如下：一、基础管理工作成绩卓越：2013，我公司机械设备基础管理工作在公司领导精心指导下取得了喜人的成绩。2013年之前，公司的设备管理工作没有形成正式的设备资料库。2013年年初，我们对公司现有设备进行了基础数据的收集，编制成册，编制了机械设备管理使用手册，对设备的各项规章制度进行了汇编。形成了一套较完整的机械设备资料。为公司机械设备管理迈向更高层次奠定了基础。例如我们进行了设备电脑软件管理资料。二、机械设备定岗定员操作：以往机械设备的操作没有固定的操作手，设备操作人员更换频率大。由于不同人员的操作习惯不同，所有很容易造成设备损坏。本，我们对公司现有设备进行了分配。并且给操作具备了设备操作上岗证，非专业人员不得操作本设备。每个设备都制定了严格的操作规程。操作手严格按照操作规程进行操作。这就大大提高了操作手的责任心，大大降低了设备的维修率，延长了机械设备的使用寿命。例如设备操作人员经过相关部门培训后具备国家认可的操作证（电工证、叉车作业证等等）。三、认真做好设备检查：对设备使用状况进行检查是预防设备事故发生的较好手段。本我们加大对机械设备进行检查的力度。做好周检查、月度专项检查。监督促进设备操作手做好点检润滑，检查中，随时发现问题随时解决，预防设备发生技术故障。对检查中发现的较大问题及时反馈给公司相关维修人员。对问题及时进行处理，并维修部门的维修工作。例如改造B1B2预冷库、库房照明、合理调配电力等等。四、努力提自我素质：由于我公司部分机械设备操作人员化水平较低，设备管理的一些较高理论很难灌输给他们，致使一部分人员设备管理的意识淡薄，如部分操作手对相关记录的填写很难达到标准的要求。针对这一情况，我只有对他们进行反复的指导。循序渐进的改变这种状况。对记录填写不规范的地方一一的进行指导。逐渐提高他们的素质。例如江油滴灌系统果酒生产系统。五、协助完成13年收购仓储任务：目标完成:2013年仓储部实现红阳鲜果入库任务；海沃特入库任务（其中西安分公司外租库房和都江堰入库）；徐香猕猴桃入库任务；红阳、海沃特徐香出库任务。并指导协助完成西安分公司出入库预冷堆码并且堆码分类堆码图；指导协助完成西安分公司保鲜程序等等。六、认真做好设备保养工作：今年年底，大部分机械设备都已接近尾声，我们利用好这一空闲时机，将设备进行全面的保养计划，更换易损零件、清扫卫生等。目前，压缩机组，发电机组、电力设施等已相继进入保养时间，随时待命前往进行保养。今年是我公司设备管理工作走向正规的起步年，通过一年的努力工作取得了一定的成绩，但距离高层次的管理还有很大的差距，在今后的工作中，我将继续努力使设备以更好的技术状况投入运行。第三篇：设备管理工作总结2010年设备管理工作总结2010年已过，在公司领导正确领导下，在各部门大力支持和全体同事共同努力下，纸箱厂设备管理工作取得了一定的成绩，成绩固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感责任重大，现将过去一年总结如下：作为纸箱厂设备管理负责人，深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织创造积极条件，这是我的主