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设备质量管理员质量管理目标

第一篇：设备质量管理员质量管理目标设备质量管理员质量管理目标安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化依据：生产保全运动，即TPMⅠ.TPM概述TPM（Totalproductivemaintenance）是指全员参与的综合生产保全活动（或指全面生产管理的活动）活动的目的创造最高生产效益。追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标。营造最合适的作业环境。努力实现安全事故“0”化、不良“0”化、故障“0”化、浪费“0”化的活动。TPM要树立三个思想全员思想——上自总经理、下到每一个员工的、全员参加的活动预防思想——在清扫过程中，发现微缺陷，防止不良发生。“0”化思想——一切活动，要使良品率达到100%，使不良“0”化。实现TPM的步骤自主管理——全体操作者主动保养设备，树立“我的设备，由我自己管”的思想。专业保全——设备组维修人员按计划维护。主题改善——成立专题对策组。初期管理——包括人员初期管理和设备初期管理。教育培训——教育全体员工树立团队思想、即时实践思想、微缺陷思想。TPM9大活动：1.自主管理2.主题改善3.专业保全4.初期管理5.教育培训6.品质保全7.事务效率8.安全环境9.提案亮点通过TPM活动，取得有形效果□提高设备综合效率、合格率□提高劳动生产率。□减少下工序（或市场）投诉。□降低各种损耗。□缩短生产周期。□提高间接部门效率。通过TPM活动，取得无形效果□企业体质的革新。（企业综合管理水平的提高）□全员意识的革新。（建立新型的企业管理文化）□充满活力的企业。（企业具备长足的发展潜力）□有成就感、满足感、能实现自我的企业。□有信心、能让客户信赖的企业。第二篇：设备管理员设备管理员（维修班长）岗位职责1.建立设备使用和管理台账，整理和保管设备的相关技术材料（说明书、合格证、质保卡等）2.根据公司生产计划情况，制定合理的设备维修保养计划；3.负责管理维修人员，负责维修人员的日常工作安排；4.负责组织维修人员进行日常设备维护，做好维护记录；5.负责对工厂设备的日常点检，做好点检记录，对设备故障分轻重缓急安排维修工进行维修和排除，并做好维修记录；6.带领维修人员对急需维修设备进行抢修，确保不耽误生产；7.负责工厂所有设备的定期维修和保养，保障设备的正常使用，并做好维保记录；8.负责配合质检部门对工厂特种设备的定期检验工作；9.负责监督和指导设备操作人员正确使用设备，督促操作人员遵守使用规范；10.定期对工厂设备进行盘点，做好固定资产记录，及时做好设备的报废、报损工作；11.定期向部门领导和采购部门提出维修材料采购计划，防止造成维修滞后，对采购配件进行质量监督；12.配合和协调生产部门完成领导交办的各项工作。第三篇：设备管理员设备管理员岗位职责1、结合大队固定资产进行详细造册、登记、记账、并做到帐物相符。2、认真做好设备运行维护、保养记录，要定期检查核实，使设备在生产过程中平稳运行。3、负责建立健全大队各类设备台帐和填报设备报表，对各类设备资料要妥善保管、整理、归档和上报。4、要定期、不定期深入生产一线，对各类设备运行情况进行抽查，监督各种设备的维修保养。5、协助分管领导，全面管理好大队各种设备，对设备存有不安全隐患，要如实汇报，不得隐瞒事实，及时督促相关人员进行整改，确保设备不带病运行，为安全生产奠定基础。6、完成领导交办的其他事情。第四篇：设备管理员岗位描述设备管理员岗位名称：设备管理员直接上级：公共卫生部经理本职工作：维护保养设备工作责任：1.检查房间设施设备接到服务员上报的维修项目房号报修项目房号报修工作单按程序填写报修单，按报修内容写请各项内容送交工程部。2.经常对洗地机、吸尘器、地毯、保养机进行清理和保养。3.加强部门间横向联系配合工程部对客房所属设备进行检查，保养维护保证设备正常运行。4.负责本部门所使用机器设备的使用维护保养与更新。5.确保所有设备运转正常，空调设备功能检查与报修。6.需要更换的部件，及时报告有关部门进行更换。7.参加客房部召开的会议及岗前会。8.参加客房部专业培训及考核。工作范围：点亮网()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:[e-mail]：393812649第五篇：设备管理员工作细则设备管理员工作细则第一章总则第一条为适应新形势下设备管理工作，规范设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据公司《设备管理制度》规定，结合实际，特制定本办法。第二条设备综合管理，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（选型、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新，报废）的全过程，从技