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设计公司盈利模式

第一篇：设计公司盈利模式设计师主动出击，社交活动，新项目，喜欢交往，取得信任设计师与客户的五种关系纯设计师：绘图，处理文稿，购买室内物件，购买设备，代理人：商人：雇员：承包人：团队合作公用商业经理，发言人，会计，保险顾问，法律服务，退休金计划多名设计师工作，甄选出最好的，对于设计的质量非常重要。建筑师，景观规划师，室内设计师，工程师组成多元化设计团队设计联盟设计师只搞设计，当客户知道有一个更高的权威，就不大会质疑定价、账单及其他合同问题。大公司氛围还可以提供：高科技的环境、图书馆、顾问、助手、与其他设计师的交流。合约：让设计师能够以独立承包人的身份工作。每天花时间在他们并不擅长的事情上，也没有必要那样做。最好的簿记员，最专业的作家，和最好的照明设计师。专业化和特长声学设计：静谧的环境成为一种奢侈。行政总部：以前，我们只设计办公室，但如今，社会环境也同样重要。有时候，重要的决定是在喝咖啡时间而不是会议室里做出的。适应性的再利用休闲公园设计公寓楼办公楼设计水族馆设计：凝视水族箱可以降低血压艺术顾问艺术品交易视听中心设计：电子、声乐、灯光各方面的知识礼堂设计无障碍设计浴室设计美容美发店设计计算机辅助设计专家地毯和垫子设计瓷砖设计储藏室设计安全规范法律专家：建筑、防火和安全规范色彩咨询商务设计：除住宅区之外的任何领域，包括零售业、商行、办公室、实验室、工厂、医疗器械电脑办公室设计建筑监管：设计师们监督、管理、检查一个项目的各个环节，承包人和客户之间的联络人公司园区设计：管理大厦、培训中心、制造或生产设备的厂房以及健身中心，有时候还需要一些空间用来出租给那些相关配套的公司。公司内部设计乡间俱乐部设计：可以包括室内游泳池、球场、健身房、衣帽间、餐厅以及商务会所和社交会所牙医办公室设计：了解医疗器械以及消毒、治疗方面相关支持。针对儿童的设计：环境影响儿童的行为：诊所、图书馆、学校、商店针对家庭治疗的设计：现在的趋势是在家里进行治疗，老年医学针对视力或听觉缺陷者的设计展览设计：零售商、批发商、品牌店、博物馆节能设计人类环境改造学设计：人类的感官、舒适性、身体机能、安全级情感满足设备管理工厂产品咨询人工磨光及打蜡风水法庭辩论咨询：殡仪馆设计：人们情感脆弱的时候给予安慰和支持，致辞及财务家具设计：室内设计和工业设计结合老年设计：退休中心、疗养院，甚至是共管区都要设计得复合老年人身体、心理和文化的需要。这不仅仅是应付疾病与衰老的职业，它要人们了解生命的乐趣和老年人壮心不已的精神境界。老人不仅仅是简单地老去，他们表现自己希望自己仍然能够被当做年轻人对待。美术设计：温室设计硬地板设计：木质、陶瓷、大理石、乙烯等五金设计：手柄、铰链和把手健康和健身俱乐部设计：不仅是锻炼场所，也是具有相同目标和兴趣的人们机会的地方。历史保存和适应性再利用家庭办公室设计：医院设计：急诊室，加护病房，病区，探视区，接待场所设计：食宿，会议中心（小社会），用作交流，集会，要求擅长餐厅、培训中心、会场、客房、休息室、走廊室内景观美化：植物，温度，照明，湿度新闻业：写作和出镜是特殊技能，与作家合作狗屋设计：宠物，喂养、训练、备食、营养搭配厨房设计：房屋中最昂贵的部分律师事务所设计图书馆设计专利：以设计师的名字为生产线命名，墙面涂料，纺织品，床上用品，桌面瓷器，专利费来自于大量的生产照明设计：第二篇：现代物业管理公司盈利模式现代物业管理公司盈利模式初探[摘要]：本文在对我国传统物业管理的盈利模式进行概括及评价的基础上，通过构建现代物业管理服务体系，提出了现代物业管理公司盈利模式，并且较为全面地论证了现代物业管理公司盈利模式在实践中实施的可行性。我国物业管理产生于上世纪80年代初，是在借鉴和吸收国外及香港房屋管理的基础上逐步发展起来的，从管理模式的发展过程看，我国物业管理经历了三个阶段：房管式的物业管理通过招标获得物业管理权的物业管理。建设部已经明确提出要在2000年前彻底改变“谁开发、谁管理”的垄断经营局面[1]，目前我国物业管理已经进入了“双向选择”的市场化运作时代。因此，在新的竞争环境中，物业管理公司如何组织和利用资源，开展多种经营，拓宽盈利空间，从而创造最大化的利润，增强市场竞争力，是值得我们研究的。本文所定义的盈利模式是指：物业管理公司如何组织和利用资源，通过哪些途径，提供什么样的服务来创造利润。一、对我国传统物业管理公司的盈利模式概括及评价1、传统物业管理服务体系公司都是通过经营某些价值业务来获取利润的，物业管理公司是通过向业主提供某些服务，满足业主的需求来获取利润的。目前我国物业管理公司提供的服务主要有两个基本大类：[2]（1）基本服务：房屋、设备的维修、维护和保养，环境卫生、安全消防、清洁绿化等的管理。（2）增值服务：代送牛奶、报纸，小孩接送，室内装