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计划统计个人工作总结

第一篇：计划统计个人工作总结篇一：2011年计划统计工作总结2011年计划统计工作总结在公司、局指各领导的带领下，我项目2011年计划统计工作完成情况基本良好。现将2011年计划统计工作总结汇报如下：一：完成产值情况截止2011年12月31日，项目部共完成施工产值18390万元，其中征地及拆迁工程259万元，路基工程3167万元，桥梁工程6284万元，涵洞工程7690万，大型临时设施和过渡工程320万，其他费用670万。二：2012年生产经营计划我项目2011年计划完成产值14338万元。截止2012年底，路基土石方计划完成设计数量的100%,桥梁计划完成设计数量的99%，涵洞计划完成设计数量的100%，站场建筑计划完成设计数量的25%。三：计划统计工作开展情况、存在问题1、为加强项目部计划统计管理工作，确保计划的准确性、时效性和可操作性，根据项目部实际，制定了计划统计管理办法。两年来我部目计划统计工作严格执行该办法。2、编制了项目部生产经营计划，编制上报统计报表，定期检查计划执行情况。每年末编制下年年度施工计划，每月末编制下月施工计划，并给各施工队伍分配每月施工任务。每月25号给局指、公司上报产值完成情况，每个季末上报本季验工计价情况。根据项目计划，结合工程验工计价、实际进度，同时考虑实际情况为项目部当期生产情况进行综合评价，提交项目绩效评价和项目部班子考核建议。3、进一步完善并采取灵活地方式积极推广台帐报表式制度，使得报表数据质量更加可靠，提高了信息的连续性。4、及时、全面、准确完成计划的上报下达和各项统计调查以及统计资料的收集、汇总工作。5、为领导决策及相关部门提供所需要的相关统计资料。6、持续改进任重道远。虽经过努力，两年来统计工作管理水平有较大进步，但与企业精细化管理需要相比还有很大差距。主要表现在：（1）统计分析力度不强，服务经营生产水平有待继续提高。统计的生命力在于对信息的综合分析，统计人员信息拥有量不足严重影响了统计分析的质量。（2）部分单位统计人员岗位更换频繁，影响了部分统计业务的正常开展，增加了统计工作的管理难度。（3）统计管理水平还不平衡。个别部门统计配合工作开展比较薄弱。2012年计划统计工作要点在搞好日常工作的前提下，明年我项目计划统计工作重点要抓以下两方面的内容：（一）进一步夯实基础，提高计划统计工作质量。1、根据局指、公司统计体系标准，结合我项目实际执行基础统计工作。2、编制项目计划统计作业指导，规范项目计划统计工作。（二）坚持特色，力图创新。1、发挥电子文档管理的特点和优势，继续向各系统统计业务工作推广台账式统计报表。2、坚持把统计检查和计划检查相结合，坚持把检查和培训相结合，继续充分发挥检查推动工作的作用。3、建立新的信息收集渠道，加强信息收集，扩展统计为企业服务的范围。4、学习和借鉴其他分部的先进经验，扩展管理思路，创造性地开展计划统计工作。篇二：统计人员个人工作年度总结与计划个人工作年度总结与计划本人从8月份进入公司，有幸成为优哈员工以来，在领导的关心和帮助下，在采购部，生产部同仁的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼。认真履行职责，努力全方面提高自己的工作能力、业务水平和综合素质，较好的完成了各项工作任务。现将近5个月以来工作情况汇报如下：一、认真履行工作职责，积极开展工作在领导关心帮助与团队的支持配合下，明确工作重点与工作思路，1、每日做好生产一线工厂的出货产量与次品数据的汇总与登记。2、每月汇总包装质检员工的个人产量、次品等。根据产量月报表核算好工资上报生产经理和人事部门。3、每月月底进行一次核算广州，乔司生产工厂的生产进度，订单日期、交货日期、超出合同交期时间等。整理分析数据后上交人事部等相关部门；6、每月月底根据库存金额，核算采购部员工的考核分数7、每月统计并做好兴达物流，杭宁物流，顺丰物流的对账，确认物流货款填写货款申请单交由李总签字并提交给财务部门。18、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有《四季度广州加急款核算数据》、《四季度广州常规款核算数据》、二、2012的工作计划首先是积极高效完成领导交办各项工作任务；其次是在完成工作任务之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业知识；最后是积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。三、总结经验与不足之处2011年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“顺丰物流底单”问题。由于如今在公司员工按部门划分，且没用规范统一填写，收集物流底单，造成物流底单的遗失或人员核对不上，给每月物流统计带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整，我们将统一填写物流底单格式，寄