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评论：如何成为下一个苹果（范文大全）

第一篇：评论：如何成为下一个苹果每个公司都想成为苹果，每个人都想成为乔布斯，但是事情不像看上去那么容易。2011年5月26号下午，星期三，下午2：30，苹果成为了全球第一股值的科技公司，整体股值仅次于埃克森美孚。之前数月内，苹果股值都低于微软——曾经亲手将苹果送进坟墓，又花1.5亿美元把苹果从坟墓里面挖出来的公司。现在的微软，仅仅与谷歌、亚马逊、HTC、诺基亚和惠普处在同一档次，苹果已扶摇直上。苹果，这家来自库比提诺的公司，曾经有如丧家犬一般接近倒闭，而今已经成为世界最大的音乐公司，也许在不久的未来还将统治电子书市场。苹果未来还会统治什么？农场？牙刷？航空？事实上，苹果能统治一切。过去几年中，苹果引发的浪潮好比宇宙飞船起飞——一层层脱离一层层推进，每个苹果产品用户都傻眼了，微笑了。整件事情发生得如此之快，又如此自然，很难有机会去回顾其中的滋味。苹果、乔布斯、苹果产品，已经成为了文化纽带。戴尔想要成为企业业务中的戴尔；而ZipCar已经成为了汽车租赁行业中的苹果。所有行业都在寻找自己的乔布斯，比如健康、护理以及新能源；喜剧演员BillMaher则称，如果苹果CEO领导美国，相信会比现在更好。每个人都想成为乔布斯，每个公司都想成为苹果，但是想要复制苹果？你们这些公司都太肤浅了。苹果从来不会长篇大论来阐述自己的成功因素，这些成功因素的发言人是苹果的产品。乔布斯也不会在微博上营销自己，他在公众目光下出现的地方，要么是发布会，要么是深夜里寥寥数语的邮件。当苹果帝国已经成长为美国乃至世界的楷模时，它的CEO依旧沉默。如何才能成为一个行业中的苹果？在我与苹果以前的雇员、现在的伙伴和那些观察过苹果很多年的人交谈后，终于找到了答案：纪律、专注、思考未来以及藐视一切陈规旧则。达到这样的境界已经很难，想要模仿难上加难。当然，每个人都想试一试。下面就是我们的苹果手册：你可以当作是从加州海湾捡到的这些东西，但它确实可能是有史以来你接触苹果最真实的信息。1、无视一切流言蜚语如果乔布斯是一个建筑师的话，他也许会为国际建筑与设计公司EightInc工作。这家公司位于旧金山，独占一幢未来主义风格的建筑，通体由玻璃和钢制成。墙是纯白色，工作氛围与苹果天才吧类似。在这幢建筑的二楼，后墙上有一道雾面玻璃门，上面有一个苹果的Logo。在这道门之后，是Eight的苹果小组——自90年代后期，Eight就与苹果合作于“苹果的招牌消费者体验”，包括展览、产品发布会以及287个旗舰店。当然，这道门是锁着的。门后面是什么？“我不能说太多。”WilhelmOehl，这是工作于Eight的一位建筑师。我在一个春天多雾的下午与他碰面，谈了一些关于苹果的事。他形容苹果与Eight的合作中自己的工作是——“重新定义优雅”“提供完整的设计”来“突出产品本身”，这是一个很模糊的概念。Oehl嘀咕道，“我们像是在捕捉魔法。”这些玻璃门，与世界各处千千万万个阻隔世界与苹果员工的门一样，是苹果狂热追求保密的象征；但这却远胜单纯的偏执狂。苹果用这些门，将科技世界里面的流言蜚语——来自竞争者、行业观察者、分析师、博客主和我这样的记者所制造的“忠告”、叫好、诋毁全部拒之门外。在门背后，我们被苹果彻底无视。乔布斯从来不在乎行业里怎么说。80年代早期，他领导开发Mac时，就经常告诉工程师们电脑应该是什么样子。“有一天他在梅西百货（Macy’s）里看到了一个Cuisinart厨具，他觉得很好看”，AndyHertzfeld说，“他就让设计师们将Mac设计成那样。”又有一次，他又觉得Mac也应该像保时捷才好看。你能想像吗？电脑应该更像汽车或厨具！苹果的用户是会买或者想买保时捷的高端人群，如果你天天从硅谷听那些所谓的分析师专家的分析，你一辈子也做不好。其它的科技公司，哪怕在苹果成功这么多年后，依旧执迷于配置、速度、开发者合同。在这种公司，魔法永远不会出现。2、独断专制没什么不好MikeEvangelist还记得第一次和乔布斯开会的场景。那是在2000年初的苹果会议室，就在苹果买下德国公司Astarte美国分部（Evangelist正在其中当运营经理）几个月后。PhilSchiller（苹果市场部负责人）将Evangelist推向了一个负责DVD烧录软件的部门，苹果计划在Mac之上预装这个软件——这个软件后来成了iDVD。“我们大约有三个星期来做准备”，Evangelist说，Schiller和另外一个雇员为新软件描绘出了最完美的界面。开会那天，Evangelist和小组里其他人都来到了会议室，发现他们带来了一页又一页原型界面截图，准备展示新软件的诸多窗口和菜单选项，还有大量用来描述软件怎么工作的文件。“然后乔布斯进来了，”Evangelist回忆到。“他看都没看我们的东西。