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许昌市金诺商砼车辆调度管理办法

第一篇：许昌市金诺商砼车辆调度管理办法许昌市金诺商砼车辆调度管理办法许昌市金诺商砼调度工作是集团公司一个车队的核心工作。车队的调度员，就好比一项工程的总指挥。调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运输计划。而车队的其它工作，诸如维修、安全、财务、后勤等都要围绕调度工作来运行。以下我将我以前多年从事单位车队调度的工作要领、工作内容、调度工作制度化实施方略、结合对本集团公司车队情况稍微了解进行经验总结：一、公司车队调度员工作目的：整合资源，优化配置，使公司车辆高效、安全、有序运行，最好的服务于公司总体生产经营活动。二、公司车队调度员准备工作：(1)协调督促各个分公司有关部门安排实施运输计划；(2)整合资源，协调车辆，编排运行计划；(3)记录、保管、整理、分析有关业务资料，制订优化运输和优化调度方案。二、车队调度的工作要领。(1)熟悉车辆及司机的技术状况,熟悉调度工作的各个环节,掌握工作程序。(2)要熟悉道路情况。调度不仅仅调度好人员和车辆，还要安排好行车路线。有的车辆的行车路线可能比较固定，但有的却要随时变化。要根据运输任务临时安排运输路线。要做三件事：一是与司机多沟通，他们很清楚道路情况；二是地图。三是就近运输。避免油耗浪费。(3)仔细分析运输计划，及时与任务部门沟通。(4)既要有温情，也要有魄力。调度工作最大的难点是来自于驾驶员。掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路，对驾驶员进行“四交代”（出车时间，路线，任务，注意事项）及时了解的各个分公司有关部门的反映和驾驶员完成任务的情况。没有最好，只有更好。要不断地观察每辆车的执行情况，认真总结，不断完善。(5)调度员要有全局观念,大公无私，机动灵活,准确无误地进行调度,千方百计提高车辆周转率，增强突发事件的应急能力。调度员工作既讲科学，也讲艺术，需要在实际工作中，不断地总结，不断地提高，不断地自我完善。许昌市金诺商砼车辆调度员：2012年10月6日第二篇：车辆调度管理办法车辆调度管理办法为了整合资源，优化配置，使进站车辆高效、安全、有序运行，最好的服务于安全生产经营活动，结合我站实际情况，特制定本管理办法。一、调度科负责统筹管理工作，包括车辆调配、车辆档案、站属驾驶员考核、公共活动用车组织、车辆出入证件管理，安全事故处理。负责制定车辆管理制度，查看车辆在营运过程中的合法性、合理性、经济性，定期向公司汇报总体情况并提出检讨改善意见。二、财务科负责车辆每日的营收及其他费用控制与审计，每日对车辆调度费用对账，编制年、季、月费用支出表。三、请款，凭对账确认的费用，开具正规发票到公司请款。四、车辆的安全管理，督促司机在发车前进行车况检查，检查车灯、水箱、刹车系统、轮胎、水、油、皮带等，并做好登记，对有异常情况的要及时排除。不允许明知有异常，还出发行驶。五、安全行驶，司机必须树立“安全第一”的思想，严禁超速、撞红灯、无照驾驶、酒后驾驶、酒后驾驶及注意停车。第三篇：车辆调度管理办法机动车辆调度管理办法为加强机动车辆的管理，本着“安全行驶、优质服务、严格管理、节约开支”的原则，经公司讨论，制定本规定。第一节机动车辆和驾驶员的管理第一条机动车辆和驾驶员的管理工作由综合办公室主任负责，车班班长协助做好日常管理。第二条车辆有关证照和有关手续，由驾驶员妥善保管。涉及车辆的养路费、年审、保险等事务由驾驶员掌握办理时间，报综合办公室主任，经公司经理批准同意后，由车班班长指导驾驶员具体办理。第三条所有车辆必须按照车辆要求统一停放，严禁车辆乱停乱放。厂区内，车辆必须停放车库或指定地点，不准在厂外停放。厂区外，车辆应停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，做好安全防范。第四条所有车辆由专职驾驶员驾驶，未经公司经理批准，严禁擅自将车辆交与非本公司驾驶员驾驶。第五条驾驶员要自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和地方交通法规。第六条综合办公室主任要加强车班交通安全教育工作。车班班长每月要组织驾驶员开展一次安全活动，并积极参加交安办组织的交通安全培训，每半年班组要对交通安全工作进行总结。第七条加强车辆的维护保养工作。驾驶员要做好车辆的日常维护保养工作，每季度车班班长组织全体驾驶员对所有车辆进行检查，确保机动车辆的行驶安全。第八条车辆需外出维修保养时，由车班提出申请，填写《车辆维护保养申请报告》，经综合办公室主任审核后报公司经理批准。未经审批擅自外出进行车辆维修保养的，公司对所发生的维修保养费用不以报销。第九条车班班长负责车辆油料管理，每月做好各台车辆油料使用计划、耗油和行驶公里数等统计工作。综合办公室主任负责对油料使用和行驶公里数等情况进行监督和审核，并将有关情况向公司经理汇报。第二节机动车辆调度和使用第十条公务用车实行分级审批用车制度，车辆调度按照“集中派车，降低运行成