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评审报告

第一篇：评审报告中达建设高兴花园九街坊安全生产保证体系内部评审报告主持人：史久培时间：2003年8月16日参加人员：项目副经理林后斐项目工程师吕康举项目安全员虞开村项目技术员周荣项目施工员钱斌、吴建培、泮孝存项目综治办虞志明项目材料员邵林海一、评审内容项目部对安全生产保证计划的落实情况；安监站提出的意见和建议；本工程安保计划的内容是否完整、可行并切合实际。二、评审的主要结论1、3.1管理职责（项目经理）（1）项目经理制定的安全管理目标是切实可行的，并已通过会议的形式，把安全管理目标传达到项目各级管理人员。（2）项目部建立了以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，明确了各级管理人员的职责和权限。2、3.2安全生产保证体系（项目副经理、项目安全员）（1）确定了安全防护设施、设备的控制才检查手段，制定了安全检查制度。（2）确定了整个施工中应执行的文件、规范，列出了文件清单。（3）确定了重点、危险部位和过程，制定了专项安全技术措施。（4）制定了施工各阶段的安全技术交底文本，并在作业前作出了具体要求，做好相应的书面交底。3、3.3采购（项目材料员、项目副经理）（1）对采购过程进行了控制，使所采购的物品符合安全规定的要求。（2）项目副经理组织对供应进行评价和选择。（3）采购实行审批控制，由材料员填写申请表，项目副经理负责采购文件的审核和审批。（4）对所采购的物品都组织了有关人员进行了验收，对于检查出的不合格品，已进场的予以封存、标识并及时进行退货；未进场的一律拒收。4、3.4分包方的控制（项目副经理、项目安全员）（1）项目副经理组织了对分包方的评论和选择，所选择的分包方是符合项目部有关规定和要求的。（2）项目副经理在与分包方签订合同时充分考虑了对分包方在施工过程中的安全考核奖罚条款，同时还签订了如：安全生产、治安消防、环境卫生等协议作为分包合同的附件。使对分包方的管理更加方便、有利。（3）项目安全员对分包合同、协议的的履行实施了全过程控制，并做了相应的记录。（4）分包队伍在施工前，项目副经理依据施工技术交底，包括安全、文明施工的规章制度，向进场的分包责任人员进行了详细的书面交底，双方责任人均签字认可。5、3.5施工现场安全控制（项目安全员、项目施工员）（1）项目安全员负责检查了各级管理人员各操作工的证书，做到持证上岗。（2）对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品，项目副经理组织安全员、施工员进行了验收，合格后投入使用。（3）施工用电是严格按照“施工现场临时用电组织设计”中的要求进行。并落实了各项安全技术措施。（4）大型机械的装拆（井架）严格按照起重机械设备装拆设计方案进行，司机、指挥及装拆人员都持有有效证件上岗，并设专人监护。（5）中、小型机械做到定机、定人、定岗位；固定机械设备和手持移动电具实施二级漏电保护；搅拌机机座及四周硬地坪，两侧围护；动力工长负责做好平时的检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。（6）脚手架的搭设严格按照搭设方案进行，搭设时有专人负责监护。（7）确定了重点防火部位，并设专人监管；动火实行审批制度，节假日动火审批升级。动火时有专人监护，并备有灭火器材。6、3.6检查、检验的控制（项目安全员）（1）组织定期和不定期的检查复查，并做好记录。（2）对各种设施、设备、安全用品、临边洞口、防火措施、特种人员上岗证等都按有关要求进行了检查验收。7、3.7事故隐患的控制（项目安全员、项目施工员）（1）对检查出的事故隐患均制定了相应的纠正措施，以确定不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。（2）对于整改措施的落实情况，由安全员组织有关人员进行复查验证，做好记录，并能按照3.8纠正和预防措施的有关要求实施纠正和预防措施。（3）对上级或政府行为主管部门提出的事故隐患通知，项目安全员都能及时报告分公司质安科，同时制定措施、实施整改，自查合格报分公司质安科复查后，再报有关部门或政府行业主管部门。8、3.8纠正和预防措施(项目安全员、项目技术员)（1）对系统的普通的或有可能产生严重后果的事故隐患，项目工程师负责制定了纠正和预防措施安全员负责监控纠正措施的落实，记录实施过程，并验证其有效性。（2）安全员制定了各种有可能引发安全事故的预防措施，并负责预防措施的执行、控制、验证、总结，确保措施的实施和措施的有效性、可行性验证的落实。（3）对将采取的预防有关信息项目安全员都以及时准确的反馈给项目经理和项目副经理。9、3.9教育和培训（项目综治办）（1）对施工现场的所有人员者进行了相应的安全教育和培训。（2）劳资员实施了进场安全教育及平时的安全教育，并做好记录，建立了职工劳动保护记录卡。（3）在特定情况下劳资员均做了有针对性的安全教育。如：季节性、节假日前后、加班加点、工作对象改变、工种变换、新设备施