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让员工离职十八法（★）

第一篇：让员工离职十八法让员工离职十八法一、不安排工作法（闲死法）企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。适用员工：高层员工达到目的：素质较高员工效果好法律后果：无二、加大工作负荷法（累死法）在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法适用员工：能力强而品格差的员工目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示法律后果：无三、频繁调岗法频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法适用员工：技术型人才，中层干部目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工法律后果：轻，但容易引起纠纷四、陌生事业法交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工目的等级：注意心理启发法律后果：轻，注意团队影响五、更采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法适用员工：全体PM成员目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失法律后果：中，提前约定最为重要改项目法六、注销公司法公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法适用员工：大公司员工目的等级：注意赔偿法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见七、降级法（放风法）对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法适用员工：中高层业绩型管理人才目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大法律后果：轻八、退休法又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法适用员工：普通型员工目的等级：退休合同一定要有法律性文件法律后果：中九、家族理论法引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法适用员工：亲戚型员工目的等级：离职后会带来管理风险法律后果：重十、政府调控法通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业适用员工：国营部门性企业目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题法律后果：重十一、约定法员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职适用员工：任何员工目的等级：注重法律性规定法律后果：轻十二、示弱劝退法通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法适用员工：战友级员工目的等级：真实的表述会有帮助法律后果：轻十三、员工请假法有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法适用员工：己在其它单位上岗的员工目的等级：公司应及时发现法律后果：无十四、网站公布法把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工适用员工：容易出错的员工目的等级：建立诚信系统法律后果：无十五、任务法特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系适用员工：体力型员工目的等级：约定为重要的因素后果：中法律十六、劳动合同法一种正常的离职方法适用员工：任何员工目的等级：劳动合同的健全与制度健全法律后果：轻第二篇：让员工舍不得离职让员工舍不得离职让员工舍不得离职——做企业，就做到这一点。又有比较优秀的员工离职，一批批的，最近走得我有点心慌。每一个离职的员工都有相同的或不同的理由，都有这样或那样的故事，而这些理由和故事，都是促进我做HR工作中逐步成长和成熟的宝贵经验和财富，也是让我近日郁郁寡欢的原由。员工，是企业的血液，适当地更新和适度的新陈代谢是必要的，只有这样才能保证企业的生长力，促使每个岗位战斗力的提升。但是大量失血和频繁失血却是致命的，会直接导致企业的瘫痪，乃至倒闭。给同事们做培训，平常和他们一起娱乐、交流，让我除了工作关系外，和大家建立了友好的朋友关系，所以我更能清楚地知道大家的心理生活和职业发展需求。每一个员工选择到一家企业任职，都是把信任乃至个人的职业未来托付给了企业，在我们计算人力资源成本，计算人力资源产出时，员工们在计算他们的生存！最近频繁地和有离职意向的同事聊天，和几个部门的经理交流，我认识到要留住人才，我们要做的很多。做企业，做职业经理人，一定要和员工做生活上的朋友。薪酬高低，其实并不是决定寻求人才和留住人才的关键。只要符合岗位的薪酬标准，符合“能力决定薪酬”的原则，真正优秀的人才是不会因比其他企业同岗位低多少钱而流失的。薪酬之外，还有一种东西叫关怀。很多经理因为自身性格的问题，因为个人工作方式的问题，和员工之间形成了紧张的上下级关系，员工见了经理就尽量避开，有了意见和想法不敢提，有了困难和困惑不敢说，一旦这些意见和想法、苦难和困惑累积到一定程度，离开便成了他们的选择。原来我当老师的时候，正