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论忠诚与员工个人职业发展

第一篇：论忠诚与员工个人职业发展关于企业忠诚的述职报告员工对公司的忠诚，其实是公司凝聚力的最终体现。而凝聚力的形成则有着多方面的因素：从硬件上来讲，有薪酬待遇、福利、工作时间、工作环境、办公设施、公司配套等等；从软件上来讲，有企业文化，上升空间及机制，员工关怀，人性化管理等等。对于员工而言，忠诚的表现可以分为三层：一.尽职尽责的完成本职工作。具备基本的职业道德是我们作为职场人的必备素质，遵守公司规章制度、秉承职业操守是在公司生存的首要条件。本职工作的完成不意味着做到了尽职尽责，我们还要考虑更好的工作方法，更有效率的工作模式，将改进融入到日常工作的习惯中。二.从工作中得到提高和感悟。公司员工的学历层次各有高低，但学习能力是每个人都有的，关键在于对工作是不是足够理智细心。平凡的工作也有他需要注意的关键点，善于学习善于发现的人必然会拥有更多的机会，同样也会给公司创造更多的财富。三.秉直而行、执中而论。工作当中，我们总会有觉得事情不好办的时候，那么我们就要考虑如何才能够符合公司的利益，不能因个人小利置公司利益于不顾。在工作协调时，也要从整体出发，不能因循私弊，将个人情感带入工作情绪中，避免不冷静的判断损害公司利益。遇到对公司有碍的问题，能及时大胆的提出，不视若无睹，冷眼旁观。在实际工作中，我认为做到以上三点，就是对企业忠诚的体现。但事实上能够做到第一点的人很多，后两点注意到的人较少。究其原因，可如下所述：一.得过且过。通常大多数人都会有一种想法：我拿多少钱办多少事，明哲保身。事实这样做既不能给企业带来效益，也不能使员工得到提高。遇到问题不能凭着原有的套路死搬硬套，结果知其然不知其所以然。二.视而不见。有些员工是比较聪明的，能够看到企业存在的一些问题，但是他从来不会提出可行的整改方案或有益的建议，因为他觉得存在就是真理，无为而治是他的信条。而在企业的发展过程中，从组织架构到规章制度，都是要符合公司的发展程度，总会有各种各样的问题需要解决。大脚穿小鞋能够习以为常吗？看到问题不去反应面对，那为什么一提到调薪却全员激动呢？对企业的忠诚其实是和员工的个人职业发展紧密相连的，在工作中的探索不仅可以为企业创造效益，也是员工个人职业素养的提高充实。企业的发展不是靠个体力量能够决定，但团队力量正是有个体组成，需要我们每一个人为之努力奋斗。人力资源部第二篇：论企业培训与员工职业发展的关系论企业培训与员工职业发展的关系摘要：知识经济时代的最大特征是形成了企业的人力资源观念，对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，企业所建立的培训体系实际上应该建立在投入产出模型上，培训体系的建立一定是符合企业可持续发展战略的。优秀的员工才能建立出优秀的企业，这一点是不可否认的。企业培训、员工职业规划其实是企业最好的投资，所增强的决不仅仅是点滴的提升，而是企业竞争能级的跃升。知识经济时代的最大特征是形成了企业的人力资源观念，对人力资源充分挖掘的发展思想，完全可以与社会制度的变迁相提并论。这一划时代的管理思想被企业接受之后，我们从中看到企业发展的希望、也看到社会发展的希望。这种社会进步所传递给我们的信心和信息，使我们不再是面向过去生活，而更能面向未来生活，借贷消费观念和消费行为的形成便是最好的例证。如果没有对职业发展的信心，这一切都是不可能的，这与人力资源价值观也是分不开的。对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，为员工做好职业发展规划，才不致落入成为“学校”的命运。终身雇佣制虽然被抛弃了，但建立与员工双赢的培训体系、职业规划体系更多地被企业接受，也成为员工选择企业的重要条件。培训投入对企业竞争力的形成和增长更具有明显的效果，无论是美国、日本、欧洲的企业发展都证明了这一点，他们在员工培训上的投入基本上达到其工资总额的2～3%。一、人力资源的发展观念从历史发展的角度来看，人类社会的确经历过把人作为劳动工具的年代，奴隶主拥有包括奴隶的人身处置权。即便在工业经济时代，占有企业收益分配的因素也仅仅是资本，劳动者只是靠出卖劳动获得报酬。进入知识经济时代，劳动者的个人智慧和知识终于从企业发展的资本意义上获得承认，个人开始意识到智慧和知识可以作为资本参与到企业创业和发展之中，而企业也认识到人力资源是形成企业竞争力的要素。在这样的理念和认识的基础之上，企业开始重视员工培训、职业发展等投入产出效应，也就是更深入地理解到人力资源开发对企业发展的积极意义。事实证明员工培训、职业发展方面的投入与企业持续发展、保持竞争力是正相关的。这种投入从简单的技能培训发展到规范标准执行方面的培训，也发展到管理方面的培训，甚至发展到帮助员工实现人生目标的职业发展培训。企业投入最终所形成的双赢局面，其效果已超出了在厂房、设备及其它硬件环境方面的投入。二、企