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计量工作小结

第一篇：计量工作小结计量工作半年小结分局在深入推进“五个一”工程活动中，以标杆效应推动全区工程机械企业切实加强计量管理，夯实质量提升的基础，取得了阶段性成果。分局指导推进“计量器具配备精细化”、“计量数据管理规范化”，在计量管理制度、计量检定、计量器具配备、测量体系运行、计量认证等各个方面上水平，顺利通过了计量保证确认。在标杆企业的影响下，一批企业把强化计量管理作为提高经济效益的基础工程来抓，4家企业陆续通过了计量合格确认。一是“一企一策”树标杆。按照以点带面、以强带弱的工作理念，选择典型企业建树计量标杆，根据企业现状制定一企一策的帮扶方案，为企业提档升级提供原始数据，夯实计量基础。根据开发区工程机械产业集群链状发展的特点，分局分别选择了在工程机械整车生产、零配件供应两个层面开展计量管理工作。徐工科技今年扩大生产能力，分局重点对新生产线的计量器具配备进行指导，使其纳入原来计量管理体系中实行统一计量体系管理一家生产汽车空调器企业，在技术创新方面急需测量数据支持研发，分局对其实验室的检测能力进行指导，提高了企业研发水平。二是强化计量人员培训。分局在调研中发现，开发区大部分企业重视质量，却在计量管理方面疏于管理。为此，分局下大力气抓计量管理人员培训，通过培训建立了企业计量管理人员档案库，建立起日常工作联系机制，为企业提供了一批满足工作要求的计量管理、计量检定和计量体系内审员。徐州香醅酒业有限公司的计量检定员通过培训掌握了酒精流量计在不同温度不同压力下的使用和计算方法，很快解决了生产中实际产出和理论产出不相符合的问题。三是严格计量认证审查。分局以计量认证工作为载体，通过帮扶、指导、认证等一系列活动，严格按照计量认证的程序进行材料审查和现场审查，并在审查中就发现的问题一一向企业进行现场指导，使企业明白计量管理的重要性，按标准进行计量器具的配置，使计量体系真正实现规范运行，对生产经营提供有效数据。四是实现计量效益最大化。分局在指导企业加强计量管理时，经常跟企业“算账”。先算一笔计量管理混乱帐。计量管理混乱，意味着器具配备不足，精密度不够，数据不准，那么就会导致产品容易出现次品，成本相对提高，有时一台地中衡的不准确称量会导致企业在一天内漏掉数额较大的利润额。然后算一笔计量管理清晰帐，清晰的计量管理就是计量人员职责明确，计量器具数量充足，计量性能可控，计量数据准确，那么企业的产品质量稳定可靠，工厂信誉度提升，基础数据可以作为核算成本、创新研发的直接来源。车辆有限公司在今年年初实行计量管理体系管理，分局指导企业增加设备、提高器具精密度，指导计量人员严格数据管理，提高计量管理水平，上半年产品一次合格率比去年同期提升了20%。第二篇：2013年“世界计量日”工作小结计量管理检查记录受检单位：检查时间：年月日检查人：审核人：2013年“5.20世界计量日”工作小结为配合2013年油田计量宣传工作及“5.20世界计量日”活动的开展，我们主要做了以下工作：1.对公司所属各单位用电、用水全部装表计量，每月进行考核，按定额节奖超罚。2.对钻井队所用油料使用检定合格的流量计进行计量，防止油料的流失。3.对钻井队所用各种仪器仪表按规定检定周期定期进行周期检定，保证生产过程所使用的仪器仪表准确。4.组织各单位学习法定计量单位的使用，杜绝非法计量单位在各种报表中出现。5.利用“5.20世界计量日”活动，在公共场所挂宣传横幅，编写黑板报。钻井公司二0一三年五月关于钻井队压力表管理的报告渤海钻井总公司技术监督中心：现在本公司钻井队所用的各种压力表都在今年4月份进行了统一检定，井队都自行建立了管理台帐；之后所领取的压力表都是由总公司物资配送中心供货，并已经由该中心统一进行了检定。鉴于公司钻井队施工分散，各种压力表的损坏时间又是不确定的，难以掌握统计。为此，我们建议对钻井队压力表公司不做统一管理，而是通过制定管理制度与措施，督促钻井队自行做好压力表的统计管理，保管好证件，建立台帐，做到按检定周期及时实施检定与更换，使得各种压力表均在检定周期内使用。妥否，请批示。渤海钻井一公司二0一一年七月钻井队压力表管理规定为确保钻井现场所使用的各种压力表准确、可靠，特制定本管理办法。1．钻井队所使用的各种压力表，必须在渤海物资配送中心领取，领取时，必须带有计量检定证书，证书与所领取的压力表编号要一致。2．钻井队所使用的各种压力表必须在规定的检定周期内（一般为1年），超过检定周期要及时进行检定或更换。更换的压力表可经过检定后再使用。3．钻井队所使用的各种压力表必须建立统计台帐，并及时更改记录的检定时间，实行动态管理。做到统计台帐，计量检定证书和实际使用的压力表的名称、编号、检定时间等相一致。4．统计台帐格式要统一为下表：＿＿＿队计量器具统计台帐制表人:BZ/JL15-02日