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论成本会计在企业管理中的功能与价值（合集）

第一篇：论成本会计在企业管理中的功能与价值论成本会计在企业管理中的功能与价值摘要：随着我国经济的发展，市场竞争愈发激烈，企业为了生存和发展，就必须不断地采取完善企业管理，降低产品成本等一系列措施来提高自身竞争能力。成本会计作为一种重要的财务管理手段，可以使企业全面掌握产品从研发、生产、销售到服务的总成本以及单位成本，这对于控制成本、制定企业战略目标都是有着不可替代的作用的。文章通过阐述成本会计在企业管理中的具体应用，分析了成本会计队企业管理的影响，探讨了会计成本在企业管理中的主要功能与价值。关键字：企业管理，成本会计，应用，功能。一、成本会计的含义及其特点成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计，是成本会计人员协助管理计划及控制企业的经营，并制定长期性或策略性的决策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质。成本会计是一个估算，跟踪和控制产品和服务成本的流程。在新的市场经济形势下，成本会计逐渐表现出一些新的特点，最主要的就是成本会计呈现信息一体化，成本管理方法现代化以及成本管理的主体发生了改变等特点。在全球经济信息一体化不断发展的新时代，我国与世界各国的经济交易来往更加密切，这就需要对企业产品的成本做出更加精细的核算，成本会计信息一体化的发展势在必行。而在成本会计信息一体化发展的同时，不可避免的要使用一些先进的科技成果和理论思想，以适应成本信息一体化的发展需求，这就有必要对企业实行成本会计现代化信息管理。另外，在改革开放进程的推动下，我国的经济体制发生了转变，自主经营、自负盈亏成为我国企业现有的最大特点，这就使得成本管理的服务主体发生了改变。二、现代成本会计在企业管理中的具体应用由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产，形成了新的制造环境。在新的制造环境下，企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。现代成本会计发展适应了企业管理的需求，促进了经济的发展。具体从以下几个方面对现代成本会计在企业管理中的应用进行具体分析。2.1在企业高层决策管理的应用现代成本会计为有效地服务于企业的实践管理，及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用，从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长处和短处及今后的战备趋向；并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。2.2在企业成本管理中的应用成本水平作为企业管理工作的质量体现，表明成本管理是企业管理不可或缺部分，如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步。成本会计认为采购不仅包括一般意义上的采购成本，而且包括与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。因此在对成本的管理中不应仅仅要考虑采购价格，同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素，这样确定的成本涵盖的内容更全面，提供的数据更实际可靠。在进行了对采购成本的归集处理工作后，还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系，以作业为基础，按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中，这样使得产品成本相关性大为增强。2.3在企业市场定位管理中的应用在成本会计系统中，首先考虑产品在市场的定位问题，一是考虑产品类型的定位；二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段，成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础，并且注意收集一些信息：如产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息，财务信息，销售信息。取得信息后，根据企业内部有限资源及外部市场环境，对几不同条件下的决策目标求出备选方案。再结合具有丰富知识经验的管理者的定性分析，从各种备选方案做出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。同时战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析，使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络，明确各部门的责任，避免不必要的成本发生，避免不必要的生产环节。2.4在企业售后服务管理中的应用实施现代成本会计的目的即是降低总成本，对成本实行优化管理。主要应从适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行改进。首先，产品质量的适宜水平控制，主要是正确处理质量与成本的关系，力求实现适宜质量与较低成本的最佳结合。为此，应当注重对质量成本的控制；其次，要注重从战略成本会计角度强化质量经济分析。定期向用户进行调查，然后将信息反馈给成本会计部门，进行分析，这样，可以使成本质量得到优化配置，有效的削减隐没成本。销售阶段的的成本会计系统可以通过网点配置与布局的合理化进一步得以实现；最后，完善售后服务产品的售后