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计划管理体系文件（5篇范文）

第一篇：计划管理体系文件第一章总则第一条为加强公司各项工作计划管理，确保公司重点工作的有效执行，强调工作计划先行、高效开展，特制定本计划管理体系方案。第二条本办法所指计划管理体系办法是通过企管中心和相关部门联合对各下属单位年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划的实施情况和硬性指标达成情况进行核查、分析、纠偏来保证公司战略目标的达成。第三条本办法适用于集团公司全部下属单位。该体系的建立将更好的规范目标的制定和提高公司战略目标管理，加强计划执行的结果检查、分析、控制进一步加强公司战略管理，从而形成一套完整的从计划制定到实施控制、成果核查的整体管控体系。第四条计划管理体系将分三步完善：首先，通过对水厂运行指标、水费的收取情况，工程建设进度及回款情况等几个方面的核查，来提高公司对重点环节的计划管理；并对下一步工作计划的调整提供重要依据。其次，通过不断增加对重要环节的核查、分析，逐步完善战略目标、计划的合理化和科学化管理工作；指导和规范公司计划制定。最后，通过对公司所有经营工作进行先计划后实施的管理规范，形成完整的计划管理体系，从而成为公司战略目标达成的保障。第二章管理职责第五条企管中心职责企业管理中心是计划管理的归口管理部门，负责参与公司年度工作计划制定、监控、检查、考核。其主要职责为：1．负责参与年度计划的制定及分解，负责对各分公司、各中心提交的工作计划存在问题提出相关建议或意见，并指引各分公司、各中心修正工作计划，提交总经理审批。2．负责联合相关中心组成检查小组对各下属单位上报的计划分析，目标达成或目标数据进行现场检查，同时对问题进行分析，形成企管中心的阶段性检查分析报告，为公司战略目标完成情况提供重要辅助。3.负责在企管中心总监的指导和监督下，建立、维护公司战略计划、目标管理和优化改进体系。第六条营运调度中心职责营运调度中心作为各下属单位的工作计划收取、计划实施过程监督管理的归口管理中心，负责配合企管中心进行各下属单位的计划管理核查工作，其主要职责为：1．负责汇总各分公司、各中心年度战略计划，审核各下属单位指定的计划可行性，为计划达成提供合理的资源配置，同时对计划管理的合理性提出相关建议或意见。2．负责工作计划实施过程的督促、跟进、考核，对接个下属单位信息传递，将各部门的计划及计划完成情况汇总后提交企管中心。3．负责协助企管中心建立、维护公司工作计划管理体系。第七条各下属单位职责各分公司总经理、中心总监是本单位工作计划的第一责任人，对本单位年度计划的制定、月度工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。其主要职责为：1．负责制定和上报年度经营管理目标及工作计划。2．组织编制本单位工作计划，在必要时组织并领导本单位人员编制团队或个人工作计划。3．3．负责组织跟进、协调、落实本单位工作计划，及协调、落实公司调度会部署的重点工作计划。4．负责建立、维护本单位工作计划管理网络，并对本单位工作计划实施情况进行总结、分析和评价。5．负责本单位工作计划的上报与计划执行情况的总结，并提交调度中心。6．负责组织相关人员全力配合计划管理核查人员进行计划管理核查工作。第三章计划编制第八条年度工作计划的编制及要求1．每年12月由企管中心和国际会计部根据董事会的要求、共同编制下一年度经营管理总体目标及各分公司、各中心的分解目标。调度中心进行具体工作计划分解并下达到各分公司、各中心，各分公司、各中心根据分解的计划目标制定年度工作计划。2．各分公司、各中心年度工作计划及时上报，由总经理批准、执行，企管中心备案。3．公司年度工作计划根据核查情况每半年调整一次。4．计划编制原则：目标计划（考核）自上而下传达；实施计划（督办）自下而上提交。第九条月度工作计划的编制及要求1．各分公司、各中心根据分解目标、本单位的实际情况及调度会会议决议等，制定本单位的月度工作计划（月度总结中写明），并于每月月末25—28日前提交调度中心，调度中心整理汇总提交企管中心企业发展部。2．企管中心将各单位工作计划纳入计划管理体系，进行分析、重点工作提炼，并提交总经理。3．各单位月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任主体、工作应达成的重点目标，并注明需其它中心协助的事项等。①主要工作内容：按照公司经营管理要求，内容应为本单位重点工作，且需明确化、具体化、简练化。②完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度工作尽可能分月报送并注明“全月”，但必须注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月底需达成的目标。③责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体（中心或人），并尽可能明确到小组或个人。如跨中心的工作，则需注明负责组织协调的责任主体。④计划目标设定：各分公司、各中心重点工作计划必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，并在当