让员工又爱又怕的年终企业管理利器之一 绩效考核中的员工自评[优秀范文5篇].docx

让员工又爱又怕的年终企业管理利器之一绩效考核中的员工自评[优秀范文5篇]

第一篇：让员工又爱又怕的年终企业管理利器之一绩效考核中的员工自评让员工又爱又怕的年终企业管理利器之一绩效考核中的员工自评参考网站:一等一科技(http://)众所皆知在企业的绩效管理中，一定会有员工自我评价的环节，也就是员工首先要对自己在某段时间内的工作状况在员工自评表中打分数，之后再往上呈给直接领导来进行核实，最后就会得出该员工的考核分数或者指数，辅助工具一般来说都是透过软件来实施。一般来说，企业进行的员工自评的目的会有两种：一、获得最快捷的可量化指标的数据来源；二、利用数据了解员工在绩效考核中的配合度；然而，如果审核者对其下属员工自评没有足够认识的话，就会出现考核结果重大偏差，甚至会有无效数据情形的发生。绩效考核中可能出现的问题千奇百怪，例如不同领导的衡量尺度不尽相同、平均化倾向等等，那么在员工自我评估环节里，有那些原因导致出现误差呢？、个性差异导致自评尺度的差别有些人个性是属於自信型的，所以对自我的评价就是偏高，而有些人的个性自卑些，就可能给自己的低评。另外，还有人是追求完美的，对自己的工作要求极为严格，另一些人个性随便，这两种人给自己打分的标准一点不同。一些在公司待的比较久的员工对企业和同事的认识较为清楚，打分数时总是游刃有余，然而新进来的员工则搞不明白其他同事的状况，给自己打分时自然就没有相对的参照标准可言。二、从心里学的角度来看大部份人是偏向自信举个照相的例子，时常会听到人说自己照相出来的照片没有实际的本人好看。但是呢？照片是我们外貌的真实反映，然而我们在照镜子的时候，才会特地的去调整到最好看的角度，实际上是骗自己说自己很美的，换句话来说就是多了自我的主观因素在里面，这就产生了我们在镜子中看起来比照片里好看了的效果。所以实际上，员工自评就好像上述所提及的镜子，一旦遇到企业中爱美的员工去照时，如此一来误差肯定存在。、自评分数跟钱有关我们去市场买东西杀价时，如果你看见了一个包，初步评估觉得大概100块，然而向老板问价格时，老板一说要300元，如果这时真的想要买包，我们应该只敢往250或者300元去出价格了，这就是锚定理论，谈判学中有提到在先出价而且在不惹恼对方的情形下，率先出价通常会很容易掌握主动的优势，迫使对方的心中预期价格产生很大的不同。员工自我评价实际上就给了员工一个率先出价的时机点，而员工无论是因为面子还是其他的考量，都很可能受到这个自评表的影响，进而使审核结果有误差。我们在做相关人力资源工作中，也证实了这种状况，某某企业中员工的绩效考核分数竟然全部都超过其员工自评的分数第二篇：绩效考核中的员工自评在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：1，可量化指标最快捷的数据来源；2，体现员工在绩效考核中的参与度；但是，如果考核者对员工自评没有清醒认识的话，就会导致考核结果出现重大的偏差，甚至失效。我们知道，绩效考核中可能出现的误差多种多样，如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等，不一而足，那么在自评环节里，有哪些导致出现误差的因素呢？第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。比如，有些员工自信，对自己的评价偏高，有些人自卑，对自己的评价就偏低。再者，一些人追求完美，对自己要求严格，另一些人得过且过，这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有，一些老员工对公司以及同事的认识很清晰，打分的时候游刃有余，而新员工则不清楚其他人的水深水浅，给自己打分的时候也没有太多参照可言。第二，心理学研究表明，多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到，我们经常听到很多人说自己“不上相”，也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上，相片是我们外貌的客观反映，而我们每个人在照镜子的时候，才会特地的（也可能是无意识或者习惯性的）去选择最佳角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。那么实际上，员工自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的员工去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。第三，员工自评的分数，确实会对考核者打分产生很大的影响。有过“砍价”经验的人都知道，如果你看见地摊上的一个包，心里觉得大概价值100块，但是张口问价，老板说500的时候，如果你真的还想要这个包，大多数人也只敢往300或者400块去砍了。这就是所谓的“锚定效应”，谈判学里面“率先出价，在不激怒对方的情况下，越高越好”说的就是这个意思，因为率先出价会极大地掌握主动，使对方的心理预期产生很大变化。员工自评实际上就给了被考核者一个率先出价的机会，而考核者无论是碍于面子还是其他的考虑