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认真落实“三重一大”推进企业健康发展

第一篇：认真落实“三重一大”推进企业健康发展认真落实“三重一大”推进企业健康发展——滨湖集团落实“三重一大”决策制度工作调研报告近年来，合肥滨湖投资控股集团有限公司（下称滨湖集团）在区委、区政府的正确领导下，按照中央、省、市的要求，结合工作实际，积极探索贯彻落实“三重一大”决策制度的有效途径和方法，在减少企业经营决策失误，维护国有资产安全，推进企业反腐倡廉建设等方面，发挥了重要作用。为进一步执行好“三重一大”决策制度，推动企业各项工作顺利开展，滨湖集团对“三重一大”决策制度的落实情况，开展了调查研究。主要采取了召开座谈会、查阅相关资料等方式，对企业“三重一大”决策制度的落实情况进行了调查。现将调查情况报告如下：一、基本情况自2007年4月成立以来，滨湖集团就担负着包河区民生工程、公益性项目、城市基础设施与公共设施建设等大建设任务，以及国有资产管理、房地产开发等职责，责任重大，项目众多。仅公益项目建设中的校安工程一项，集团去年就完成了32所学校、61个单体的加固工程，建筑面积超过12万平方米；新建10所学校，建筑面积超过6万平方米。因此，减少企业经营决策失误，确保各项重大项目顺利进行，直接关系到集团的美誉度，关系到包河区政府的形象，关系到千家万户的生活。为此，滨湖集团围绕“三重一大”决策制度如何在企业落实进行了一系列探索。（一）滨湖集团领导班子高度重视“三重一大”决策制度的落实。按照《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求，对公司中凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，均严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定，坚决做到不酝酿不决策，不集体研究不决策，切实将“三重一大”决策制度落到实处。同时，公司还成立了由纪委书记牵头，相关部门参与的执行监督小组，对“三重一大”决策制度的落实情况进行监督，着重在规范决策行为，提高执行力上下功夫，提高企业经营决策的规范性和科学性。（二）滨湖集团在企业日常管理过程中，对符合“三重一大”制度规定的管理行为，严格按照制度的规定执行。今年滨湖集团承建的淝河路小学、葛大店小学、太湖路小学、青年路小学、新街小学（加固项目）、保兴、鲍岗、东流路小学（抗震过渡房）等8所小学的校安工程，按照要求必须在9月以前完成，工期紧任务重。滨湖集团为抢工期抓质量，紧紧围绕“三重一大”决策制度，先后多次举行专项会，统一协调解决建设过程中的各种困难，确保校安工程进度，最终让孩子们在9月1日开学的时候用上了新校舍。同时，集团还对班子集体决策的“三重一大”事项进行备案，将重大事项决策的过程、内容、形式及结果，一一详细备案，确保权力正确行使，权力在阳光下运作，实现决策的规范化、2制度化和程序化，减少企业经营决策的失误，确保国有资产的安全。（三）针对企业发展的实际情况，有重点、抓关键的落实好“三重一大”决策制度。滨湖集团在企业管理过程中，一直注重“三重一大”决策制度与集团的实际情况相结合，将“三重一大”决策制度放在重要位置，注重“三重一大”事项的决策程序。滨湖集团充分利用滨湖集团网、包河政府网等平台，对涉及到群众利益且不涉及企业机密的重大决策的项目，及时进行公开，让人民群众了解事项的进展，做到公开、透明，切实把“三重一大”制度落到实处，进一步规范用权行为。对此，滨湖集团得到上级部门的充分肯定，为企业的健康稳定发展提供了有力的政治保证。二、贯彻执行“三重一大”决策制度中存在的问题通过认真贯彻执行“三重一大”决策制度，集团公司有效地减少了在决策上的失误，形成了风清气正的决策氛围，有力地促进了各项重大项目的进展，集团各项工作成效显著，但随着形势的变化，在落实“三重一大”制度的过程中，也出现了一些问题，主要表现在以下两个方面：（一）对“三重一大”决策制度所涉及的一些主要问题需进一步规范。自“三重一大”集体决策制度实施以来，滨湖集团就坚决进行贯彻落实。由于客观存在的实际以及不断发展变化的形势，致使集团在“三重一大”决策制度在落实过程中，很难做到与规定的那样丝丝入扣，难免出现缺项、缺少环节等相关问题，使决策不能完完全全的做到程序化、规范化。（二）在“三重一大”决策过程中监督力度有待进一步提高。在“三重一大”决策过程中，滨湖集团虽然成立了执行监督小组，但由于集团业务点多面广等原因，对决策实施过程的监督难以做到有效全覆盖，致使决策后在实施过程中出现问题得不到及时的纠正，决策不能完全按照规定执行，与预期的效果存在差距。三、贯彻执行“三重一大”决策制度的改进措施（一）要严格按照《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求，认真贯彻执行“三重一大”决策制度，坚持程序规范，做到用制度管权、管事、管人，建立健全决策权