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试用期工作报告

第一篇：试用期工作报告试用期工作报告尊敬的公司领导：您们好！光阴似箭，日月如梭，转眼间我来公司已经有一个月了，在这些日子里，您们在工作及生活上，给予了我诸多照顾和帮助及支持，在此我表示衷心的感谢！下面是我的工作报告，敬请您能从百忙之中抽空阅览，同时真诚的希望能得到您的批评和指导，谢谢！通过这一个月的工作了解和学习，让我认识了公司各大产品系列：1.玉砂（单面砂，单面玉砂，单面无手印，双面玉砂）2.凹蒙（亚光凹纹，透明凹纹，透光立体，亚光立体，复合凹蒙亚光，复合凹蒙透光，鸳鸯工艺亚光，鸳鸯工艺透光，凹蒙彩印，凹蒙镀镜）3.单工艺和复合工艺的艺术镜4.琥珀镜5.立体浮雕（彩）镜6.丽晶、丽晶石7.不锈钢双面镜（钛金，米诺）8.彩釉（彩亚和彩透）9.金箔镜（超自由立体，金鼎等）10.大理石等等并且了解了公司产品生产的主要工序有：封边、贴膜、印刷（热转印、发泡、冰花工艺）、蒙砂（蒙砂清洗）、凹蒙（凹蒙清洗）、上粉、打磨、喷漆、金箔等等同时也了解了我们公司原材料、辅料、半成品、成品仓库的库存情况，以及PMC部门组织架构图和各岗位人员大致的工作情况，还有公司客户群体区域的大致分布情况，生产计划派工单制作等等，总而言之，属于PMC部门工作范畴内的人和事，我基本上都已经有了初步的了解，在此我也感谢所有帮助和引导过我的同事，如果没有他们细心耐心的教导和帮助，我也不能在这么短的时间内了解并熟悉这么多工作内容。目前PMC部门还有很多不够完善的地方，但是我相信方法总是比困难多，同时我也相信在您们的英明领导之下，2015年PMC部的工作会更上一个新台阶！2015年是崭新的一年，根据公司发展的指导精神，2015年是公司改革关键性的一年，各部门都将实现一系列的改革，各部门的工作也将更上一层楼，做为公司生产系统中的PMC部门，我深刻的认识到:PMC部是整个生产系统中的“中枢神经系统”，是整个生产系统中最主体部分，接收着来自全公司各处的传入信息（包括业务信息和生产过程中所有的信息），同时又肩负着各项“作战”指令的传出，因此本部门工作的好坏，对公司的发展起着至关重要的作用，所以我深感任重道远，因此我会倍加努力，请公司领导放心！下面谈谈我个人及本部门的２０１５年的工作计划及个人建议：一：PMC工作的重点就是“人、机、料、法、环”。人是生产管理中的主体，也是管理中最大的难点，同时也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着“人”的因素，目前我们公司人员配置基本符合生产需要，但是整体素质有待提升，人员素质参差不齐，特别是生产管理人员的基本素质和行业道德修养有待进一步的提升，在我试用期的这段日子（请恕我直言），通过平时和各级别管理人员（包括员工）的工作接触、交流，我个人认为：责任心、学习心态、沟通能力等各方面都需要很大程度的提升，特别是“榜样的力量”几乎缺失！有的只是负面的榜样！特别是我们的中基层管理人员在这些方面存在着很大缺陷，连最基本的开会都会迟到，无时间观念，纪律松散等等都屡见不鲜，所以我2015年的第一个计划就是恳求公司加强人员培训机制，建立健全公司的培训管理体系，正所谓“磨刀不误砍柴工”！特别是管理层团队的建设已经迫在眉睫了，所谓“兵熊熊一个，将雄雄一窝”，只有我们这些“将帅”们的整体素质提高了，才能带动我们的兵“打胜仗”！所谓“一切好的、坏的结果都是人为的”！人才是最关键的！特别是管理人员！所以管理水平的好坏直接关系到公司的发展进度，在我们的团队中，我们最需要的是管理人员，而不是“神枪手”！我们缺少的是训练“神枪手”的人，缺少的是把“神枪手”的理论思想做统一规范后付之执行的“管理人才”！人员的思想、目标、素质等不统一，自然对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。要想提高生产效率，就要想办法激发员工的工作热情，提高工作的积极性，这样才能真正的改变一切！而怎样提高员工的工作热情和积极性，当然是靠我们团队中的管理人员发挥作用了！在此，我有个小小的建议，我愿意从我们PMC部门开始推行团队管理建设，我想做个部门团队建设的“标兵”，我相信我自己有这个实力！我计划从人员工作责任心、工作能力（岗位技能知识）、服务心态等多方面开始培训部门人员，到时候如果成功，那么可以全面推行！敬请领导考虑，谢谢！我强烈建议：2015年，我们需要“不换思想就换人”的管理魄力！我们团队中的“老好先生”、“山寨寨主”实在太多了！真的需要好好的整顿净化我们团队的气氛了！只有这样才能让公司生产跟上业务提升的步伐！机就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。目前我们公司机器设备等各方面做得比较好，我们拥有很多比较先进的机器设备，但是有些细节上的东西有欠缺，比如，机器的保养比较欠缺，机器稼动率非常有限，还有我在工作中了解到的，比如切割玻璃用的“玻璃刀”质量不是很好，包括生产经理和技术经理